2.5. Чинники стратегічного планування Джона Зіммермана

Джон Зіммерман зазначає, що у разі зменшення ресурсів, наявності світової конкуренції та зростання витрат навіть найефективніша організація не зможе довго витримати без чіткого стратегічного планування.

Для вироблення ефективної стратегії важливу роль відіграють 10 чинників:

1) пошук нових ринків;

2) збільшення та приріст виробництва;

3) вироблення нової продукції і послуг;

4) вироблення більш раціональних технологій;

5) поліпшення якісних параметрів продукції;

6) поліпшення сервісу споживача;

7) удосконалення форм продажу;

8) поліпшення методів розповсюдження;

9) наявність (отримання) нових природних ресурсів;

10) скорочення термінів повернення капіталовкладень і зростання

прибутку.

Ефективний менеджмент переконує, що професіонали, які безпосередньо пов'язані з будь-якою роботою, знають про неї набагато більше, ніж головний керівник. Тому треба максимально використовувати їх досвід, знання й уміння.

Для того щоб застосувати стратегічне планування, необхідно: 1) оцінювати та заохочувати людей за отримані результати протягом тривалого часу;

72

>>>73>>>

2) використовувати винагороду, що діє протягом тривалого часу;

3) визначити ключові моменти, які є найважливішими для довгострокового успіху фірми та стимулювати зусилля, спрямовані на ефективність цих моментів;

4) преміювати та стимулювати тих, хто пропонує розумні та перспективні рішення та ідеї, хто створює навколо себе позитивні емоції та настрої;

5) інвестувати пріоритетні ноу-хау та винаходи, дослідження та розробки нового обладнання, технології за принципом від нульового циклу до здачі «під ключ»;

6) поставити особисту винагороду робітника в залежність від загального добробуту фірми.