Оценка совместной работы — это процесс доступа к команде с целью выявления информации, связанной с ее связностью и эффективностью. Результаты оценки совместной работы выявят любые недостатки в команде и дадут дальнейшие указания относительно того, как применять более эффективные принципы управления совместной работой. Процесс оценки совместной работы важен для разных условий, в которых люди должны работать вместе в группах или в команде.

Существует много областей, в которых требуется командная работа для получения лучших результатов. Это может быть в школьных условиях, где учащимся может потребоваться совместная работа над проектами, в церковных группах, где члены пытаются провести сбор средств или в благотворительной организации, такой как кухня супов, где добровольцы должны работать группами. Одним из наиболее важных применений командной работы является корпоративная структура, где сотрудники должны работать вместе, чтобы реализовать корпоративные цели и задачи компании.

У разных организаций есть свои корпоративные культуры, и важно, чтобы они оценивали потенциальных и существующих сотрудников, чтобы выяснить, обладают ли они необходимыми навыками для работы в команде в соответствии с корпоративными целями. Метод, посредством которого они могут проводить эту оценку, — это оценка совместной работы, в которой они рассматривают различные навыки совместной работы отдельных сотрудников. Критерии эффективной совместной работы и основной точки обучения при оценке совместной работы — это способность различных людей эффективно и эффективно работать над достижением заявленных целей компании.

Различные организации имеют разные методы для проведения оценки совместной работы. Один из методов — раздавать вопросники членам команды, чтобы они могли оценивать других членов команды. Они могут оценивать других, основываясь на таких характеристиках, как индивидуальный вклад в команду, способность оказывать конструктивную обратную связь, умение ладить с другими членами команды и способность помогать другим членам команды, которые нуждаются в некоторой помощи. В других организациях надзорный орган, отвечающий за команду, может делать прямые наблюдения и писать заметки на основе этих наблюдений. Эти примечания могут послужить основой для заключения в отношении сплоченности команды.

В организациях с несколькими отделами для выполнения обязанностей могут потребоваться различные типы сотрудников с разными навыками. Например, на заводе-изготовителе обязанности обычно делятся на различные разделы или отделы. В таких ситуациях важность хорошей командной работы проявляется в способности различных подразделений работать над достижением общих целей организации.