Зачем сертифицировать по системе ФСС?

Сертификация по системе ФСС в целом повышает конкурентоспособность компании. Сертификация может быть одним из условий сотрудничества с зарубежными компаниями. Сертификация поставщиков по системе ФСС https://fssp-centr.ru/ может быть одним из условий участия компании в государственных закупках.

Сертифицированная компания:

• лучше и четче общается с поставщиками и клиентами
• имеет конкурентное преимущество для экспорта, а тендеры гарантируют функциональную систему управления бизнесом
• отслеживает и документирует метод разрешения разногласий и последующих жалоб
• использует возможность контроля у поставщика и снижает риск возможных рекламаций
• вызывает больше доверия у клиента

Основной результат (основные преимущества сертификации) по системе ФСС:

• удовлетворенность клиентов, гарантированная стабильным качеством продукции и услуг
• повышение престижа компании, что лучше воспринимается заказчиком
• экономия средств за счет повышения производительности и эффективности труда
• порядок внутри компании — сотрудники лучше понимают, что от них требуется и что они могут требовать друг от друга во всей компании
• более высокая конкурентоспособность и, следовательно, лучшие возможности для бизнеса

омпания может решить, внедрить ли несколько стандартов комплексно или только один. Внедрение индивидуальных систем управления можно осуществить своими силами (маленьким компаниям не рекомендуем) или с привлечением консалтинговой компании.

Выбор консалтинговой компании:

Консалтинговая компания выбирается на основании рекомендаций от уже сертифицированных компаний, на основании обращения в консалтинговые компании, личных связей и переговоров и т. д. Консультант должен иметь соответствующее образование и опыт, чтобы успешно подготовить компанию к сертификационной сертификации. Рекомендую всегда спрашивать у консультанта сертификат об образовании и рекомендации.

Продолжительность консультирования варьируется в зависимости от размера компании и состояния компании.

Анализ начального состояния является важнейшей фазой сертификации.

В начале внедрения системы менеджмента в компании сначала проводится первоначальный анализ, в ходе которого консультант выясняет, как осуществляется индивидуальная деятельность в компании, что является основным продуктом компании и т. д. На основании этого консультант определяет график работы, в котором будет назначен представитель руководства, озвучены политика и цели компании, создана дополнительная документация, проведено обучение персонала, внутренний аудит, проверка системы управления и последующая аттестация.

В ходе сотрудничества сотрудники компании находят положительные ответы на вопросы, касающиеся требований по системе ФСС, используя управленческие принципы и концепции. В рамках внедрения, сотрудники компании получат ряд практических наработок, которые очень хорошо пригодятся не только при сертификации, но особенно для практической деятельности по постановке и оценке целей, планированию и управлению процессами, анализу рисков для предотвращения, определению причин проблем с их последующего решения и проверки его эффективности.

После сертификации по системе ФСС эксплуатируется в течение времени, необходимого для стабилизации ее деятельности.