3.2. Проектирование организационной структуры управления проектами
Одной из важных проблем, от решения которой зависит эффективность проектного управления в целом, является проблема оценки деятельности функционального исполнителя в системе проектирования организационной структуры управления. Функциональный исполнитель подчинен минимум функциональному руководителю и руководителю проекта. Если функциональному руководителю исполнитель подчинен постоянно, то руководителю проекта - временно, на период выполнения работ, связанных с реализацией данного проекта. Во многих случаях исполнитель одновременно участвует в нескольких проектах, в связи с чем подчиняется нескольким руководителям. Если система ориентирована на конечную цель - выполнение проекта, то она способствует сокращению сроков выполнения проекта, повышению оперативности решения текущих проблем, связанных с ходом выполнения проекта, более сбалансированной согласованности программы работ с ресурсными возможностями, экономии ресурсов, а также более объективной оценке деятельности отдельных специалистов. Можно выделить следующие два подхода к формированию групп: функциональный - специалисты одной специальности, профессии объединяются в функциональные подразделения; целевой - объединяются исполнители разных специальностей или функций и работают вместе над какой-то частью проекта или задачей. Понятие "организационной структуры" включает в себя, во-первых, организационные формы и, во-вторых, организационные структуры управления проектом. Организационная форма - это организация взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками проекта. Формы организационной структуры должны рассматриваться на внутреннем и внешнем ривнях.Внутренний уровень отражает отношения между отдельными исполнителями и группами, которые выполняют проект. Внешний уровень предполагает наличие определенной структуры связей между отдельными исполнителями и группами, вовлеченными в выполнение проекта, их материнскими подразделениями, отделами, компаниями. Среди внешних организационных структур выделяют какие основные формы: форма проектной команды, матричная организация, организационная структура, структура модульного связи. Основными формами внутренней структуры являются: внутренняя функционализация; федеральная организация, внутренняя матричная структура; дивизиональная структура; централизованная или децентрализованная формы организации крупных проектов.
| 3.1. Организация системы управления проектами | 3.3. Управление проектами с использованием внешней организационной структуры проекта |