1.1. Общие сведения о предприятии

Объектом исследования курсовой работы является ЗАО «Рославльский автоагрегатный завод» -  крупнейшее машиностроительное предприятие Смоленской области по производству автомобильных компонентов.

Территориальное положение: г.Рославль, Смоленская область, ул.Мичурина, 196. Учредитель – АМО ЗИЛ.

 Продукция РААЗ поставляется более чем на 40 машиностроительных заводов России и СНГ, в том числе таких как АМО ЗИЛ г.Москва, ОАО «УралАЗ» г.Миасс, АО «ПАЗ» г.Павлово, ПО МАЗ г.Минск, Минский тракторный завод, Минский моторный завод.

   Площадь предприятия: всего – 212054 кв.м, в том числе

производственная – 110687 кв.м;

вспомогательная – 101367 кв.м.

На данном  предприятии действуют три основных производства: Нормаль, тормозной аппаратуры и топливных насосов высокого давления (ТНВД). Все производства оснащены современным оборудованием с использованием передовых технологий и достижений отечественной и зарубежной науки и техники. Прогрессивная технология, приборы контроля и система испытательных стендов в полной мере обеспечивают соблюдение заданных параметров в производстве каждой детали, узла, агрегата.

Численность работающих на заводе по состоянию на 1 января 2003 года составляет 5525 человек.

       В состав отделов управления входят:  финансовый отдел,  бухгалтерия,     отдел МТС, отдел сбыта, отдел кадров.                                    Также имеются отделы:  гл. механика и энергетика, технологическая лаборатория,  отдел технического контроля, отдел  охраны труда и техники безопасности, отдел охраны окружающей среды, хозяйственный отдел, отдел организации труда и заработной платы, отдел производства и управления.  В технологической лаборатории проводится анализ основных и вспомогательных материалов, поступивших и изготовленных на предприятии на  соответствие их технических показателей нормам ГОСТов и ТУ.   

         Организационная структура предприятия построена с учетом товарного принципа. Директор предприятия имеет трех заместителей по коммерческой работе, по управлению персоналом и заместителя по экспорту и оказанию  услуг.

В целом организационная структура достаточно гибкая, постоянно совершенствуется с учетом изменений конъюнктуры и требований  рынка.  

Объектом исследования курсовой работы является ЗАО «Рославльский автоагрегатный завод» -  крупнейшее машиностроительное предприятие Смоленской области по производству автомобильных компонентов.

Территориальное положение: г.Рославль, Смоленская область, ул.Мичурина, 196. Учредитель – АМО ЗИЛ.

 Продукция РААЗ поставляется более чем на 40 машиностроительных заводов России и СНГ, в том числе таких как АМО ЗИЛ г.Москва, ОАО «УралАЗ» г.Миасс, АО «ПАЗ» г.Павлово, ПО МАЗ г.Минск, Минский тракторный завод, Минский моторный завод.

   Площадь предприятия: всего – 212054 кв.м, в том числе

производственная – 110687 кв.м;

вспомогательная – 101367 кв.м.

На данном  предприятии действуют три основных производства: Нормаль, тормозной аппаратуры и топливных насосов высокого давления (ТНВД). Все производства оснащены современным оборудованием с использованием передовых технологий и достижений отечественной и зарубежной науки и техники. Прогрессивная технология, приборы контроля и система испытательных стендов в полной мере обеспечивают соблюдение заданных параметров в производстве каждой детали, узла, агрегата.

Численность работающих на заводе по состоянию на 1 января 2003 года составляет 5525 человек.

       В состав отделов управления входят:  финансовый отдел,  бухгалтерия,     отдел МТС, отдел сбыта, отдел кадров.                                    Также имеются отделы:  гл. механика и энергетика, технологическая лаборатория,  отдел технического контроля, отдел  охраны труда и техники безопасности, отдел охраны окружающей среды, хозяйственный отдел, отдел организации труда и заработной платы, отдел производства и управления.  В технологической лаборатории проводится анализ основных и вспомогательных материалов, поступивших и изготовленных на предприятии на  соответствие их технических показателей нормам ГОСТов и ТУ.   

         Организационная структура предприятия построена с учетом товарного принципа. Директор предприятия имеет трех заместителей по коммерческой работе, по управлению персоналом и заместителя по экспорту и оказанию  услуг.

В целом организационная структура достаточно гибкая, постоянно совершенствуется с учетом изменений конъюнктуры и требований  рынка.