Управление жизненным циклом корпорации Адизес И.
Оценка: -1 (+/-). Просмотров: 1410
- Отзывы о книге «Управление жизненным циклом корпорации» и методологии Ицхака К. Адизеса
- СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДИСЛОВИЕ И. АДИЗЕСА
- ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ
- ОБ АВТОРЕ
- ВВЕДЕНИЕ
- Что нового в этом исправленном и дополненном издании?
- Цель, методология и организация
- Часть 1 Что происходит?
- Глава 1 ИЗМЕНЕНИЕ И ЕГО ПОСЛЕДСТВИЯ
- Непрерывность возникновения проблем
- От предсказания к ускорению
- Общая причина
- Жизненные циклы и природа проблем
- Нормальные и аномальные проблемы
- Типичный путь и оптимальный путь
- Глава 2 УХАЖИВАНИЕ
- Формирование преданности
- Основатель: пророк или делец?
- Правильное формирование преданности
- Настоящая любовь или увлечение?
- Проблемы этапа Ухаживания
- Глава 3 МЛАДЕНЧЕСТВО
- Ориентация на продукт
- Трансформация управления
- Климат
- Недостаточная капитализация
- Преданность основателя
- Авторитарный стиль управления
- Смерть в младенческом возрасте
- Проблемы младенческого возраста
- Глава 4 БУРНЫЕ ГОДЫ: «ДАВАЙ–ДАВАЙ»
- Благоприятные возможности как проблемы
- Реактивная ориентация на сбыт
- Климат
- Отсутствие согласованности и фокуса
- Компания, организованная вокруг людей
- Синдром чайки
- Кто осуществляет интеграцию?
- Проблемы компаний, достигших этапа «Давай–Давай»
- Глава 5 ВТОРОЕ РОЖДЕНИЕ И ВЗРОСЛЕНИЕ: ЮНОСТЬ
- Делегирование полномочий
- Смена руководства: от предпринимательства к профессиональному менеджменту
- Смена цели
- Нормальное или патологическое развитие — Развод
- Проблемы этапа Юности
- Глава 6 РАСЦВЕТ
- Ранний Расцвет
- Видение и ценности
- Узаконенный процесс управления
- Контроль и воспитание креативности
- Связанные цели
- Фокус и приоритеты
- Функциональные системы и организационная структура
- Предсказуемое превосходство
- Рост сбыта и прибыли
- Организационная плодовитость
- Внутри– и межорганизационная интеграция и связанность
- Проблемы этапа Расцвета
- Поздний Расцвет/Спад
- Проблемы Раннего Расцвета
- Проблемы Позднего Расцвета/Спада
- Глава 7 ПРИЗНАКИ СТАРЕНИЯ
- Сопоставление Роста и Старения
- 2. От ожиданий, превышающих результаты, к результатам, превышающим ожидания
- 3. Денежные средства: от дефицита к изобилию
- 4. От акцента на функции к акценту на форме
- 5. От «почему» и «что» к «как», «кто» и «почему сейчас»?
- 6. От личного вклада к характеристикам личности
- 7. От просьбы о прощении к просьбе о разрешении
- 9. От отделов маркетинга и сбыта к финансовому и юридическому отделам
- 10. От линейного персонала к центральному
- 11. Ответственность и полномочия
- 12. Кто кем управляет?
- 13. Движущая сила или инерция
- 14. Что делать? Менять руководство или менять систему?
- 15. Внешние и внутренние консультанты или «инсультанты»?
- 16. От ориентации на сбыт к ориентации на прибыль
- 17. От потребителей к капиталу
- 18. От наличности к политике
- Глава 8 СТАРЕЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИИ: АРИСТОКРАТИЗМ
- Требования к внешнему виду
- Помещения для проведения совещаний
- Использование пространства
- Стили обращения
- Коммуникации
- Слабость органов, принимающих решения
- Преодоление конфликтов и кризисов
- Слияния и поглощения
- Затишье перед бурей
- Глава 9 ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ УПАДОК: САЛЕМ–СИТИ, БЮРОКРАТИЗМ И СМЕРТЬ
- Салем–Сити
- Охота на ведьм
- Бюрократизм: искусственно поддерживаемая жизнь
- Распад
- Отсутствие чувства контроля
- Система дублирования
- Смерть
- Как определить, где находится компания на кривой жизненного цикла
- Часть 2 Анализ организационного поведения
- Глава 10 ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА
- Исходные положения
- Четыре управленческие роли
- Роль Р
- Роль А
- Роль E
- Роль I
- Механистическое или органическое сознание?
- Проверка вашего понимания
- Несовместимость ролей
- Несовместимость Р и I
- Несовместимость Р и Е
- Несовместимость Р и А
- Несовместимость А и I
- Несовместимость Е и I
- Глава 11 ПРЕДСКАЗАНИЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА: МЕТАФОРИЧЕСКИЙ ТАНЕЦ
- Танец: последовательность освоения роли PAEI на типичном пути
- Кто первый?
- Кто второй?
- Кто третий?
- Наступая на ноги друг другу
- Здоровый танец на типичном пути
- Добавление I для достижения Расцвета
- Упадок
- Глава 12. PAEI И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ: ЭТАП ЗА ЭТАПОМ
- Ухаживание: paEi
- Младенчество — Paei
- Этап «Давай–Давай» — PaEi
- Юность — PAei или pAEi
- Борьба между А и Е
- Самодисциплина
- Значение I
- Цели
- Ранний расцвет— PAEi
- Упадок — PAeI
- Почему Е ослабевает первой?
- Аристократизм — pAeI
- Салем–Сити — 0А0I и Бюрократизм — 00А0
- Смерть — 0000
- Глава 13 ПРЕДСКАЗАНИЕ СПОСОБНОСТИ РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ
- Восприятие проблем
- Полномочия
- Власть
- Влияние
- Authorance и САРI
- Как предсказать, кто будет иметь контроль
- Изменение полномочий на протяжении жизненного цикла
- Полномочия и ответственность
- Поведение власти на протяжении жизненного цикла организаций
- Поведение влияния в течение жизненного цикла организации
- CAPI на протяжении жизненного цикла
- Глава 14 ПРИЧИНЫ СТАРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
- Поведение предпринимательства в течение жизненного цикла организации
- Факторы, влияющие на предпринимательство в течение жизненного цикла организации
- 1. Ментальный возраст руководства
- 2. Функциональность стиля руководства
- Стили менеджмента и природа конфликта
- Стили руководства
- 3. Воспринимаемая относительная доля рынка
- 4. Функциональность организационной структуры
- Глава 15 СТРУКТУРНЫЕ ПРИЧИНЫ СТАРЕНИЯ
- Функциональность организационной структуры
- В чем состоит конфликт?
- Структура определяет стратегию
- Различие между растущими и стареющими компаниями
- Организационный колониализм
- Резюме
- CAPI в течение жизненного цикла
- Часть 3 Как вырастить здоровую организацию
- Глава 16 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ТЕРАПИЯ
- Основы жизни и природа проблем
- Нормальные и аномальные проблемы
- Природа изменений
- Роль терапевта
- Типы интеграции
- Организационная интеграция
- Методология Адизеса
- Успешная интеграция
- Глава 17 ЛЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ТИПИЧНОМ ПУТИ: МЕТОД УЧЕТА НЕПРЕДВИДЕННЫХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВ
- Лечение на этапе Младенчества
- Лечение компаний, достигших этапа «Давай–Давай»
- Как выйти из семейной западни или западни основателя — институционализация Е и CAPI
- Проблемы преждевременного делегирования на этапе «Давай–Давай»
- Лечение на этапе Юности
- Значение структуры
- Расцвет
- Децентрализация и предотвращение организационного колониализма
- Организационная семья
- Лечение организации на этапе Упадка (PAel)
- Лечение организаций на этапе Аристократизма
- Лечение на этапе Салем–Сити (pAei)
- Лечение организаций, находящихся на этапе Бюрократии (000А) и в состоянии Смерти (0000)
- Несвоевременное и ненужное хирургическое вмешательство
- Можно ли использовать внутренних консультантов?
- Глава 18 ОПТИМАЛЬНЫЙ ПУТЬ
- Типичный и оптимальный путь
- Оптимальный танец: более быстрый путь
- Типичный путь: сравнение
- РЕЗЮМЕ
- Законы трансформации организаций
- Часть 4 Приложения
- Приложение А ПРАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ
- Перед стартом: RR Company
- 1. Исходные сведения
- 2. Расположение на кривой жизненного цикла
- 3. План действий
- Достижение расцвета: история ZZ
- ВВ: расцвет, который мог бы наступить
- Слабость А
- Слабость Е
- Слабость Р
- СС Company, поведение на оптимальном пути
- pael — способное к зачатию лоно
- paEI — зачатие
- pAEI — беременность
- PAeI — наступление Расцвета
- PAEI — зрелость, устойчивый Расцвет
- Приложение В ИССЛЕДОВАНИЕ НЕКОТОРЫХ ВЕЧНЫХ ВОПРОСОВ
- Сотворение мира
- Смысл любви
- Формирование нации
- Примечания
Похожие книги
Бизнес-планирование. Конспект лекций - Бекетова О. Н.
Акционерные общества ОАО и ЗАО от создания до ликвидации Сапрыкин С. Ю., Васильева В. В.
Секреты идеального магазина Стэнли Маркус