Описание фирмы и предоставляемых ею услуг

Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивно-развлекатель­ного отдыха может являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:

1. Мини-гольф (представляет собой сочетание нескольких спе­циальных дорожек с лунками для мячиков длиной до 3 метров, которые необходимо пройти с минимальным количеством ударов клюшкой по мячу).

2. Бильярд или американский пул.

3. Дартс.

4. Различные спортивные развлекательные автоматы.

5. Бар.

6. Ресторанная кухня.

7. Дансинг.

Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту со­вершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем по­лучаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта.

В клубе должна присутствовать высококачественная кухня, предлагающая небольшой, но только ей свойственный ассорти­мент блюд. Также клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, а из спиртных напитков будут представле­ны разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.

Необходимым атрибутом клуба должна быть “хорошая” музы­ка. Клиент, приходя в этот клуб получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими ме­стами отдыха, а такая услуга как мини-гольф является новой на московском рынке развлечений.

Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурен­тоспособную услугу.

Т.к. спрос на спортивные развлечения и питание является по­стоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клу­бом части сегмента рынка развлечений в Москве является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке.

Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью “Крафт Тайм” (в дальнейшем Общество) с минимальным уставным капиталом, составляющим 7 590 000 рублей. Учредителями указанной фирмы выступают:

— ЗАО “Энергомонтажвентиляция”,

— 000 “Интердилинг”,

— гражданин РФ Малышев А. В.

Доли учредителей в уставном капитале Общества распределя­ются следующим образом:

— ЗАО “Энергомонтажвентиляция” — 2 000 000 рублей — 26,35%,

— 000 “Интердилинг” — 3 590 000 рублей — 47,30%,

— гражданин РФ Малышев А.В. — 2 000 000 рублей — 26,35%. В процессе реализации представляемого проекта планируется

увеличение уставного капитала за счет внесения учредителями

Общества следующих средств:

— ЗАО “Энергомонтажвентиляция” вносит право аренды по­мещения, предоставляемого Обществу для работы клуба — 78 000 1*50 (или 390 млн. руб.);

— 000 “Интердилинг” вносит денежные средства — 25 000*51) (или 125 млн. руб.) и оборудование для клуба на сумму 45 000 1*50 (или 225 млн. руб.),

— гражданин РФ Малышев А.В. вносит автомобиль, оценива­емый в 8 000 1*50 (или 40 млн. руб.).

Таким образом после реализации представленного проекта ус­тавный капитал Общества составит 787 590 000 рублей. Доли уч­редителей в уставном капитале Общества распределятся следую­щим образом:

— ЗАО “Энергомонтажвентиляция” — 392 000 000 рублей — 49.77%,

— 000 “Интердилинг” — 353 590 000 рублей — 44,90%,

— гражданин РФ Малышев А.В. — 42 000 000 рублей — 5,33%. Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников, которое назначает Генерального ди­ректора, руководящего и контролирующего деятельность Об­щества. Организационная структура Общества представлена на схеме.

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клу­бом услуг можно рассматривать все население г. Москвы в возра­сте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 500 $ в месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет ин­тересен практически всем группам населения. Так как услуги, предоставляемые клубом, весьма разнообразны, можно предпо­ложить, что они заинтересуют людей, предпочитающих активное и комфортное времяпрепровождение.

Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесооб­разно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляю­щие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ кон­курентов в нашем случае проводится по следующим позициям — месторасположение, время работы, парковка, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, загруженность и стоимость спортивных игр, цены в баре и ресторане, наличие рекламы и некоторые другие. Анализировались данные по 16 конкурентам г. Москвы, предоставляющим аналогичные услуги.

Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивно-развлекатель­ного отдыха может являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:

1. Мини-гольф (представляет собой сочетание нескольких спе­циальных дорожек с лунками для мячиков длиной до 3 метров, которые необходимо пройти с минимальным количеством ударов клюшкой по мячу).

2. Бильярд или американский пул.

3. Дартс.

4. Различные спортивные развлекательные автоматы.

5. Бар.

6. Ресторанная кухня.

7. Дансинг.

Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту со­вершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем по­лучаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта.

В клубе должна присутствовать высококачественная кухня, предлагающая небольшой, но только ей свойственный ассорти­мент блюд. Также клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, а из спиртных напитков будут представле­ны разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.

Необходимым атрибутом клуба должна быть “хорошая” музы­ка. Клиент, приходя в этот клуб получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими ме­стами отдыха, а такая услуга как мини-гольф является новой на московском рынке развлечений.

Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурен­тоспособную услугу.

Т.к. спрос на спортивные развлечения и питание является по­стоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клу­бом части сегмента рынка развлечений в Москве является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке.

Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью “Крафт Тайм” (в дальнейшем Общество) с минимальным уставным капиталом, составляющим 7 590 000 рублей. Учредителями указанной фирмы выступают:

— ЗАО “Энергомонтажвентиляция”,

— 000 “Интердилинг”,

— гражданин РФ Малышев А. В.

Доли учредителей в уставном капитале Общества распределя­ются следующим образом:

— ЗАО “Энергомонтажвентиляция” — 2 000 000 рублей — 26,35%,

— 000 “Интердилинг” — 3 590 000 рублей — 47,30%,

— гражданин РФ Малышев А.В. — 2 000 000 рублей — 26,35%. В процессе реализации представляемого проекта планируется

увеличение уставного капитала за счет внесения учредителями

Общества следующих средств:

— ЗАО “Энергомонтажвентиляция” вносит право аренды по­мещения, предоставляемого Обществу для работы клуба — 78 000 1*50 (или 390 млн. руб.);

— 000 “Интердилинг” вносит денежные средства — 25 000*51) (или 125 млн. руб.) и оборудование для клуба на сумму 45 000 1*50 (или 225 млн. руб.),

— гражданин РФ Малышев А.В. вносит автомобиль, оценива­емый в 8 000 1*50 (или 40 млн. руб.).

Таким образом после реализации представленного проекта ус­тавный капитал Общества составит 787 590 000 рублей. Доли уч­редителей в уставном капитале Общества распределятся следую­щим образом:

— ЗАО “Энергомонтажвентиляция” — 392 000 000 рублей — 49.77%,

— 000 “Интердилинг” — 353 590 000 рублей — 44,90%,

— гражданин РФ Малышев А.В. — 42 000 000 рублей — 5,33%. Высшим органом управления Общества является Общее собрание участников, которое назначает Генерального ди­ректора, руководящего и контролирующего деятельность Об­щества. Организационная структура Общества представлена на схеме.

В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клу­бом услуг можно рассматривать все население г. Москвы в возра­сте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 500 $ в месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет ин­тересен практически всем группам населения. Так как услуги, предоставляемые клубом, весьма разнообразны, можно предпо­ложить, что они заинтересуют людей, предпочитающих активное и комфортное времяпрепровождение.

Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесооб­разно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляю­щие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ кон­курентов в нашем случае проводится по следующим позициям — месторасположение, время работы, парковка, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, загруженность и стоимость спортивных игр, цены в баре и ресторане, наличие рекламы и некоторые другие. Анализировались данные по 16 конкурентам г. Москвы, предоставляющим аналогичные услуги.