36 УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56
Каждая предпринимательская фирма имеет собственные предпочтения деятельности, направленно связанные с риском, и, базируясь на этом, выявляет риски, которым может быть подвержена, решает, какой уровень риска для нее приемлем, и ищет способы, как избежать нежелательных рисков. Это система управления риском. Деятельность предпринимателя в области управления рисками направлена на защиту своей фирмы от действия тех рисков, которые угрожают ее прибыльности, и способствует решению главной задачи предпринимателей – основываясь на ситуации, выбрать из альтернативных проектов оптимальный, однако необходимо учитывать, что чем более прибылен проект, тем выше степень риска для фирмы. Деятельность предпринимателя по управлению рисками называется политикой риска. Это совокупность различных действий, которые имеют целью снизить опасность ошибочного принятия решения в момент самого его принятия и сократить возможные неблагоприятные последствия таких предпринимательских решений. Этапы процесса:
1) выяснение риска;
2) оценка риска;
3) выбор методов;
5) оценка результатов.
Важно установить, как влияет на итоги деятельности данный вид риска и каковы последствия такого влияния. Причем сначала следует оценить вероятность того, что некое событие в самом деле произойдет, а потом, как оно повлияет на экономическое положение фирмы.
В процессе управления риском для предпринимателя весьма важно решить вопрос в том, входить или не входить в рисковую ситуацию. Различное поведение предпринимателей, принимающих аналогичное решение в похожей ситуации, объясняется их индивидуальными склонностями к риску, уровнем притязаний на извлечение прибыли (дохода). Оценивая риск, который может принять на себя фирма, предприниматель прежде всего учитывает профиль ее деятельности, наличие ресурсов, нужных для осуществления программы финансирования вероятных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу и строит свои действия так, чтобы оптимально способствовать осуществлению основной цели фирмы. Степень допустимого риска вычисляется, с учетом размера основных фондов, объема производства, уровни рентабельности и др. Следует отметить, что чем большим капиталом располагает предприятие, тем оно менее чувствительно к риску и тем смелее предприниматель принимает решение в рисковых ситуациях.
Для управления необходим комплексный подход, и это позволяет предпринимателю более эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, улучшать результаты деятельности фирмы, а также ограждать ее от действия риска. Управление предпринимательским риском связано с действиями, направленными на минимизацию последствий рисков.
Каждая предпринимательская фирма имеет собственные предпочтения деятельности, направленно связанные с риском, и, базируясь на этом, выявляет риски, которым может быть подвержена, решает, какой уровень риска для нее приемлем, и ищет способы, как избежать нежелательных рисков. Это система управления риском. Деятельность предпринимателя в области управления рисками направлена на защиту своей фирмы от действия тех рисков, которые угрожают ее прибыльности, и способствует решению главной задачи предпринимателей – основываясь на ситуации, выбрать из альтернативных проектов оптимальный, однако необходимо учитывать, что чем более прибылен проект, тем выше степень риска для фирмы. Деятельность предпринимателя по управлению рисками называется политикой риска. Это совокупность различных действий, которые имеют целью снизить опасность ошибочного принятия решения в момент самого его принятия и сократить возможные неблагоприятные последствия таких предпринимательских решений. Этапы процесса:
1) выяснение риска;
2) оценка риска;
3) выбор методов;
5) оценка результатов.
Важно установить, как влияет на итоги деятельности данный вид риска и каковы последствия такого влияния. Причем сначала следует оценить вероятность того, что некое событие в самом деле произойдет, а потом, как оно повлияет на экономическое положение фирмы.
В процессе управления риском для предпринимателя весьма важно решить вопрос в том, входить или не входить в рисковую ситуацию. Различное поведение предпринимателей, принимающих аналогичное решение в похожей ситуации, объясняется их индивидуальными склонностями к риску, уровнем притязаний на извлечение прибыли (дохода). Оценивая риск, который может принять на себя фирма, предприниматель прежде всего учитывает профиль ее деятельности, наличие ресурсов, нужных для осуществления программы финансирования вероятных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу и строит свои действия так, чтобы оптимально способствовать осуществлению основной цели фирмы. Степень допустимого риска вычисляется, с учетом размера основных фондов, объема производства, уровни рентабельности и др. Следует отметить, что чем большим капиталом располагает предприятие, тем оно менее чувствительно к риску и тем смелее предприниматель принимает решение в рисковых ситуациях.
Для управления необходим комплексный подход, и это позволяет предпринимателю более эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, улучшать результаты деятельности фирмы, а также ограждать ее от действия риска. Управление предпринимательским риском связано с действиями, направленными на минимизацию последствий рисков.