14.3. жизненный цикл ты типы проектов

Жизненным, или проектным, циклом называют промежуток времени между появлением проекта и его ликвидацией. В широком розуминнии жизненный цикл проекта совпадает с жизненным циклом развития идеи. Более узкое значение проектного цикла охватывает фазы, которые совпадают с функциями и процессами проектного менеджмента, т.е. непосредственной реализацией проекту.
Типовой состав жизненного цикла проекта по бизнес-проектов с перечнем работ, которые входят в них, приведены в табл. 14.1.
Составы фаз жизненного цикла проектов могут значительно отличаться друг от друга. Это зависит от направления проектов или области их применения. Так, в электронике, программировании, фармацевтической отрасли в состав жизненного цикла входят фазы, связанные с научно-исследовательскими и экспериментальными работами. Но больше всего на жизненный цикл и состав проектных работ влияет тип проекту.
Тип проекта зависит от многих факторов. Их специфику, а соответственно и методы управления, влияет уровень масштабности, состав заинтересованных лиц, причины возникновения и тому подобное. Если один из факторов играет доминирующую роль, а действие других нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля, то такой проект носит название специальный. В специальных проектов относятся и бизнес-проекты, которые непосредственно рассматриваются в этом учебном пособии. То есть это проекты, целью которых является достижение определенных коммерческих результатив.
Классификация и типы проектов приведены в табл. 14.2.
Наиболее распространенной классификационным признаком является масштабность проекта. Еще совсем недавно в американской практике к малым проектов относили те из них, у которых объем капиталовложений составлял до 10-15 млн дол. США, а трудовые затраты - 40-50 тыс. человеко-часов. Но с развитием проектного менеджмента, когда были получены доказательства его высокой эффективности, создания проектов все больше становится практикой работы даже небольших и средних предприятий. Сейчас, по оценкам западных специалистов, не менее 90% от общего количества проектов относится к категории малых. Это, в свою очередь, нуждается в упрощении рассматриваемой категории. В условиях Украины к малым относят проекты с объемом капиталовложений до 5 млн грн.
Типичными малыми проектами комплекс работ по постановке на производство нового продукта; освоение нового технологического процесса, расширение сети сбыта. Как правило, малые проекты осуществляются небольшим кругом лиц и в относительно короткий термин.
Мегапроекты - это целевые программы, которые включают много взаимосвязанных проектов, направленных на достижение общей цели и объединенных ресурсами, предназначенных для выполнения мегапроекта, и отпущенным на это время. Мегапроекты могут быть межгосударственными, государственными, региональными, мижгалу зевимы. Мегапроекты отличаются высокой стоимостью - более 1 млрд дол. США, высокими трудовыми затратами - более 15 млн человеко-час, долгим временем реализации (5-7 лет), ощутимым влиянием на экономическую и социальную среду региона и страны в цилому.
Сложные проекты обусловливают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предусматривает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение. В технически сложных проектах жизненный цикл отличается наличием этапов или фаз с большой творческой составляющей: научно-исследовательских и экспериментальных работ. Организационно-сложные проекты формируются многими заинтересованными лицами. Здесь сложность проявляется в отношениях между участниками и одновременным действием сразу нескольких команд, ответственные за выполнение проекту.
Значительное влияние на содержание и организацию выполнения проекта оказывают причины его возникновения и целевое задание. Наиболее распространенными в этой группе являются бизнес-проекты. Они направлены на получение конкретного маркетингового результата. Время образовательные проекты такой конкретизации нет. их результат, как правило, является побочным и проявляется через определенный час.
Определение типа проекта не следует относить к чисто познавательных или статистических аспектов. Каждый конкретный тип проекта определяет конкретную схему осуществления проектного менеджмента. Т.е. состав и содержание работ, которые должны привести проект до логического завершения, отличаются прежде всего в зависимости от типа проекта. Важность признания этого правила предотвращает ошибки, когда методы проектного менеджмента, которые являются целесообразными, например, по мегапроектов, переносят на малые проекты, и наоборот.
14.2. роль проекта по внедрению бизнес-идеи 14.4. среду и заинтересованные стороны (участники ) проекта