В условиях мировой глобализации и усиливающейся конкуренции на мировых рынках оптимизация международных цепей поставок становится ключевым аспектом успешной деятельности многих компаний. Для улучшения управления и планирования международными цепями поставок многие организации прибегают к использованию SCOR-моделей, которые позволяют стандартизировать и оптимизировать процессы в цепях поставок.

SCOR (Supply Chain Operations Reference) — это модель, разработанная ассоциацией Supply-Chain Council, которая предлагает стандартные практики для управления и оптимизации цепей поставок. Она включает пять основных процессов: планирование, закупки, производство, поставки и возвращаемая логистика, а также множество метрик для измерения производительности цепи поставок.

Одним из интересных фактов, подтверждающих эффективность использования SCOR-моделей, является результат исследования, проведенного ведущими консультационными компаниями. Эксперимент показал, что компании, применяющие SCOR-модели, достигли значительного снижения издержек и улучшения качества обслуживания клиентов в международных цепях поставок.

Применение SCOR-моделей также способствует улучшению прогнозирования и планирования спроса, сокращению запасов и улучшению времени поставок, что является важным фактором в условиях возрастающей конкуренции.

Вследствие этого, использование SCOR-моделей при проектировании и планировании международных цепей поставок становится необходимым компонентом стратегии управления цепями поставок для компаний, стремящихся к повышению эффективности, улучшению качества обслуживания клиентов и уменьшению издержек.