13. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56
Качество управленческих решенийзависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых можно назвать следующие.
1. Категория проблем:
1) стандартные проблемы;
2) типовые проблемы;
3) эвристические проблемы.
2. Условия использования:
1) квазистабильные, или благоприятные;
2) экстремальные;
3) кризисные условия.
3. Достаточность исходной информации:
1) недостаточный объем исходной информации;
2) достаточный объем исходной информации;
3) избыточный объем исходной информации.
4. Достоверность исходной информации:
1) явно недостоверная;
2) псевдодостоверная;
3) полностью достоверная.
5. Масштаб проблемы:
1) глобальные проблемы;
2) локальные проблемы;
3) микролокальные проблемы.
6. Техническое оснащение:
1) отсутствует;
2) имеется в недостаточном объеме;
3) имеется в достатке.
Общая последовательность создания управленческих решений включает 11 блоков.
Блок 1. Подготовка управленческих решений.
Блок 2. Сбор первоначальных данных о состоянии дел в компании.
Блок 3. Подготовка управленческих решений.
Блок 4. Определение целесообразности и путей вывода организации из кризисной ситуации.
Блок 5. При выяснении того, что момент начала дельности по выводу организаций из кризисной ситуации прошел, возможен лишь контроль за протекающими в ней процессами.
Блок 6. В случае, если кризисная ситуация оказала сильное негативное воздействие на деятельность организации и дальнейшее ее существование невозможно.
Блок 7. В случае, если кризисная ситуация оказала слабое негативное воздействие на хозяйственную деятельность предприятия, строят модель реорганизации (изменение статуса).
Блок 8. Установление целей реорганизации, определение ресурсов.
Блок 9. Разработка мероприятий по реализации поставленных целей, реализующих антикризисные управленческие решения, учитывающей факторы кризисной ситуации.
Блок 10. Осуществляется проверка возможностей достижения поставленных целей.
Блок 11. На основе полученных данных разрабатываются управленческие решения.
Качество управленческих решенийзависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых можно назвать следующие.
1. Категория проблем:
1) стандартные проблемы;
2) типовые проблемы;
3) эвристические проблемы.
2. Условия использования:
1) квазистабильные, или благоприятные;
2) экстремальные;
3) кризисные условия.
3. Достаточность исходной информации:
1) недостаточный объем исходной информации;
2) достаточный объем исходной информации;
3) избыточный объем исходной информации.
4. Достоверность исходной информации:
1) явно недостоверная;
2) псевдодостоверная;
3) полностью достоверная.
5. Масштаб проблемы:
1) глобальные проблемы;
2) локальные проблемы;
3) микролокальные проблемы.
6. Техническое оснащение:
1) отсутствует;
2) имеется в недостаточном объеме;
3) имеется в достатке.
Общая последовательность создания управленческих решений включает 11 блоков.
Блок 1. Подготовка управленческих решений.
Блок 2. Сбор первоначальных данных о состоянии дел в компании.
Блок 3. Подготовка управленческих решений.
Блок 4. Определение целесообразности и путей вывода организации из кризисной ситуации.
Блок 5. При выяснении того, что момент начала дельности по выводу организаций из кризисной ситуации прошел, возможен лишь контроль за протекающими в ней процессами.
Блок 6. В случае, если кризисная ситуация оказала сильное негативное воздействие на деятельность организации и дальнейшее ее существование невозможно.
Блок 7. В случае, если кризисная ситуация оказала слабое негативное воздействие на хозяйственную деятельность предприятия, строят модель реорганизации (изменение статуса).
Блок 8. Установление целей реорганизации, определение ресурсов.
Блок 9. Разработка мероприятий по реализации поставленных целей, реализующих антикризисные управленческие решения, учитывающей факторы кризисной ситуации.
Блок 10. Осуществляется проверка возможностей достижения поставленных целей.
Блок 11. На основе полученных данных разрабатываются управленческие решения.