Линзы: отличное зрение и комфорт

К сожалению, практически каждому второму человеку знакомы проблемы со зрением. Очки — не самый комфортный способ их решения, поскольку идут далеко не каждому, а также могут поцарапаться, разбиться или быть забытыми где-то. Интернет-магазин линз https://optimistoptica.ru/kontaktnye_linzy/ упрощает процесс покупки, тем самым делая стопроцентное зрение доступным каждому.

Подбор линз

Прежде чем приобретать линзы, необходимо определить для себя следующие моменты:

  • качество вашего зрения (проверьте его у окулиста, чтобы знать наверняка, линзы каких диоптрий приобретать);
  • оптимальная длительность ношения (кто-то предпочитает двухнедельные линзы, более выгодные по стоимости, а кому-то необходимы одноразовые, чтобы не носить с собой раствор для них);
  • цветные или обычные (существует множество оттеночных линз, которые помогут изменить внешний вид).

Ответив на данные вопросы, вы без труда сможете заказать этот товар в интернет-магазине, избавившись от ненужной траты времени и сил.

Носка и уход

Выбрав для себя данный вид коррекции зрения, помните об элементарных правилах использования линз. К ним относятся следующие:

  • меняйте изделия только чистыми руками;
  • не забывайте ежедневно менять раствор;
  • носите линзы не более 10 часов в сутки;
  • не пытайтесь промыть их водой за неимением раствора;
  • не используйте дольше указанного на упаковке срока (однодневные не смогут прослужить вам два или три дня, равно как и двухнедельные при месячном ношении принесут лишь неудобство).

Помните, что хорошее зрение, — крайне важный жизненный аспект. Отдавая предпочтение заказу линз через интернет, выбирайте только проверенные сайты с качественным товаром и отличными отзывами клиентов.

Какие бизнес-задачи помогает решить тайный покупатель?

Многие предприниматели, желающие повысить конкурентоспособность своего бизнеса, прибегают к услугам тайного покупателя. Специализацией наемного работника является проведение скрытого наблюдения на территории торговых точек под видом обычного посетителя. Какие же бизнес-задачи помогает решить тайный покупатель https://www.just4busy.ru/tajnye-pokupateli?

На заметку предпринимателю

Многие владельцы точек продаж предпочитают на регулярной основе проверять качество работы консультантов, мерчендайзеров и кассиров. Роль тайного покупателя в данном случае заключается в осмотре выкладки товаров и ведении регламентируемого сценарием диалога с торговым персоналом. Зафиксировав требуемые к получению данные при помощи скрытых средств аудио- и видеонаблюдения и передав их заказчику, наемный работник помогает предпринимателю оценить профпригодность своих сотрудников и при необходимости провести среди них обучающие тренинги. В итоге бизнесмен, воспользовавшийся услугой тайного покупателя, сможет сократить количество залеживающихся на полках товаров, а также повысить лояльность клиентов, удовлетворенных качеством обслуживания покупателей.

Также специалист скрытого наблюдения может пригодиться предпринимателям в рамках коммерческого шпионажа. В данном случае задача тайного покупателя состоит в изучении товарного ассортимента и ценовой политики конкурирующих торговых точек. Зафиксированные специалистом при помощи скрытых под одеждой гаджетов данные предприниматели могут использовать для разработки более выгодных коммерческих предложений для покупателей.

Что такое навыки работы?

Рабочие навыки — это личные способности и таланты, которые помогают сотрудникам выполнять связанные с работой задачи. Многие навыки, связанные с работой, несколько широки, в том числе хорошая коммуникация, обработка текстов и решение проблем . Однако, в зависимости от рода проблем, навыки могут быть очень нюансированы. Например, строителям нужен уникальный набор способностей, отличный от юристов, врачей или учителей. Во многих объявлениях о работе указывались навыки, необходимые для работы, и соискатели также обычно перечисляют соответствующую квалификацию в своих материалах заявки.

Основные навыки работы
Некоторые из самых важных навыков работы — это вторая натура для сотрудников. Способность хорошо слушать, принимать и применять инструкции и поддерживать фокус в течение длительных периодов времени имеет решающее значение для успеха практически на любом рабочем месте. Базовая телефонная любезность и навыки работы с компьютером и электронной почтой также попадают в эту категорию.

В большинстве случаев такие виды навыков предполагаются: то есть работодатели ожидают, что сотрудники будут иметь их, даже если они никогда не говорят так прямо. Объявления о вакансиях и открытия обычно предполагают базовый уровень владения навыками, когда речь заходит об основных навыках, необходимых для выполнения работы. Сотрудники могут узнать много чего, как только они начнутся, но обычно они должны иметь хотя бы некоторые основы для начала.

Более специализированные навыки и таланты
Навыки, которые работодатели перечисляют как «требуемые» или «желаемые» в объявлениях о позиции, обычно являются навыками, характерными для рассматриваемой работы. Например, корпоративному менеджеру , возможно, необходимо продемонстрировать навыки лидерства на собраниях, компетентность в анализе данных и способность работать с людьми с различными точками зрения и уровнями навыков. Учителя, возможно, должны хорошо придумать новые идеи, так же, как и судебные слушатели, вероятно, должны показать, что они убедительны. Специализированные навыки работы, подобные этому, можно рассматривать как прилагательные и короткие фразы, описывающие, как успешные сотрудники выполняют свою работу.

«Приоритет» как навык работы
Во многих профессиях предшествующий опыт сам по себе может быть важным навыком работы. Люди, которые занимали аналогичные должности в прошлом, часто имеют уникальную квалификацию для продолжения или расширения своего репертуара в новых условиях. Многие важные навыки работы могут быть переданы, что означает, что их можно легко применять к различным обстоятельствам. Работодатели иногда требуют, чтобы заявители имели определенный опыт в течение нескольких лет; в других случаях требуется резюме, которое отображает основные навыки с помощью предыдущих сообщений.

Как узнать эти навыки
Большинство людей оттачивают навыки работы с течением времени. Многие из самых важных навыков, связанных с работой, могут быть изучены в школе: слушать, уделять внимание и следовать точным инструкциям — это все, что укореняется уже в начальной школе. Студенты, которые практикуют усердие в своих академических кругах, также обычно готовятся к тому, чтобы быть ответственными и внимательными на рабочем месте.

Однако некоторые навыки, связанные с работой, должны быть более целенаправленно отточены. Студенты часто работают на стажировках как способ добиться успеха на рынке. Многие различные отрасли предлагают студентам средних школ и университетов возможность работать в качестве стажеров, как правило, на неполной основе, чтобы «проверить» определенный путь карьеры. Стажеры обычно не получают полной заработной платы; они обычно получают что-то, но они, как правило, работают в основном для опыта. Листинг соответствующей стажировки в приложении для работы — отличный способ продемонстрировать необходимые навыки.

Практически любой опыт работы может быть полезным местом для изучения навыков работы. Старшие школьники, которые проводят лето, берут продукты или производят кофе, могут не чувствовать, что они изучают ценные навыки, но даже скромная история работы может показать такие вещи, как ответственность, надежность и способность принимать самостоятельные действия. Работодатели часто ищут навыки работы в совокупности, оценивая такие вещи, как жизненные обстоятельства и прошлые рабочие места.

Семинары по навыкам
Люди, которые борются с основными служебными навыками или требованиями к работе, часто принимают участие в так называемых «мастерских навыков». Такие семинары часто проводятся в колледжах или некоммерческих центрах, и предлагают местным жителям возможность изучить такие вещи, как элементарная обработка текстов, навыки работы в офисе, такие как фотокопирование и телефонный этикет, а также базовые навыки межличностного общения. Такие семинары, как правило, открыты для общественности, но, как правило, ориентированы на тех, кто был безработным на длинных участках и не хватает ресурсов для успешного выхода на рынок труда.

Резюме и презентация навыков
Некоторые навыки работы говорят сами за себя, но другие заслуживают специального разъяснения. Лучшее место для демонстрации навыков — это резюме или биографические данные. Кандидаты на работу, которые имеют особенно заметные или необычные навыки, такие как беглость на иностранных языках, часто перечисляют их в специальном разделе «соответствующие навыки» резюме. Этот раздел, как правило, зарезервирован для навыков, которые помогут заявителю выделиться для толпы — перечисление основных способностей обычно не требуется.

Улучшение работы на рабочем месте
В большинстве случаев трудовые навыки сотрудников растут с течением времени. Хотя некоторые основные требования необходимы для того, чтобы пройти через дверь, обычно ожидается, что работники будут продолжать улучшать дольше, чем они остаются в определенной позиции. Иногда улучшение — это просто фактор, делающий что-то снова и снова. Это также может быть вопросом наставничества, однако — обучение у других — это, как правило, лучший способ по-настоящему понять необходимые навыки.

Блокчейн, криптовалюта, биткойн — что это такое?

Основополагающая технология в криптотерминах называется технологией блокчейн — blockchain. Специалисты медленно восприняли этот термин вместо «криптовалюта» или «биткойн», частично, чтобы отразить, что технология блокчейн имеет приложения за пределами цифровых валют.

Блок-цепочка — это книга операций, которую никто не может ретроактивно изменять и прозрачная для всех. В этой статье мы объясним, как это работает. Мы избежим технических подробностей.

 

Блок-цепочка является хранителем информации

 

Начнем с «блокчейн».

 

Представьте, что страницы записи в регистре записываются как «блоки» записей, показывающих, кто платил кому, когда и сколько. Скажем, кто-то по имени Лиза хочет заплатить кому-то по имени Павел. Реестр может прочитать учетную запись Алисы, переводящую на счет Павлу, в общей сложности 10 долларов США в 9:00 утра 1 мая 2016 года. Следующая запись может прочитать счет Павла, переводящая на счет Анны, в общей сложности 5 долларов США в 9:01 утра 1 мая 2016. И так далее, пока страница книги не будет заполнена, и вы перейдете к следующей странице. Каждая из этих страниц, расположенных последовательно, образует «цепочку» «блоков».

 

Вместе они представляют собой полную книгу — блок-цепь. Если бы мы хотели узнать баланс счета Алисы, мы бы собрали все входящие транзакции и вычитали исходящие транзакции.

 

На самом прямом и фундаментальном уровне блокчейн — это цифровой регистр, подключенный к сети людей, которые его используют.

 

Блокчейн — это распределенная книга

 

Одна проблема с обычной цифровой регистрацией заключается в том, что кто-то должен ее хранить и поддерживать, и Лизе и Павлу должны доверять те, кто ее поддерживает.

 

Вот как это работает сегодня с банками: центральные службы поддерживают цифровые базы данных балансов счетов и транзакций, которые меняют эти балансы. Они должны убедиться, что записи точны и что тот, кто хочет отправить деньги со счета Лизы, на самом деле Лиза. Банки могут ошибаться, не обнаруживать мошенничества или манипулировать документами, и существует очень сложная система надзора, чтобы это не происходило.

 

Блок-цепочка, напротив, представляет собой цифровой регистр, совместно используемый людьми (шахтерами) в сети. Есть несколько копий, даже среди людей, которые не доверяют друг другу. Всякий раз, когда кто-то совершает транзакцию, они отправляют ее всем в сети, которые хранят копию книги. Ради этой дискуссии мы будем называть их «держателями регистров» [ примечание: эта функция существует во всех цепочках цепочек, но она называется разными вещами в разных цепочках блоков] Держатели книги получают транзакции, упаковывают их на новую страницу в книге ( блок) и отправить обновленную книгу в сеть.

 

Иногда держателей записей называют  майнерами («шахтерами») – они которые участвуют в обновлении цепочки блокчейна. Майнером создается список всех транзакций, которые пока еще не подтверждены и их в блокчейне нет. Затем майнер проверяет соблюдение правила цепочки и когда  правдивость подписей подтверждается (это происходит, когда выявляется соответствие суммы выводов сумме вводов, и так далее), то запись подтверждается. Те записи, что  правилам не отвечают — — отбрасываются. В результате появляется новый список транзакций, называемых также блоками. Майнер также получает комиссию за свою деятельность – фиксированное вознаграждение за создание блока — пока это 12,5 биткойна.

Блокчейн — это безопасная распределенная книга

 

Одна из проблем безопасности с распределенной цифровой регистрацией заключается в том, что все версии среди держателей книг должны быть одинаковыми, и пользователям нужно доверять, что версия не была изменена.

 

Блок-цепочка решает эти проблемы с помощью умного использования криптографии для создания цифровой книги, которая не может быть ретроактивно изменена и легко поддается проверке. Всякий раз, когда майнер- шахтер отправляет новую версию книги, все остальные шахтеры могут убедиться, что содержащаяся в ней информация является точной.

 

Каждая страница в регистре (блок в блочной цепочке) превращается в случайную (но уникальную) последовательность информации, называемую «хэш». Изменение одной части информации на этой странице приведет к другому случайному (но уникальному) хешу. Хэш каждой страницы затем включается в следующую страницу и переходит к созданию следующего хэша. Это означает, что попытка изменить одну запись в регистре с двухгодичной давностью приведет к появлению нового хэша для этого блока, который затем изменит каждый дополнительный хеш, делая очевидным, что новая версия отличается от другой.

 

Вторая проблема безопасности с распределенной блочной цепью в том проверяет, что тот, кто пытается тратить деньги, фактически имеет право тратить его. Неужели это Лиза?

 

Блок-цепочка полагается на метод шифрования, в котором у Лизы есть уникальная цифровая подпись, и она подписывает транзакции. Без этой цифровой подписи транзакция будет отклонена держателями книги.

 

Блокчейн  за пределами криптотерминов

Биткойн был первым использованием блочной цепи, и многие другие валюты последовали за ним. Но валюты — не единственный вариант использования блокчейн. Любая информация может быть сохранена и обменена. Блок-цепочка — это просто безопасная распределенная книга: это означает, что люди, которые не доверяют друг другу, могут осмысленно обмениваться любой информацией, не полагаясь на доверенную третью сторону.

 

Существует много случаев, когда полагаться на доверенную третью сторону либо дорого, либо рискованно, либо невозможно.

 

Вот некоторые примеры других вещей, которые люди делают с цепочками.

 

  • Цифровой регистр собственности
  • Распределенная система хранения файлов
  • Цифровая книга владения активами
  • Использованиеэнергии

Новая эра расчётов

С появлением электронных денег жизнь значительно упростилась. Не нужно носить большие суммы наличными в кошельке или переживать, что забыл банковскую карту. Всё оплачивается нажатием клавиш. Несколько кликов — и покупка из любого уголка мира уже торопится к вам домой. А если на счету недостаточно средств, находят в интернете сервис, который поможет купить вебмани http://vapsy.com/ по привлекательному курсу.

Всё будет гладко

Когда имеешь дело с деньгами, хочется, чтобы это было:

  • быстро. Можно заказать покупку на сайте посредника, но в этом случае приходится немного подождать и понервничать. Проще обратиться в партнёрское отделение с наличными, тогда пополнение электронного кошелька совершается на ваших глазах;
  • выгодно. Курс вебмани привязан к цене за доллар. Но обменный сервис заинтересован в клиентах, поэтому у него обязательно есть заманчивые предложения. Как правило, щадящие расценки доступны при оплате банковской картой, наличными в офисе, а при обмене большой суммы возможна дополнительная скидка. В случае перевода с банковского счёта желательно уточнить, как быстро обрабатывается трансфер;
  • безопасно. Надёжный сервис обязательно указывает на своём сайте регистрационные документы, по которым проводит свою деятельность. Дополнительной гарантией служит аттестация со стороны системы WebMoney Transfer. Эта процедура не обязательна, но солидный посредник предпочитает её пройти, чтобы лишний раз убедить клиента в своей порядочности.

Комиссия всегда заложена в курсе обмена, никаких дополнительных сумм платить не нужно. Главное выбрать продавца, на которого можно положиться. Для этого стоит почитать отзывы в интернете до того, как обратитесь за помощью.

Из чего состоят светодиодные лампы?

Сегодня популярными являются такие приборы, как светильники, созданные на основе диодных ламп. Их можно приобрести в любом специализированном магазине. Перед покупкой светодиодных светильников для ЖКХ http://cetex.ru/shop/led-svetilniki-dlja-zhkkh-prom-dlja-podezdov-lestn-proletov-ip54 необходимо разобраться, из чего состоят приспособления, каковы конструктивные особенности каждого из элементов.

Актуальная информация

Устройство на диодах имеет достаточно непростую конструкцию, в нем присутствуют следующие детали:

  • Оптика. Здесь стоит упомянуть линзы, которые преобразуют луч направленного типа в тот, который подходит для озарения пространства.
  • Радиаторы. Применяются для того, чтобы осуществлять охлаждение самонагревающихся элементов.
  • Светодиоды. Выполняют преобразование электрического тока в лучи. Механизм данной манипуляции существенно разнится с тем, который применяется в накаливающих лампах.
  • Драйвер. Это питающий блок, который продуцирует ток постоянного типа, требуемый именно такому прибору.

Все указанные элементы фиксируются вместе. К ним прикрепляется цоколь. В последнее время все чаще применяются люстры, которые вовсе не имеют лампочек. Вместо этого в них присутствуют диоды. Однако все остальные составляющие в приборах также в наличии.

Сегодня существуют сверхъяркие модели. Они выделяют мало тепла, поэтому не требуют радиатора для охлаждения. Чтобы создать прибор требуемой мощности, применяются сотни или даже тысячи диодов. В итоге получается лампа, напоминающая кукурузный початок. Лучше не приобретать подобные модели, так как их ресурс достаточно невелик. Существуют также так называемые сборки. Это диоды, расположенные на одной подложке. Это весьма удобный и эффективный вариант. Вышеприведенные нюансы помогут разобраться в особенностях таких изделий.

Технико-строительная экспертиза

Строительство, реконструкция, переоборудование/модернизация, капитальный ремонт – все перечисленные работы должна проводиться только после тщательного исследования сооружения и определения его устойчивости. Для этих целей разрабатывается техническая экспертиза. Подобные меры выполняются бригадой квалифицированных специалистов.

Ключевые задачи

Перед тем как приступить непосредственно к доскональному изучению здания, экспертам необходимо досконально изучить проектно-техническую документацию. В ходе этого они определяют:

  • конфигурацию строения;
  • дату ввода в эксплуатацию;
  • особенности конструкции (ее слабые и сильные стороны).

При необходимости проводится беседа с заказчиком, в ходе которой эксперты получают ряд дополнительных сведений. Речь идет о перечне работ (строительных, ремонтных, монтажных, отделочных), а также методах реализации проекта.

Получив необходимые сведения, специалисты выезжают на объект для проведения следующих задач:

  • замеров геометрии здания;
  • фотофиксации повреждений;
  • взятия проб опорных конструкций и межэтажных перекрытий.

Образцы передаются в лабораторию, где разбираются на составные части. Это позволяет определить качество конструкции, а также выявить отклонения от сметной/проектной документации.

В ходе исследования специалисты проверяют и инженерные коммуникации. Особое внимание уделяется грамотности проектирования/монтажа, а также степени износа.

На заключительном этапе специалисты подготавливают подробный отчет, в котором четко прописывается состояние сооружения, а также его пригодность к проведению указанных работ. В этом и заключается профессиональная технико-строительная экспертиза.

Внешняя стратегия компании — страница 48-51

Приложение 1

 

Сравнение пяти подходов реализации стратегии

Факторы Подходы
 

 

Командный Организацион­ные перемены Коллабо-ративный Культурный Кресцивный
Постановка задач и целей Диктуются сверху Диктуются сверху Обсуждаются группами Внедряются в культуру Намечаются свер­ху, совершенству­ются снизу
Значение хорошего результата по   отношению   к   процессу стратегического планирования и реализации? Хороший план оценивается на основании экономических критериев Организация и структура, ко­торые соответ­ствуют страте­гии Приемлемый план, который находит поддерж­ку в верхнем звене руководства Армия лю­дей, занятых реализацией Разумная страте­гия, которая поль­зуется поддержкой
Виды факторов, которые ис­пользуются для разрешения конфликта между альтерна­тивными стратегиями Экономиче­ские Экономиче­ские, полити­ческие Экономические, политические, социальные Экономиче­ские, соци­альные Экономи ческие, социальные, политические, по­веденческие
Усилия, требующиеся от всей организации в целом:

при планировании

при реализации

 

 

Слабое

Неизвестно

 

 

Слабое Значительное

 

 

Значительное Слабое

 

 

Значительное Слабое

 

 

Значительное

Слабое

Требовательность высшего ру­ководства к обеспечению ус­пеха В высокой степени В высокой

степени

В средней степени В низкой степени В низкой степени
Осознание лично руководите­лем всех стратегических воз­можностей и угроз В высокой степени В высокой степени В средней степени В низкой степени В низкой степени
Объем власти руководителя для обеспечения детального  выполнения плана Полный Полный Средний Средний Средний

 

 

Приложение 2

Таблица 1

Бухгалтерский баланс ЗАО «СвязьИнТех» на 1 января 2012 года

Статья баланса Код строки 01.01.2011 01.01.2012
АКТИВ      
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКГИВЫ      
Нематериальные активы (04, 05) 110 211 330
Основные средства (01, 02) 120 362 663 443 848
Незавершенное строительство (078,16) 130 31 067 46 254
Долгосрочные финансовые вложения (58,59) 140 21 815 22 853
Отложенные налоговые активы 145 7 400 8 440
Прочие внеоборотные активы 150 20 006 16 411
Итого по разделу I 190 443 162 538 136
II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ      
Запасы 210 323 878 419 262
сырье, материалы, н другие аналогичные ценности (10,14,15,16) 211 123 849 164 817
затраты в незавершенном производстве (издержки обращения) (20,21,23,29,44,46) 213 30 596 33 516
готовая продукция и товары для перепродажи (15,16,41,42,43) 214 153 010 205 552
товары отгруженные (45) 215 0 19
расходы будущих периодов (97) 216 16 423 15 358
прочие запасы и затраты 217    
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) 220 21 087 12 305
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 285 731 476 869
покупатели и заказчики (62,63,76) 241 285 731 476 869
Краткосрочные финансовые вложения (58,59) 250 195 213 161 357
прочие краткосрочные финансовые вложения 253    
Денежные средства 260 761 8 419
Прочие оборотные активы 270    
Итого по разделу II 290 826 670 1 078 212
БАЛАНС (сумма строк 190+290) 300 1 269 832 1 616 348

 

 

 

Продолжение таблицы 1

Статья баланса Код строки 01.01.2011 01.01.2012
ПАССИВ      
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ      
Уставный капитал (80) 410 500 000 500 000
Собственные акции, выкупленные у акционеров  должен быть «минус»      
Добавочный капитал (83) 420 55 815 55 815
Резервный капитал (82) 430 259 1 711
 резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством 431 259 1 711
резервные фонды, образованные в соответствии с учредительными 432    
Нераспределенная прибыль 460 4 478 31 854
Итого по разделу III 490 560 552 589 380
Доля меньшинства      
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА      
Займы и кредиты (67) 510 70 253 570 253
Отложенные налоговые обязательства 515 30 334 33 101
Прочие долгосрочные пассивы 520    
Итого по разделу IV 590 100 587 603 354
V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА      
Займы и кредиты (66) 610 430 975 145 596
кредиты банков 611 430 975 145 596
прочие займы 612    
Кредиторская задолженность 620 177 553 277 853
поставщики и подрядчики (60, 76) 621 88 616 154 234
задолженность перед персоналом организации (70) 624 21 107 21 390
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) 625 4 243 4 558
задолженность перед бюджетом (68) 626 25 394 13 030
авансы полученные (62,76) 627    
прочие кредиторы 628 38 193 84 641
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75) 630    
Доходы будущих периодов (98) 640 165 165
Резервы предстоящих расходов и платежей (96) 650    
Прочие краткосрочные пассивы 660    
Итого по разделу V 690 608 693 423 614
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) 700 1 269 832 1 616 348

 

 

 

Таблица 2

Отчет о прибылях и убытках ЗАО «СвязьИнТех» за 2011 год

Наименование показателя 2010 2011
Доходы и расходы от обычных видов деятельности    
Выручка (нетто) о продажи товаров, услуг, работ, услуг 1 847 641 2 178 441
в том числе от продажи    
Себестоимость проданных товаров, услуг, работ, услуг 1 748 326 2 044 154
Валовая прибыль 99 315 134 287
Коммерческие расходы 26 591 25 470
Прибыль (убыток) от продаж 72 724 108 817
Прочие доходы и расходы    
Проценты к получению 16 470 20 474
Проценты к уплате 59 020 68 986
Прочие доходы 37 630 130 358
Прочие расходы 55 864 147 312
Прибыль (убыток) до налогообложения 11 940 43 351
Отложенные налоговые активы 3 480 1 040
Отложенные налоговые обязательства 10 597 3 563
Текущий налог на прибыль 109 11 785
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 4 714 29 043

 

 

Таблица 3

Основные финансовые коэффициенты ЗАО «СвязьИнТех» за 2010-2011 годы

Показатели Норма 01.01.11 01.01.12
1. Оценка имущественного положения      
   1.1. Сумма средств в распоряжении организации   1 269 832 1 616 348
   1.2. Доля основных средств в активах   0,286 0,275
2. Оценка ликвидности      
   2.1. Величина СОС (функционирующий капитал) >0 217 977 654 598
   2.2. Маневренность СОС 0-1 0,003 0,013
   2.3. К текущей ликвидности >2 1,358 2,545
   2.4. К быстрой ликвидности >1 0,791 1,526
   2.5. К абс.ликвидности (платежеспособности) 0,05-0,1 0,001 0,020
   2.6. Доля оборотных средств в активах   0,651 0,667
   2.7. Доля СОС в общей их сумме >0,1 0,264 0,607
   2.8. Доля запасов в оборотных активах   0,417 0,400
   2.9. Доля СОС в покрытии запасов >0,5 0,632 1,517
   2.10. К покрытия запасов >1 2,138 2,212
3. Оценка финансовой устойчивости      
   3.1. К концентрации СК   0,441 0,365
   3.2. К фин зависимости   2,265 2,742
   3.3. К маневренности СК   0,389 1,111
   3.4. К концентрации ЗК   0,559 0,635
   3.5. К структуры долгосрочных вложений   0,227 1,121
   3.6. К долгосрочного привлечения заемных средств >0,6 0,152 0,506
   3.7. К структуры ЗК   0,142 0,588
4. Оценка деловой активности      
   4.1. Выручка от реализации   1 847 641 2 178 441
   4.2. Чистая прибыль   4 714 29 043
   4.4. Фондоотдача   5,1 4,9
   4.5. Обор средств в расчетах (обороты)   6,5 4,6
   4.6. Обор средств в расчетах (дни)   56 79
   4.7. Обор запасов (обор)   5,1 4,7
   4.8. Обор запасов (дни)   71 76
   4.9. Обор кред задолж (обор)   3,365 6,818
   4.10. Обор кред задолж (дни)   107 53
   4.11. Операционный цикл (дней)   127 155
   4.12. Финансовый цикл (дней)   20 102
   4.13. К погашаемости ДЗ   0,155 0,219
   4.14. Обор собственного капитала   3,296 3,696
   4.15. Обор совокупного капитала   1,455 1,348
   4.16. К устойчивости экономического роста   0,008 0,049
5. Оценка рентабельности      
   5.1. Чистая прибыль   4 714 29 043
   5.2. Р услуг   0,039 0,050
   5.3. Р основной деятельности   0,041 0,053
   5.4. Р совокупного капитала   0,004 0,018
   5.5. Р собственного капитала   0,008 0,049

Внешняя стратегия компании — страница 43-48

Заключение

Предприятие ЗАО «СвязьИнТех» характеризуется:

  • высокими темпами роста продаж;
  • невысокой рентабельностью основной деятельности;
  • увеличением доли собственного оборотного капитала;
  • повышением- финансовой устойчивости.

Основные проблемы состояли в следующем:

1) отсутствие службы управления изменениями;

2) снижение темпов развития отрасли в посткризисный период;

3) дефицит времени у собственников и нечеткая регламентация взаимодействий с управляющей компанией при управлении непрофильными активами;

4) неэффективная служба маркетинга;

5) инертность большинства сотрудников и др. Решающую роль в переломе, обеспечившем успех, сыграло создание службы стратегического развития, а также создание эффективной службы управления персоналом.

Анализ системы управления показал, что многие основные бизнес-процессы, приносящие результат, имеют разрывы на стыках между подразделениями; нет ответственных ни за процессы в целом, ни за основные функции; многие процессы являются неэффективными, специалисты не используют технологии реинжиниринга бизнес-процессов.

В курсовой работе в процессе анализа ЗАО «СвязьИнТех» было предложено, чтобы в процессе реструктуризации должны быть разработаны и оптимизированы ключевые бизнес-процессы:

  • комплексное финансовое планирование (разработка, корректировка и анализ выполнения комплексного финансового плана);
  • ценовая и ассортиментная политика;
  • организация продаж;
  • обслуживание клиента;
  • работа с дебиторской и кредиторской задолженностью;
  • организация закупок и материально-технического снабжения;
  • основные производственные процессы по цехам;
  • вспомогательные процессы;
  • разработка и внедрение новой услуг и др.

В рамках бизнес-процессов назначается руководитель процесса, с помощью основных участников процесса подробно составляется схема (модель) процесса, определяются шаги процесса и порядок их выполнения, сроки и ответственные на каждом шаге, документооборот, структура ответственности, коллегиальный орган и система мотивации на первом этапе.

Моделирование бизнес-процессов поможет менеджерам представить процесс как непрерывный поток работ, направленный на конечный результат, совместно со службой стратегического развития скоординировать работу ключевых подразделений по сквозным функциям, увязать ответственность, сроки и документооборот.

Основные результаты по удвоению объема продаж должны быть получены в сроки, намеченные планом, а на 2012 год планируется увеличение объема выручки в 1,4 раза при снижении себестоимости на 10%..

За первый год реформирования предприятие достигло значительного роста основных показателей производственной и финансовой деятельности:

Отдел маркетинга ЗАО «СвязьИнТех» должен быть укомплектован специалистами, прошедшими внутрифирменное обучение. В его план должно быть включено проведение различных видов маркетингового анализа, а также эффективные рекламные кампании и акции.

Должен быть осуществлен переход на активное продвижение на рынок услуг, выгодной для предприятия. Необходимо инициировать создание сеть сбыта, включая создание сети торговых представителей в регионах РФ. Должна быть изменена ассортиментная политика в сторону увеличения доли высокорентабельных (и в первую очередь — непроизводимых конкурентами) видов услуг. Сформирована группа крупных и долгосрочных стратегических партнеров (покупателей и поставщиков). Проведение вышеперечисленных мероприятий даст возможность увеличить количество клиентов — покупателей.

Необходимо качественное улучшение структуры службы материально-технического снабжения. Прежде всего, нужно внедрение системы премирования персонала отдела по результатам труда. Важной задачей является разработка положения о закупках с целью оптимизации работы с поставщиками.

 

 


Список литературы

  1. Motorola увязла в убытках // http://www.sotovik.ru/news/motorola-ubitki.html
  2. Академия рынка: Маркетинг/Даиан А., Букерель Ф. и др. — М.: Экономика, 2008.
  3. Аналитический обзор «Развитие магистральных цифровых сетей связи в РФ в 2010-2012 гг.» –М., ЗАО «Современные Телекоммуникации», 2011.
  4. Аналитический обзор «Развитие магистральных цифровых сетей связи в РФ в 2010-2012 гг.» –М., ЗАО «Современные Телекоммуникации», 2011.
  5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 2010.
  6. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокращенный перевод с англ. под ред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 2009.
  7. Балабан И.Ю., Костюковский Ю.М. Элементы методологии стратегического управления предприятиями, -М., ИПМ им. М.В.Келдыша РАН, 2011.
  8. Войтеховский К.Л. Перспективы развития современного российского рынка телекоммуникаций [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/07_2011/13.pdf, свободный. — (Дата обращения — 23.03.2012)
  9. Волков А.С. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности / А. Волков, М. Куликов, А. Марченко. Вершина, 2008.
  10. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т.А. Гайдаенко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Эксмо, 2009.
  11. Глаголев С.Н. Методологические основы формирования механизма адаптации промышленных предприятий в условиях меняющейся рыночной среды: Монография. Белгород: Изд-во БГТУ, 2009.
  12. Гликман Н.А. Эконометрический анализ региональных систем / Н.А. Гликман. М.: Прогресс, 2009.
  13. Горшкова Л.А., Поплавский Б.Н. Комплексная методика стратегического управления // Экономический анализ: теория и практика, 2007, N
  14. Дибб С, Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. — СПб.: Питер, 2011.
  15. Зенкина И.В. Основы формирования системы показателей экономического субъекта в русле современных концепций стратегического управления // Экономический анализ: теория и практика. 2009. N
  16. Исаев Д. Системы управления эффективностью: методология и информатизация // Финансовая газета. 2010. N
  17. Исаев Д. Современные модели стратегического управления // Финансовая газета, 2008, N
  18. Кинг У., Клипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: ЮНИТИ, 2010.
  19. Кистерский Л.Л. и др. Международная экономическая безопасность: внешнеторговый, валютно-финансовый и энергетический аспекты / Л.Л. Кистерский, И.Г. Гайдучок, Ю.В. Полунеев; Отв. ред. Г.Н. Клименко. Киев: Наук. думка, 2009.
  20. Кобзева Н.С. Анализ состояния современного телекоммуникационного рынка. Новости отрасли // Современные Телекоммуникации №1, 2012.
  21. Корнилов Д.А. Формирование классификации видов стратегий в области стратегического управления // Экономический анализ: теория и практика, 2007, N
  22. Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер.с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2010.
  23. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2010.
  24. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари – экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Пер. с анг. Ю.Н. Каптулевского. СПб.: Питер, 2008.
  25. Обзор рынка информационных и телекоммуникационных технологий 2010 и прогноз 2011-2015 –М., Marketpublishers, 2011.
  26. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: Инфра-М, 2008.
  27. Российская экономика в 2010 году. Тенденции и перспективы. Вып. 29. М.: ИЭПП, 2011.
  28. Россия в цифрах: краткий статистический сборник. М.: Госкомстат России, 2011.
  29. Рынок информационных технологий в России 2010 – 2011,-М., Экспресс-Обзор, 2012.
  30. Сенчагов В. К. Экономическая безопасность: производство, финансы, банки.- М.: 3АО «Финстатинформ», 2008.
  31. Серкина Н. А. Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе экономической оценки их эффективности: -Казань, 2008.
  32. Сироткина И.В. Вторичные маркетинговые исследования // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ, 2008, N
  33. Соловьев Б.А. Маркетинг: Учебник — М.: ИНФРА-М, 2005.
  34. Телекоммуникационные компании в России и за рубежом: уровень развития и кредитоспособность // Аналитический бюллетень рейтинговой службы ЕА-Ratings/ Стратегического партнерства Standard&Poors/-2011. №10.
  35. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, НА. Саломатина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2011.
  36. Филатова, Ю.В. Институциональные факторы экономического поведения фирм // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2008. Т. 1, № 4.
  37. Шумилова А.В. Механизмы реализации стратегии организации // Проблемы современной экономики. – 2009. — № 1/2 (17/18).
  38. Экономическая и национальная безопасность: Учебник / Под ред. Е.А. Олейникова. — М.: Издательство «Экзамен», 2009.

 

Внешняя стратегия компании — страница 40-42

Служба стратегического развития – один из вариантов такой структуры. Создание комитета по стратегическому развитию (совета по развитию) и службы стратегического развития — необходимое условие успешной реализации стратегии (плана реформирования). При этом одной из основных задач является активизация потенциала персонала, создание механизма оценки и реализации инициативных проектов. В функции этой службы входит также постоянная корректировка целей и стратегии развития предприятия в соответствии с потребностями рынка, анализ результатов реализации бизнес-плана с выработкой предложений по его эффективному выполнению. Совет по развитию — орган коллегиального управления процессом развития, формированием стратегии и ее корректировки.

Функции службы стратегического развития состоят с следующем:

  • разработка и корректировка стратегии развития
  • проверка на реализуемость « (возможности рынка, производства, по людям, по деньгам)
  • стратегический маркетинг
  • межфункциональные связи, сквозные бизнес-процессы
  • контроль фактического исполнения плана, оценка влияния отклонения от плана на конечные результаты
  • тесная взаимосвязь с коммерческими службами и финансовым отделом.

1.1        Расчет экономической эффективности по предлагаемым мероприятиям

Рассмотрим финансовые показатели деятельности предприятия, с учетом намеченных изменений и темпов роста. Можно оперировать как темпами, отраженными в отчетности и намеченными стратегическими планами, которые используются в данном анализе. Из-за оценочного характера результаты данного анализа не могут являться окончательными и полными, а выступают информацией к размышлению.

В оценочной практике бизнеса (стоимости предприятия) применяется доходный подход, который учитывает влияние такого фактора как доходность бизнеса. В доходном подходе, в свою очередь, выделяют такие методы как метод избыточного дохода (прибыли), метод капитализации чистой прибыли, метод дисконтированного наличного потока.

Таблица 3.1

Прогнозный отчет о прибылях и убытках ЗАО «СвязьИнТех» (исходя из динамики анализируемого периода)

№ п/п Показатель Фактическое значение Прогнозное изменение, (%) Прогнозное значение
1 Выручка (нетто) от продажи товаров, услуг, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 2178441 115.185 2509564
2 Себестоимость проданных товаров, услуг, работ и услуг 2044154 114.5 2509564
3 Коммерческие расходы 25470 95.6 24349
4 Управленческие расходы      
5 Прибыль (убыток) от продаж 108817 132.9 144658

Таблица 3.2

Прогнозный отчет о прибылях и убытках ЗАО «СвязьИнТех» (исходя из прогнозируемых данных)

№ п/п Показатели Фактическое значение Прогнозное изменение, (%) Прогнозное значение
1 Выручка (нетто) от продажи товаров, услуг, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 2178441 140 3049817
2 Себестоимость проданных товаров, услуг, работ и услуг 2044154 130 2657400
3 Коммерческие расходы 25470 130 33111
4 Управленческие расходы      
5 Прибыль (убыток) от продаж 108817 330.193 359306

Таблица 3.3

Стоимость чистых активов ЗАО «СвязьИнТех»

№ п/п Показатели На начало периода На конец периода
1 Нематериальные активы 211 330
2 Основные средства 362663 443848
3 Незавершенное строительство 31067 46254
4 Долгосрочные финансовые вложения 21815 22853
5 Прочие внеоборотные активы 20006 16411
6 Запасы 323878 419262
7 Дебиторская задолженность (долгосрочная) 0 0
8 Дебиторская задолженность (краткосрочная) 285731 476869
9 Краткосрочные финансовые вложения 195213 161357
10 Денежные средства 761 8419
11 Прочие оборотные активы    
12 Целевые финансирование и поступления    
13 Долгосрочные обязательства 100587 603354
14 Краткосрочные займы и кредиты 430975 145596
15 Кредиторская задолженность 177553 277853
16 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов    
17 Резервы предстоящих расходов    
18 Прочие краткосрочные обязательства    
19 Стоимость чистых активов 532230 568800

Таблица 3.4

Определение стоимости бизнеса методом избыточной прибыли

№ п/п Показатели На начало периода На конец периода
1 2 3 4
1 Стоимость чистых активов 532230 568800
2 Прибыль (фактическая) 72724 108817
3 Рентабельность чистых активов, % (по аналогам) 5 5
4 Прибыль (прогнозируемая) (п.1 x п.3 / 100) 26611.5 28440
5 Избыточная прибыль (п.2 — п.4) 46112.5 80377
6 Ставка капитализации избыточной прибыли, % 60 60
7 Стоимость избыточной прибыли (гудвилл) (п.5 / п.6 x 100) 76854 133962
8 Стоимость бизнеса (п.1 + п.7) 609084 702762

Стоимость бизнеса ЗАО «СвязьИнТех»  по данным на начало анализируемого периода, рассчитанная методом избыточного дохода (прибыли), на основе фактических (ненормализованных) данных могла составить 609084 тыс.руб.

Стоимость бизнеса (предприятия) по данным на конец прогнозного периода, рассчитанная методом избыточного дохода (прибыли), на основе фактических (ненормализованных) данных может составить 702762 тыс.руб.

Следует отметить, что в результате реализации намеченных мероприятий мы получаем рост стоимости бизнеса ЗАО «СвязьИнТех» на 15,4% (702762 -609084)/ 609084).