Часы работы Пн-Пт - 7.00 до 23:00
Сб-Вс - 8.00 до 21.00
Звоните: +7900 49 555 00
Напишите нам ord@5rik.ru

Новая эра расчётов

С появлением электронных денег жизнь значительно упростилась. Не нужно носить большие суммы наличными в кошельке или переживать, что забыл банковскую карту. Всё оплачивается нажатием клавиш. Несколько кликов —…

Подробнее »

Из чего состоят светодиодные лампы?

Сегодня популярными являются такие приборы, как светильники, созданные на основе диодных ламп. Их можно приобрести в любом специализированном магазине. Перед покупкой светодиодных светильников для ЖКХ http://cetex.ru/shop/led-svetilniki-dlja-zhkkh-prom-dlja-podezdov-lestn-proletov-ip54 необходимо разобраться,…

Подробнее »

Технико-строительная экспертиза

Строительство, реконструкция, переоборудование/модернизация, капитальный ремонт – все перечисленные работы должна проводиться только после тщательного исследования сооружения и определения его устойчивости. Для этих целей разрабатывается техническая экспертиза. Подобные меры…

Подробнее »

Внешняя стратегия компании — страница 48-51

Приложение 1   Сравнение пяти подходов реализации стратегии Факторы Подходы     Командный Организацион­ные перемены Коллабо-ративный Культурный Кресцивный Постановка задач и целей Диктуются сверху Диктуются сверху Обсуждаются группами…

Подробнее »

Внешняя стратегия компании — страница 43-48

Заключение Предприятие ЗАО «СвязьИнТех» характеризуется: высокими темпами роста продаж; невысокой рентабельностью основной деятельности; увеличением доли собственного оборотного капитала; повышением- финансовой устойчивости. Основные проблемы состояли в следующем: 1) отсутствие…

Подробнее »

Внешняя стратегия компании — страница 40-42

Служба стратегического развития – один из вариантов такой структуры. Создание комитета по стратегическому развитию (совета по развитию) и службы стратегического развития — необходимое условие успешной реализации стратегии (плана…

Подробнее »

Внешняя стратегия компании — страница 36-39

Главные направления изменений намечается в следующем. Альтернативой являлась смена «эволюционной стратегии выживания» (плавного выхода аутсайдера из убыточного в безубыточное состояние) на активную стратегию максимально быстрого прорыва, на захват…

Подробнее »

Внешняя стратегия компании — страница 33-35

В этих условиях разработка стратегии развития предприятия является жизненно важным условием выживания в конкурентной среде.     Таблица 3.1     Внешняя среда   Матрица SWOT-анализа ЗАО «СвязьИнТех»…

Подробнее »

Внешняя стратегия компании — страница 29-32

Исходная структура предприятия  имеет следующие организационные характеристики: общий критерий департаментизации — «ресурсы». В частности, первые три уровня управления сгруппированы по функциям (общим: плановая, бухгалтерская, финансовая; обеспечивающим: технологическая, энергетическая,…

Подробнее »

Внешняя стратегия компании — страница 25-28

Для анализа используются следующие критерии. Показатель А – важность для отрасли: а) 1балл – незначительная степень важности; б) 2 балла – средняя степень важности; в) 3 балла –…

Подробнее »