Заключение

«Основы управления в органах безопасности» созданы на базе традиционного подхода к управлению в органах безопасности с учетом достижений теории и прак­тики управления в различных социальных сферах. В них сконцентрированы все основные подходы к управлению: системный, деятельностный, технологический и функциональный, аспектный.

Впервые удалось создать логически обоснованную и внутренне непротиворе­чивую систему взаимообусловленных основных управленческих категорий: сущ­ность, назначение, типы, цели, методы, средства, процессы, результаты, системы, функции, технология, закономерности, принципы, проблемы, методики, аспекты управления в органах безопасности.

Эта система основных управленческих категорий составляет содержание со­временной общей теории управления в органах безопасности.

Используя в качестве методологической основы и развивая научные положе­ния авторитетных ученых, специалистов в сферах социального и государственного управления, были обоснованы и определены сущность и назначение управления в органах безопасности. В соответствии с ними сформирована система целей управ­ления в органах безопасности, методов, средств и процессов их достижения, а также ожидаемых результатов. Подробно описаны системы управления в органах безопас­ности, их формальные и неформальные виды, строение и функционирование фор­мальных систем.

В четком соответствии с сущностью, назначением и целями впервые сформирова­на система закономерностей, принципов и проблем управления в органах безопасности.

Применяя как методологическую основу научные подходы известных ученых — специалистов в сфере социального управления, процессы управления в органах безопасности описаны с различных точек зрения: содержания, организации и техно­логии.   Содержательная  характеристика  включает  описание  аналитико-прогностического,   административно-правового,   психологического,   этико-эстетического и документационного аспектов управления в органах безопасности.

В строгом соответствии с целями выделены и охарактеризованы одиннадцать функций управления в органах безопасности, включая описание методик их реали­зации. Последние, несомненно, важны для практики.

Технологическая характеристика содержит описание формирования, примене­ния и оценивания управленческих решений.

Дальнейшее совершенствование и развитие управленческих основ будет осущест­вляться путем привлечения теоретических управленческих нововведений в различных сферах общественной деятельности, обобщения передового практического опыта руко­водителей различных организационных звеньев в органах безопасности, учета накапли­ваемого опыта преподавания в учебных заведениях. Причем основные усилия в этой деятельности необходимо концентрировать на следующих направлениях:

1) дальнейшее «проникновение» в сущность и назначение управления в орга­нах безопасности;

175

2) качественное уточнение и развитие системы целей управления в органах ^безопасности, методов и средств их достижения;

3) создание качественных современных типовых образцов систем управления в различных организационных звеньях;

4) качественное уточнение систематизации разновидностей всех функций управления в органах безопасности;

5) качественное уточнение методик создания, поддержания и развития систем управления в различных организационных звеньях, апробирование их в реальных условиях на различных участках служебной деятельности;

6) качественное уточнение методик создания, поддержания и развития «ре­сурсных» возможностей различных организационных звеньев, апробирование их в реальных условиях на различных участках служебной деятельности;

7) качественное уточнение методик подготовки планов, проведения контроля и подведения итогов служебной деятельности исполнителей, апробирование их в реальных условиях на различных участках служебной деятельности;

8) качественное уточнение и развитие основных этапов технологии управле­ния в органах безопасности;

9) качественное уточнение методик формирования, применения и оценки управленческих решений, апробирование их в практических условиях на различных участках служебной деятельности;

10) качественное уточнение закономерностей управления и надежное обосно­вание принципов управленческой деятельности, качественное уточнение и форму­лирование управленческих проблем;

11) качественное уточнение методик анализа в интересах принятия конкрет­ных видов управленческих решений, апробирование их в реальных условиях на различных участках служебной деятельности;

12) более глубокое изучение типовых правовых документов, регламентирую­щих статус систем управления и их функционирование, внедрение полученных знаний в практическую деятельность;

13) обобщение передового опыта использования правовых документов, регла­ментирующих статус систем управления и их функционирование, и внедрение по­лученных выводов в практическую деятельность;

14) более глубокое изучение психологии управленческого общения и апроби­рование полученных результатов на практике;

15) обобщение передового опыта управленческого общения и внедрение полу­ченных выводов в практическую деятельность;

16) более глубокое изучение принципов и норм этики, этикета, эстетики и пра­ва, обусловливающих культуру управленческого общения, и апробирование их на практике;

17) обобщение передового опыта использования принципов и норм этики, эти­кета, эстетики и права в интересах культуры управленческого общения и внедрение полученных выводов в практическую деятельность;

18) более глубокое изучение государственных стандартов и других докумен­тов, регламентирующих документационное обеспечение управления, внедрение полученных знаний в практическую деятельность;

19) обобщение передового опыта использования государственных стандартов и других документов в интересах документационной культуры и внедрение полу­ченных выводов в практическую деятельность;

20) дальнейшее качественное формирование моделей сильных руководителей в органах безопасности.