14.2. роль проекта по внедрению бизнес-идеи
Известно немало примеров, когда перспективные идеи, от внедрения которых небезосновательно ожидают большой эффект, к сожалению, приносят только разочарования. Они могут быть очень хорошо обоснованы, одобрены инвесторами, но одновременно провалены беспомощными действиями на стадии практической реализации. Поэтому проектной стадии развития бизнес-идеи следует уделять особое увагу.Очень часто проектом называют любую идею, которая дошла до стадии реализации. При этом предыдущие стадии называются "предпроектные". Со строго научной стороны это не очень точно, но подчеркивает важность проекта для воплощения идеи в практику.
Проектная стадия отличается от предыдущих шагов реализации бизнес-идеи, прежде всего в плане значение творческой составляющей процесса. Если, например, в бизнес-плане эта составляющая имеет очень большое значение, то в проекте на первый план выходят дисциплина и настойчивость в действиях по внедрению разработанных решений в жизнь. После детального обоснования всех возможных вариантов осуществления замысла наступает черед реальных действий. Главным становится не генерация идей, а способность быстрого воплощения их в життя.
Это требует совершенно другого подхода к делу, точнейшей разработки плана действий и контроля за их осуществлением. Более важное значение приобретают качества менеджера по эффективному управлению командой проекта, оптимизации сроков выполнения проектных работ и т.п.. То есть работы по управлению проектом достаточно стандартизованы. Есть даже инструкция по определению компетентности и сертификации украинских профессиональных руководителей и специалистов по управлению проектами, в которой собрано требования к знаниям и квалификационного уровня проектных менеджерив.
Непосредственно проектная стадия начинается тогда, когда решены вопросы финансирования. Инвесторы делают выводы о целесообразности финансирования по результатам рассмотрения, анализа и экспертизы бизнес-плана. Чаще всего реализацию проекта начинают в тот момент, когда реально поступают инвестиции. Здесь на первый план выходят вопросы сроков выполнения работ. Это условие чаще всего отсутствует на предыдущих стадиях разработки бизнес-идеи, потому что спешить с обоснованием и выводами нельзя. Это только навредит проекта. Поэтому обычно разработка проекта, т.е. выполнение технико-экономических обоснования, составление и защита бизнес-плана занимает больше времени, чем его непосредственное виконання.
После поступления инвестиций наступает время исполнения обязанностей перед инвесторами, а их выполнение целиком зависит от качества выполнения проекта. Если проектная стадия реализуется не рационально, это не только мешает выполнению финансовых обязательств, но, что более неприятно, подрывает веру в проект и репутацию его розробникив.
На проектной стадии происходит практическая реализация идей, выдвинутых ранее, и планов их воплощения в жизнь. Любой план характеризуется неопределенностью, то есть прогнозируемые результаты технико-экономического обоснования и бизнес-плана объективно являются вероятными. Это необходимо учитывать на проектной стадии из-за постоянной практическую проверку плана и своевременное внесение в него необходимых коректив.
При генерировании идеи и ее обосновании наибольшее значение имеют индивидуальные способности, профессиональные навыки в конкретной области знаний. В проекте на первый план выходит коллективная работа. Недаром организационная структура, которая занимается осуществлением проекта, получила название "команда". Поэтому реализация проекта требует эффективной системы управления персоналом.
Все изложенное свидетельствует, что проектная стадия характеризуется синтезом действий из разных областей знаний и деятельности. Эта системность, а также важность проекта для внедрения нововведений обусловили появление относительно новых дисциплины и направления деятельности - управление проектами, или проектный менеджмент. Именно изучение методологии и методики проектного менеджмента и является целью данного раздела пособия.
| 14.1. определение и основные характеристики проекта в проектном менеджменте | 14.3. жизненный цикл ты типы проектов |