Люди, впервые начинающие бизнес, в момент создания компании не заглядывают в будущее достаточно далеко, чтобы задаться вопросом, как будет выглядеть выход из бизнеса или его прекращение. С большим фронтом-
1Основы предпринимательской науки, под редакцией Й. Лихтарски, Издательство О. Ланге, Вроцлав, 2005 г., стр. 66.
однако эти вопросы необходимо учитывать в самом начале размышлений о бизнесе.
Каждая компания с момента ее создания до момента прекращения деятельности подвержена изменениям, иногда эволюционным, а иногда революционным.
У предприятий, работающих более длительный период, в их жизни можно выделить несколько фаз, это:
- создание предприятия,
- разработка,
- зрелый,
- Осень,
- прекращение деятельности.
Некоторым компаниям не дают пройти все этапы — некоторые из них разоряются через короткий промежуток времени, через 2-3 года. Есть и такие, которые исчезают из хозяйственной жизни в первый же год после их создания. Однако можно найти компании, которым 50 и даже 100 лет.
С этапа создания начинается жизненный цикл предприятия. Он длится относительно недолго, но в отдельных областях может занять год и более (строительство каменноугольной шахты, строительство автозавода, строительство газо- или нефтепровода и т. д.). На этапе создания компании мы имеем дело с двумя аспектами: первый — формальный аспект, связанный с регистрацией новой компании. Второй — материальный аспект, он выражается в организации хозяйствующего субъекта, который может производить продукцию или оказывать услуги.
Важнейшей особенностью этого этапа является динамичный рост продаж товаров или услуг. Также происходит увеличение занятости, увеличение стоимости основных фондов в результате инвестирования и увеличение размера предприятия за счет создания внутренних организационных единиц. Как следствие, доля этого предприятия в отрасли также растет, расширяется сеть хозяйственных связей.
Стадия развития обычно длится несколько лет или около того. Некоторые предприятия могут перейти в фазу зрелости, а некоторые — сразу в фазу упадка.
Некоторые авторы выделяют на этом этапе мини-этапы, такие как творческий этап, этап формализации, этап децентрализации, этап координации и этап сотрудничества. В фазе развития различают как периоды устойчивого эволюционного развития, так и периоды революционно-бурного развития, проявляющиеся в разного рода потрясениях, кризисах и конфликтах. Позитивное разрешение кризисных ситуаций обеспечивает переход к фазе зрелости.
Фаза зрелости характеризуется стабилизацией уровня продаж продукции и услуг, доля компании на рынке остается на достигнутом ранее уровне, уже не растёт, но в целом и не падает. В более короткие периоды могут быть некоторые колебания производства и продаж как вверх, так и вниз, пропорциональные колебаниям в отрасли.
Иногда предприятие может повторно войти в фазу развития (путем внедрения новых продуктов, выхода на новые рынки, реструктуризации предприятия, увеличения рыночного спроса на продукты, переживающие ренессанс). Однако, скорее всего, он пойдет на убыль.
В фазе спада наблюдается значительное заметное снижение производства и услуг, что часто связано с уменьшением доли данного предприятия в отрасли. Такое состояние может быть следствием как ситуации на самом предприятии, так и упадка отрасли, в которой работает предприятие (угольная промышленность, текстильная промышленность, кожевенная промышленность). Кризис отрасли может быть результатом недобросовестной конкуренции извне, расширения избыточных производственных мощностей по отношению к платежеспособному спросу, а также ограничений, налагаемых политическими факторами (другими странами или международными организациями).
Одним из теоретически и практически возможных способов нейтрализации последствий кризиса в отрасли, в которой работает предприятие, является диверсификация производства и услуг или реиндустриализация (т.е. смена отрасли).
Фаза спада заканчивается принятием решения о прекращении деятельности компании.
Прекращение деятельности предприятия означает прекращение его хозяйственной деятельности. Решение может быть принято собственником(ами) в нескольких случаях:
- как предполагалось (планировалось),
- на момент создания предприятия,
- по экономическим причинам (например, неплатежеспособность, понесение убытков),
- по другим случайным причинам.
Суд также может распорядиться о ликвидации предприятия. Положения закона определяют порядок ликвидации предприятия. Физические лица, осуществляющие предпринимательскую или профессиональную деятельность, а также участники гражданского товарищества освобождаются от процедуры ликвидации. Однако эти лица должны отчитываться по обязательствам, возложенным на них в силу их деятельности.
Если стоимость ликвидируемого предприятия окажется ниже суммы возникающей к погашению задолженности, ликвидация предприятия может быть преобразована в банкротство с ликвидацией имущества в судебном порядке. Банкротство с ликвидацией менее благоприятно для кредиторов, чем ликвидационное производство. Объявленное судом ликвидационное банкротство означает, что компания не смогла справиться с кризисной ситуацией. Довольно часто действия предпринимаются на ранней стадии в рамках санационной санации, проводимой предприятием самостоятельно, с последующей санационной санацией под надзором суда. Затем идет конкурсное производство с возможностью заключения мирового соглашения, и только в конце идет конкурсное производство с ликвидацией активов.
Чаще всего полный жизненный цикл предприятия выглядит так:
создание развитие —► зрелость —► упадок —► прекращение деятельности.
Иногда могут быть вторичные волны развития или зрелости:
развитие —► зрелость —►развитие —► зрелость.
Нередко за фазой развития следует фаза застоя, за ней следует фаза кризиса, затем фаза развития и снова кризис до прекращения: развитие —► застой — ► кризис — ► развитие — ► кризис — ► прекращение деятельности.
Также бывают ситуации, когда выполняются не все фазы, например:
создание—►развитие—►упадок
или:
создание—►развитие—►прекращение деятельности.
Также есть компании, которые прекращают свою деятельность вскоре после их создания:
создание —► прекращение деятельности.
Как продолжительность жизни компании, так и количество и продолжительность ее фаз определяются не только внутренними факторами (размером собственного или доступного капитала, опытом учредителей, качеством и эффективностью управленческого персонала, конкурентоспособностью). ), но и внешними факторами (отраслевая принадлежность предприятия, экономическая ситуация в отрасли, характер внутренней и внешней конкуренции, экономическая политика государства, в частности его отношение к различным формам предпринимательства, как индивидуального, так и корпоратив).
Как следствие, в рыночной экономике мы имеем дело, с одной стороны, с потоком возникающих предприятий, а с другой стороны, с потоком фирм, выпадающих с рынка в связи с их крахом. Эти два крайних полюса сопровождаются противоположными явлениями концентрации (капитала, производства) и деконцентрации.