4. Цена и ценовая политика.
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9Приблизительный уровень цены на услугу формируется исходя из следующих параметров:
Вступительный взнос (зависит от количества детей и стоимости туристического снаряжения).
Помесячная плата за обучение.
Стоимость снаряжения - 17 500 руб. (5 комплектов «ВЕНТО»)
Расчет оплаты труда руководителя детского клуба осуществляется по ЕТС I –категория – 2700 руб.
Оплата труда – почасовая, 1 час – 35 руб.
Аптечка для оказания первой медицинской помощи – 500 руб.
Налоги (применяется упрощенная система налогообложения).
На начало каждого месяца сдается вступительный взнос. Родители участвует в управленческой и финансово-хозяйственной деятельности клуба. В связи с инфляционными процессами возможно применение так называемой «плавающей цены», то есть изменение размера вступительного взноса и помесячной платы за обучение.
Для увеличения прибыльности предлагается:
Незначительное увеличение цены на услуги.
Улучшение структуры услуг (Например: экскурсионные поездки по городам России во время каникул).
Привлечение квалифицированных тренерских кадров.
Увеличение объема услуг.
30% стоимости влияния на потребителя (имидж, сервис, и т.д.)
70% стоимость услуги
Услуга рассматривается нами как товар, который имеет видимую часть (это результаты соревнований, здоровье и физическое развитие детей, навыки и умения в спортивном ориентировании и технике горного туризма). Причем это будут расширенные услуги с приданием дополнительных свойств для привлечения внимания потребителя. Выгоды, которые найдет потребитель, приобретая услуги детского клуба «Турист»:
Экономится время родителей и детей.
Формируется здоровый образ жизни.
Дети получают знания из различных областей, которые помогут им адаптироваться к различным условиям жизни.
Эмоции, которые украшают жизнь ребенка и родителей как результат эстетического восприятия окружающего мира и развития качеств личности необходимых для общения с различными людьми.
ЕТОМ – анализ
Экономика |
|
+/- |
важность |
вес |
итог |
Экономический рост |
+ |
23 |
4 |
+92 |
|
Покупательная способность населения |
+ |
22 |
5 |
+110 |
|
Инфляция |
- |
21 |
3 |
-63 |
|
Состояние финансовой системы (укрепление рубля) |
+ |
20 |
2 |
+40 |
|
Налоги |
- |
19 |
1 |
-19 |
|
|
Итог |
+ |
|
|
+150 |
Политика |
Стабильность |
+ |
18 |
3 |
+54 |
Бюрократизм |
- |
15 |
2 |
-30 |
|
Коррупционированность
|
- |
17 |
1 |
-17 |
|
|
Итог |
- |
|
|
|
Право |
Законодательство |
+ |
16 |
1 |
+16 |
Налоговики |
- |
14 |
2 |
-28 |
|
Пожарники |
+ |
7 |
3 |
+21 |
|
СЭС |
+ |
8 |
4 |
+32 |
|
|
Итог |
+ |
|
|
+41 |
Демография |
Повышение рождаемости |
+ |
13 |
3 |
+39 |
Увеличение занятости населения |
+ |
12 |
2 |
+24 |
|
Рост благосостояния |
+ |
11 |
1 |
+11 |
|
|
Итог |
+ |
|
|
|
География |
Город-курорт |
+ |
10 |
4 |
+40 |
Близость к аквапарку |
+ |
9 |
3 |
+27 |
|
Осушение Ново-Пятигорского озера |
+ |
6 |
2 |
+8 |
|
Экологически чистая зона |
+ |
5 |
1 |
+5 |
|
|
Итог |
|
|
|
+80 |
Социально-культурные факторы |
Увеличение среднего класса и богатых
|
+ |
4 |
3 |
+12 |
Заинтересованность в ЗОЖ
|
+ |
3 |
2 |
+6 |
|
Стремление ярко и интересно отдохнуть
|
+ |
2 |
1 |
+2 |
|
|
Итог |
+ |
|
|
+20 |
Тех нология |
Почасовое пребывание в выходные дни
|
+ |
1 |
2 |
+2 |
Применение коллективных творческих игр |
+ |
2 |
1 |
+ |
|
|
Итог |
|
|
|
+4 |
Всего 23 фактора
Экономика |
+ |
150 |
Политика |
+ |
7 |
Право |
+ |
41 |
Демография |
+ |
64 |
География |
+ |
80 |
Социально- культурные факторы |
+ |
20 |
Технология |
|
4 |
+366
Вывод: ЕТОМ – анализ (матрица возможностей и угроз внешней среды) показывает возможность развития детского клуба «Турист».
SWОT – анализ
Во избежание экономических рисков необходимо рассмотреть чувствительность рынка
Внешняя среда |
Внутренняя среда |
|||||||
Недостаточный спектр услуг |
Недостаточный уровень оснащения |
Отсутствие роста прибыли |
Сумма баллов |
Квалифицированные сотрудники |
Высокая стоимость оснащения |
Спонсорская помощь |
Сумма баллов |
|
Угрозы |
1 |
2 |
3 |
|
1 |
2 |
3 |
|
1. Сильный конкурент |
-3 |
-3 |
-2 |
-8 |
+2 |
+1 |
+1 |
+4 |
2. Падение спроса |
-2 |
-2 |
-2 |
-6 |
+1 |
+1 |
+1 |
+3 |
3. Рост инфляции |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
+2 |
+1 |
0 |
+3 |
4. Уменьшение покупательной способности населения |
-2 |
-2 |
-2 |
-6 |
0 |
+1 |
0 |
+1 |
5. Налоговый пресс |
-2 |
-2 |
-1 |
-5 |
+1 |
+1 |
0 |
+2 |
|
|
|
|
-28 |
|
|
|
+13 |
Возможности |
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Дешевая оплата труда |
-1 |
-1 |
-2 |
-4 |
+3 |
+3 |
+2 |
+8 |
2. Рост цен на услуги |
-1 |
-1 |
-1 |
-3 |
+3 |
0 |
+1 |
+4 |
3. Экономический рост |
0 |
0 |
-2 |
-2 |
+3 |
+2 |
+3 |
+8 |
4. Использование инновационных методик воспитания |
0 |
-1 |
0 |
-1 |
+3 |
+2 |
+3 |
+8 |
Итог |
|
|
|
-38 |
|
|
|
+41 |
Вывод: исследование внутренней и внешней среды показало, что внешняя среда положительно выносима.
Приблизительный уровень цены на услугу формируется исходя из следующих параметров:
Вступительный взнос (зависит от количества детей и стоимости туристического снаряжения).
Помесячная плата за обучение.
Стоимость снаряжения - 17 500 руб. (5 комплектов «ВЕНТО»)
Расчет оплаты труда руководителя детского клуба осуществляется по ЕТС I –категория – 2700 руб.
Оплата труда – почасовая, 1 час – 35 руб.
Аптечка для оказания первой медицинской помощи – 500 руб.
Налоги (применяется упрощенная система налогообложения).
На начало каждого месяца сдается вступительный взнос. Родители участвует в управленческой и финансово-хозяйственной деятельности клуба. В связи с инфляционными процессами возможно применение так называемой «плавающей цены», то есть изменение размера вступительного взноса и помесячной платы за обучение.
Для увеличения прибыльности предлагается:
Незначительное увеличение цены на услуги.
Улучшение структуры услуг (Например: экскурсионные поездки по городам России во время каникул).
Привлечение квалифицированных тренерских кадров.
Увеличение объема услуг.
30% стоимости влияния на потребителя (имидж, сервис, и т.д.)
70% стоимость услуги
Услуга рассматривается нами как товар, который имеет видимую часть (это результаты соревнований, здоровье и физическое развитие детей, навыки и умения в спортивном ориентировании и технике горного туризма). Причем это будут расширенные услуги с приданием дополнительных свойств для привлечения внимания потребителя. Выгоды, которые найдет потребитель, приобретая услуги детского клуба «Турист»:
Экономится время родителей и детей.
Формируется здоровый образ жизни.
Дети получают знания из различных областей, которые помогут им адаптироваться к различным условиям жизни.
Эмоции, которые украшают жизнь ребенка и родителей как результат эстетического восприятия окружающего мира и развития качеств личности необходимых для общения с различными людьми.
ЕТОМ – анализ
Экономика |
|
+/- |
важность |
вес |
итог |
Экономический рост |
+ |
23 |
4 |
+92 |
|
Покупательная способность населения |
+ |
22 |
5 |
+110 |
|
Инфляция |
- |
21 |
3 |
-63 |
|
Состояние финансовой системы (укрепление рубля) |
+ |
20 |
2 |
+40 |
|
Налоги |
- |
19 |
1 |
-19 |
|
|
Итог |
+ |
|
|
+150 |
Политика |
Стабильность |
+ |
18 |
3 |
+54 |
Бюрократизм |
- |
15 |
2 |
-30 |
|
Коррупционированность
|
- |
17 |
1 |
-17 |
|
|
Итог |
- |
|
|
|
Право |
Законодательство |
+ |
16 |
1 |
+16 |
Налоговики |
- |
14 |
2 |
-28 |
|
Пожарники |
+ |
7 |
3 |
+21 |
|
СЭС |
+ |
8 |
4 |
+32 |
|
|
Итог |
+ |
|
|
+41 |
Демография |
Повышение рождаемости |
+ |
13 |
3 |
+39 |
Увеличение занятости населения |
+ |
12 |
2 |
+24 |
|
Рост благосостояния |
+ |
11 |
1 |
+11 |
|
|
Итог |
+ |
|
|
|
География |
Город-курорт |
+ |
10 |
4 |
+40 |
Близость к аквапарку |
+ |
9 |
3 |
+27 |
|
Осушение Ново-Пятигорского озера |
+ |
6 |
2 |
+8 |
|
Экологически чистая зона |
+ |
5 |
1 |
+5 |
|
|
Итог |
|
|
|
+80 |
Социально-культурные факторы |
Увеличение среднего класса и богатых
|
+ |
4 |
3 |
+12 |
Заинтересованность в ЗОЖ
|
+ |
3 |
2 |
+6 |
|
Стремление ярко и интересно отдохнуть
|
+ |
2 |
1 |
+2 |
|
|
Итог |
+ |
|
|
+20 |
Тех нология |
Почасовое пребывание в выходные дни
|
+ |
1 |
2 |
+2 |
Применение коллективных творческих игр |
+ |
2 |
1 |
+ |
|
|
Итог |
|
|
|
+4 |
Всего 23 фактора
Экономика |
+ |
150 |
Политика |
+ |
7 |
Право |
+ |
41 |
Демография |
+ |
64 |
География |
+ |
80 |
Социально- культурные факторы |
+ |
20 |
Технология |
|
4 |
+366
Вывод: ЕТОМ – анализ (матрица возможностей и угроз внешней среды) показывает возможность развития детского клуба «Турист».
SWОT – анализ
Во избежание экономических рисков необходимо рассмотреть чувствительность рынка
Внешняя среда |
Внутренняя среда |
|||||||
Недостаточный спектр услуг |
Недостаточный уровень оснащения |
Отсутствие роста прибыли |
Сумма баллов |
Квалифицированные сотрудники |
Высокая стоимость оснащения |
Спонсорская помощь |
Сумма баллов |
|
Угрозы |
1 |
2 |
3 |
|
1 |
2 |
3 |
|
1. Сильный конкурент |
-3 |
-3 |
-2 |
-8 |
+2 |
+1 |
+1 |
+4 |
2. Падение спроса |
-2 |
-2 |
-2 |
-6 |
+1 |
+1 |
+1 |
+3 |
3. Рост инфляции |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
+2 |
+1 |
0 |
+3 |
4. Уменьшение покупательной способности населения |
-2 |
-2 |
-2 |
-6 |
0 |
+1 |
0 |
+1 |
5. Налоговый пресс |
-2 |
-2 |
-1 |
-5 |
+1 |
+1 |
0 |
+2 |
|
|
|
|
-28 |
|
|
|
+13 |
Возможности |
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Дешевая оплата труда |
-1 |
-1 |
-2 |
-4 |
+3 |
+3 |
+2 |
+8 |
2. Рост цен на услуги |
-1 |
-1 |
-1 |
-3 |
+3 |
0 |
+1 |
+4 |
3. Экономический рост |
0 |
0 |
-2 |
-2 |
+3 |
+2 |
+3 |
+8 |
4. Использование инновационных методик воспитания |
0 |
-1 |
0 |
-1 |
+3 |
+2 |
+3 |
+8 |
Итог |
|
|
|
-38 |
|
|
|
+41 |
Вывод: исследование внутренней и внешней среды показало, что внешняя среда положительно выносима.