Приложение 1   Сравнение пяти подходов реализации стратегии Факторы Подходы     Командный Организацион­ные перемены Коллабо-ративный Культурный Кресцивный Постановка задач и целей Диктуются сверху Диктуются сверху Обсуждаются группами…

Подробнее »

Заключение Предприятие ЗАО «СвязьИнТех» характеризуется: высокими темпами роста продаж; невысокой рентабельностью основной деятельности; увеличением доли собственного оборотного капитала; повышением- финансовой устойчивости. Основные проблемы состояли в следующем: 1) отсутствие…

Подробнее »

Служба стратегического развития – один из вариантов такой структуры. Создание комитета по стратегическому развитию (совета по развитию) и службы стратегического развития — необходимое условие успешной реализации стратегии (плана…

Подробнее »

Главные направления изменений намечается в следующем. Альтернативой являлась смена «эволюционной стратегии выживания» (плавного выхода аутсайдера из убыточного в безубыточное состояние) на активную стратегию максимально быстрого прорыва, на захват…

Подробнее »

В этих условиях разработка стратегии развития предприятия является жизненно важным условием выживания в конкурентной среде.     Таблица 3.1     Внешняя среда   Матрица SWOT-анализа ЗАО «СвязьИнТех»…

Подробнее »

Исходная структура предприятия  имеет следующие организационные характеристики: общий критерий департаментизации — «ресурсы». В частности, первые три уровня управления сгруппированы по функциям (общим: плановая, бухгалтерская, финансовая; обеспечивающим: технологическая, энергетическая,…

Подробнее »

Для анализа используются следующие критерии. Показатель А – важность для отрасли: а) 1балл – незначительная степень важности; б) 2 балла – средняя степень важности; в) 3 балла –…

Подробнее »