1. Закономерности управления
Закономерности управления в органах безопасности — это объективно проявляющиеся, повторяющиеся, существенные зависимости между основными целями управления и различными условиями их достижения, соблюдение которых руководителями гарантирует большую или меньшую успешность служебной деятельности исполнителей, функционирования различных организационных звеньев1.
Знание, понимание и использование руководителями таких закономерностей значительно предопределяет обоснованность (научный уровень) их практической управленческой деятельности и, главное, ее устойчивую успешность. К сожалению, это недооценивается многими руководителями. Причины такого отношения во многом заключаются в том, что большинство теоретических изданий вообще не содержат сведений о закономерностях управления. Изредка же рассматриваемые в управленческой теории закономерности не всегда обосновываются каким-либо способом. Они просто постулируются.
На основе ранее рассмотренных сущности и назначения, типологии и целей управления, с учетом положительного опыта управленческой деятельности в органах безопасности можно сформулировать совокупность закономерностей управления, образующих определенную систему:
1) успехи административно-организационного управления зависят от эффективности формально упорядоченного строения и функционирования организационных звеньев, их своевременного совершенствования и развития в соответствии с изменяющейся служебной обстановкой;
Закономерности (с позиций менеджмента) можно представить как связи целей управления со средствами и методами их достижения (см Словарь-справочник менеджера / Под ред М Г Лапус-ты —М, 1996 —С 142)
71
2) успехи кадрово-ресурсного управления зависят от эффективности использования интеллектуального, психофизического и морального потенциалов исполнителей, их своевременной поддержки и развития в интересах выполнения должностных обязанностей, плановых заданий и разовых поручений;
3) успехи процессно-организационного управления зависят от эффективности упорядочения процессов осуществления служебной деятельности исполнителей, их своевременного совершенствования и развития с учетом накопленного опыта.
Содержание административно-организационной закономерности управления предопределено следующим объективным обстоятельством:
при соблюдении требований однонаправленности, специализации и согласованности в деятельности организационных звеньев (исполнителей) возможна более или менее успешная реализация тех целей, ради достижения которых эти звенья собственно и формируются, и функционируют.
«Эффект организованности» создается перечисленными факторами, составляющими основу формализации систем управления в тех или иных организационных звеньях, их строения и функционирования, которые из-за изменения внутренних и внешних условий постоянно нуждаются в поддержке и обновлении.
Однонаправленность заключается в том, что частные цели (направления) деятельности отдельных организационных звеньев (исполнителей) в конечном счете должны быть подчинены общей цели (направлению) деятельности органов безопасности в целом.
Специализированность выражается в том, что деятельность отдельных организационных звеньев (исполнителей) должна концентрироваться на достижении тех или иных частных целей либо ограничиваться применением тех или иных средств (методов) для достижения одной и той же частной цели.
Согласованность проявляется в том, что деятельность отдельных организационных звеньев (исполнителей) должна определенным образом упорядочиваться по своему характеру и интенсивности, а также осуществляться во времени и пространстве в определенной логической последовательности и в определенном порядке'.
Содержание кадрово-ресурсной закономерности управления предопределено, в свою очередь, объективным существованием таких обстоятельств, изучение которых позволило обосновать универсальную формулу успешного управления: успехи в деятельности возможны при условии, что исполнители «знают», «могут» и «успевают», «хотят» выполнять свои должностные обязанности, плановые задания и разовые поручения2.
' О данных факторах см.. Пригожин А И Социология организаций. М , 1980. — С. 41—44, Он же. Организации: системы и люди. — М, 1983 — С. 6—25. 2 Об элементах формулы успешного управления см : Трапезников В А. Вопросы управления экономическими системами// Наука и жизнь. — 1969. № 1 — С. 10—19.
72
Элемент «знают» прежде всего предполагает знание исполнителями реальной служебной обстановки, своих должностных обязанностей и прав, а также целей, путей и средств, места и времени выполнения этих обязанностей, а также плановых заданий и разовых поручений.
Элемент «могут» и «успевают» в первую очередь означает наличие у исполнителей способностей, умений и навыков, времени и других ресурсов, необходимых им для выполнения своих должностных обязанностей, плановых заданий и разовых поручений, а также достаточных прав и дисциплинированности.
Элемент «хотят» прежде всего предполагает заинтересованность исполнителей в эффективной служебной деятельности, достигаемую путем активного использования различного рода стимулов, воспитание у них сознательного и творческого отношения к выполнению должностных обязанностей, плановых заданий и разовых поручений.
Содержание процессно-организационной закономерности управления предопределено тем объективным обстоятельством, что только при наличии эффективной предварительной подготовки, с последующей корректировкой и внесением новшеств, возможна более или менее успешная реализация различных процессов служебной деятельности.
Необходимость в эффективной предварительной подготовке четко фиксируется известной управленческой формулой «что — кто, чем — как, где — когда»'. Для достижения успехов руководители должны иметь полные, четкие и ясные ответы на все вопросы данной формулы. Иначе говоря, руководители обязаны четко представлять цели предстоящей деятельности, а также хорошо знать исполнителей, средства, методы и порядок достижения ими целей, место и время их действий.
Необходимость в корректировании четко зафиксирована в выводе Ф. Энгельса: «Желаемое совершается лишь в редких случаях; по большей же части цели, поставленные людьми перед собой, приходят во взаимные столкновения и противоречия или оказываются недостижимыми частью по самому своему существу, частью по недостатку средств для их осуществления»2. В дальнейшем на этой основе был сформулирован так называемый «закон непредвидимых результатов процессов преднамеренных действий», который гласит, что начинания индивидов или групп обычно реализуются совершенно иначе, чем это было предусмотрено (запланировано)3.
Что касается практической важности накопления опыта, то еще в 1597 году Ф. Бэкон по этому поводу сделал знаменитый вывод: «Знание — сила». Кроме того, перефразируя известную поговорку, можно напомнить:
сильный руководитель учится на опыте других, слабый не использует даже собственный опыт. Искусство управления в том и состоит, чтобы в возни-
' Подробнее о данной управленческой формуле см : Куртиков НА Социальный объект управления — коллектив. — М , 1977. — С 32—33.
2 Маркс К, Энгельс Ф Соч., 2-е изд. — Т. 21. — С. 306.
3 См • Пригожий А.И Социология организаций —М, 1980.—С 100—101.
73
кающих новых своеобразных и ранее неизвестных служебных ситуациях руководители могли бы творчески применять накопленный, тщательно проанализированный и обобщенный опыт.
«все книги «к разделу «содержание Глав: 74 Главы: < 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. >