38. Планирование развития предприятия

Планирование развития предприятия является важнейшим для функционирования предприятия и для контрольной функции планирования. Планирование развития остается неизменным при любом изменения внешней среды. Теория выделяет следующие направления развития предприятия: освоение новых видов продукции, достижение более высокого качества; внедрение новой техники и технологии, автоматизация процессов; повышение уровня управленческой функции и организации предприятия; повышение качества труда; понижение уровня материалоемкости и энергоемкости производимой продукции; развитие сотрудников предприятия в социальном плане; внедрение мероприятий по охране труда и т. д.

План развития, как и всякий план, имеет структуру в зависимости от направлений каждого элемента:

1) план по освоению новых видов продукции, а также повышению качества ранее производимой продукции:

а) разработка возможных видов продукции, также процесс их освоения;

б) лицензирование выпуска продукции;

в) модернизация производимой продукции;

г) применение новых стандартов;

д) прекращение производства устаревшей продукции;

2) план автоматизации и внедрение новой техники и технологий:

а) внедрение последних технологий;

б) автоматизация процессов;

в) механизация процесса производства;

г) оснащение рабочих, занятых тяжелым физическим трудом, специальными приспособлениями, облегчающими их труд;

д) модернизация производственного процесса.

3) план усовершенствования организационной структуры и управления:

а) повышение эффективности управленческого процесса;

б) разработка новых форм управления;

в) совершенствование системы технико-экономического и оперативного планирования;

г) улучшение системы материально-технического обеспечения и т. д.;

4) план улучшения организации труда:

а) повышение уровня разделения труда, широкое применение совмещения обязанностей;

б) улучшение организации и обеспеченности рабочих мест работников;

в) применение норм труда и т. д.;

5) план введения мероприятий по экономному расходованию сырья, топлива, материалов, энергии:

а) безотходное производство;

б) замена дорогих материалов;

в) соблюдение экономичного режима и т. д.;

6) план социального развития сотрудников:

а) приведение работников к единому социально-демографическому составу;

б) проведение мероприятий по охране труда, улучшению здоровья;

в) улучшение условий труда;

г) привлечение работников к управлению производством и т. д.;

7) план природоохранных мероприятий:

а) охрана водных ресурсов;

б) охрана воздушного пространства;

в) охрана земли и т. д.

Каждый план имеет свои особенности, недостатки и преимущества и проходит определенные этапы: сбор исходных данных; подготовка проекта; исследование и утверждение проекта плана.

Планирование развития предприятия является важнейшим для функционирования предприятия и для контрольной функции планирования. Планирование развития остается неизменным при любом изменения внешней среды. Теория выделяет следующие направления развития предприятия: освоение новых видов продукции, достижение более высокого качества; внедрение новой техники и технологии, автоматизация процессов; повышение уровня управленческой функции и организации предприятия; повышение качества труда; понижение уровня материалоемкости и энергоемкости производимой продукции; развитие сотрудников предприятия в социальном плане; внедрение мероприятий по охране труда и т. д.

План развития, как и всякий план, имеет структуру в зависимости от направлений каждого элемента:

1) план по освоению новых видов продукции, а также повышению качества ранее производимой продукции:

а) разработка возможных видов продукции, также процесс их освоения;

б) лицензирование выпуска продукции;

в) модернизация производимой продукции;

г) применение новых стандартов;

д) прекращение производства устаревшей продукции;

2) план автоматизации и внедрение новой техники и технологий:

а) внедрение последних технологий;

б) автоматизация процессов;

в) механизация процесса производства;

г) оснащение рабочих, занятых тяжелым физическим трудом, специальными приспособлениями, облегчающими их труд;

д) модернизация производственного процесса.

3) план усовершенствования организационной структуры и управления:

а) повышение эффективности управленческого процесса;

б) разработка новых форм управления;

в) совершенствование системы технико-экономического и оперативного планирования;

г) улучшение системы материально-технического обеспечения и т. д.;

4) план улучшения организации труда:

а) повышение уровня разделения труда, широкое применение совмещения обязанностей;

б) улучшение организации и обеспеченности рабочих мест работников;

в) применение норм труда и т. д.;

5) план введения мероприятий по экономному расходованию сырья, топлива, материалов, энергии:

а) безотходное производство;

б) замена дорогих материалов;

в) соблюдение экономичного режима и т. д.;

6) план социального развития сотрудников:

а) приведение работников к единому социально-демографическому составу;

б) проведение мероприятий по охране труда, улучшению здоровья;

в) улучшение условий труда;

г) привлечение работников к управлению производством и т. д.;

7) план природоохранных мероприятий:

а) охрана водных ресурсов;

б) охрана воздушного пространства;

в) охрана земли и т. д.

Каждый план имеет свои особенности, недостатки и преимущества и проходит определенные этапы: сбор исходных данных; подготовка проекта; исследование и утверждение проекта плана.