5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 

Структура фирмы

Структурные подразделения фирмы:

Главный офис и торговый павильон;

Склад.

К 2006 году планируется открыть дополнительный пункт приема фотоснимков в районе центрального рынка, а к 2007 году – пункт приема заказов  на территории центрального ГУМа.

Организационная структура управления фирмой

Планируется следующая схема управления фирмой:

 


           

 

Схема 1. -  Организационная структура управления предприятием.

 

На схеме сплошными линиями показаны взаимодействия непосредственного подчинения, точками – функциональные взаимосвязи, которые носят непрямой, рекомендательный характер.

Полномочия учредительного собрания и директора общества определяются уставом общества.   К функциям генерального директора относятся:

контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии;

контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ;

контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов.

К функциям экономиста - маркетолога относятся:

является заместителем главного бухгалтера;

мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;

проведение маркетинговых исследований с возможным привлечением специалистов на временную работу;

планирование и управление запасами предприятия;

предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

К функциям главного бухгалтера относятся:

ведение бухгалтерского и налогового  учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РФ;

предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;

предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

Таблица 13. -  Штатное расписание персонала.

Должность

число рабочих

Оклад, руб.

тыс. руб.

годовой ФОТ,  тыс. руб.

Отчисления, тыс. руб.

в год

Генеральный директор

1

12

144

52,42

Экономист – маркетолог

1

6

72

26,21

Главный бухгалтер

1

5

60

21,84

Фотограф

1

4

48

17,47

Кассир

1

4

48

17,47

Кладовщик-водитель

1

4

48

17,47

Консультант-кассир

3

2

72

26,21

Оператор цифровой печати

3

2

72

26,21

Оператор

3

2

72

26,21

Уборщица

1

3

36

13,10

ИТОГО

16

 

672

244,61

 

Рабочая сила, не связанная с управлением. Кадровая политика фирмы

Так как проектируемое предприятия относится к сфере обслуживания, то проектируется режим работы с 9.00 до 20.00 в зимнее время года и с 9.00 до 21.00 в летний период (с мая по октябрь). Таким образом, в соответствии с требованиями КЗоТ режим работы рабочих устанавливается в летний период один день через два, в зимний – день через день, без перерывов. Выходные дни устанавливаются 1 января, и один раз в полгода два выходных дня для профилактики оборудования. Режим работы фотографа – с 10.00 до 20.00 четыре дня в неделю, режим работы административно-управленческого персонала – с 9 до 18 ч с перерывом на обед, пять дней в неделю. Уборщица работает утром (до открытия) и вечером (после закрытия) магазина.

Оборудование и характер работы обуславливает следующие квалификационные требования к работникам:

Кассиры – образование средне специальное или высшее с опытом работы в сфере обслуживания, умение работы с кассовыми аппаратами.

Операторы – образование высшее техническое или средне специальное, умение работать на персональном компьютере, желательно опыт работы в фото фирмах.

Найм сотрудников будет производиться на конкурсной основе с учетом личных качеств и опыта работы. Планируется  ежемесячно оценивать качество работы персонала и поощрять лучших работников.

В 2006 и 2007 году планируется дополнительно взять на работу консультантов-кассиров для работы в пунктах по приему пленки и фотоснимков.

Таблица 14. -  Плановая численность рабочих.

Наименование показателя

Годы

2003

2004

2005

2006

2007

1 квартал

2 квартал

3

квартал

4 квартал

1.

Явочная численность консультантов-кассиров на смену

1

1

1

1

1

1

2

3

2.

Явочная численность операторов

1

1

1

1

1

1

1

1

3.

Среднесписочная численность консультантов-кассиров

2

3

3

2

3

3

4

5

4.

Среднесписочная численность операторов

2

3

3

2

3

3

3

3

5.

Среднесписочная численность операторов цифровой печати

2

3

3

2

3

3

3

3

 

Таблица 15. -  Плановый фонд оплаты труда, тыс. руб.

Наименование показателя

Годы

2003

2004

2005

2006

2007

Общий фонд оплаты труда работающих

672,00

732,48

798,40

870,26

948,58

Отчисления на социальное страхование

244,61

266,62

290,62

316,77

345,28

ИТОГО ФОТ

916,61

999,10

1089,02

1187,03

1293,86

 

 

 

Структура фирмы

Структурные подразделения фирмы:

Главный офис и торговый павильон;

Склад.

К 2006 году планируется открыть дополнительный пункт приема фотоснимков в районе центрального рынка, а к 2007 году – пункт приема заказов  на территории центрального ГУМа.

Организационная структура управления фирмой

Планируется следующая схема управления фирмой:

 


           

 

Схема 1. -  Организационная структура управления предприятием.

 

На схеме сплошными линиями показаны взаимодействия непосредственного подчинения, точками – функциональные взаимосвязи, которые носят непрямой, рекомендательный характер.

Полномочия учредительного собрания и директора общества определяются уставом общества.   К функциям генерального директора относятся:

контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии;

контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ;

контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов.

К функциям экономиста - маркетолога относятся:

является заместителем главного бухгалтера;

мониторинг, анализ и планирование текущей деятельности предприятия;

проведение маркетинговых исследований с возможным привлечением специалистов на временную работу;

планирование и управление запасами предприятия;

предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

К функциям главного бухгалтера относятся:

ведение бухгалтерского и налогового  учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РФ;

предоставление налоговой, финансовой и статистической отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством;

предоставление ежегодного отчета в органы правления обществом.

Таблица 13. -  Штатное расписание персонала.

Должность

число рабочих

Оклад, руб.

тыс. руб.

годовой ФОТ,  тыс. руб.

Отчисления, тыс. руб.

в год

Генеральный директор

1

12

144

52,42

Экономист – маркетолог

1

6

72

26,21

Главный бухгалтер

1

5

60

21,84

Фотограф

1

4

48

17,47

Кассир

1

4

48

17,47

Кладовщик-водитель

1

4

48

17,47

Консультант-кассир

3

2

72

26,21

Оператор цифровой печати

3

2

72

26,21

Оператор

3

2

72

26,21

Уборщица

1

3

36

13,10

ИТОГО

16

 

672

244,61

 

Рабочая сила, не связанная с управлением. Кадровая политика фирмы

Так как проектируемое предприятия относится к сфере обслуживания, то проектируется режим работы с 9.00 до 20.00 в зимнее время года и с 9.00 до 21.00 в летний период (с мая по октябрь). Таким образом, в соответствии с требованиями КЗоТ режим работы рабочих устанавливается в летний период один день через два, в зимний – день через день, без перерывов. Выходные дни устанавливаются 1 января, и один раз в полгода два выходных дня для профилактики оборудования. Режим работы фотографа – с 10.00 до 20.00 четыре дня в неделю, режим работы административно-управленческого персонала – с 9 до 18 ч с перерывом на обед, пять дней в неделю. Уборщица работает утром (до открытия) и вечером (после закрытия) магазина.

Оборудование и характер работы обуславливает следующие квалификационные требования к работникам:

Кассиры – образование средне специальное или высшее с опытом работы в сфере обслуживания, умение работы с кассовыми аппаратами.

Операторы – образование высшее техническое или средне специальное, умение работать на персональном компьютере, желательно опыт работы в фото фирмах.

Найм сотрудников будет производиться на конкурсной основе с учетом личных качеств и опыта работы. Планируется  ежемесячно оценивать качество работы персонала и поощрять лучших работников.

В 2006 и 2007 году планируется дополнительно взять на работу консультантов-кассиров для работы в пунктах по приему пленки и фотоснимков.

Таблица 14. -  Плановая численность рабочих.

Наименование показателя

Годы

2003

2004

2005

2006

2007

1 квартал

2 квартал

3

квартал

4 квартал

1.

Явочная численность консультантов-кассиров на смену

1

1

1

1

1

1

2

3

2.

Явочная численность операторов

1

1

1

1

1

1

1

1

3.

Среднесписочная численность консультантов-кассиров

2

3

3

2

3

3

4

5

4.

Среднесписочная численность операторов

2

3

3

2

3

3

3

3

5.

Среднесписочная численность операторов цифровой печати

2

3

3

2

3

3

3

3

 

Таблица 15. -  Плановый фонд оплаты труда, тыс. руб.

Наименование показателя

Годы

2003

2004

2005

2006

2007

Общий фонд оплаты труда работающих

672,00

732,48

798,40

870,26

948,58

Отчисления на социальное страхование

244,61

266,62

290,62

316,77

345,28

ИТОГО ФОТ

916,61

999,10

1089,02

1187,03

1293,86