Проблемы компаний, достигших этапа «Давай–Давай»

К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 
119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 
136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 
153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 
170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 
187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 
204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 
221 

Нормальные

 Уверенность в своих силах

 Рвение

 Концентрация ресурсов

 Ориентация на сбыт

 Поиск того, что еще можно сделать

 Сбыт, превышающий возможности доставки

 Недостаточный контроль издержек

 Недостаточно организованные собрания персонала

 Отсутствие продуманной системы оплаты труда

 Лидера окружают клакёры

 Руководство все чаще осуществляется на расстоянии

 Завышенные ожидания руководства

 Неотчетливые коммуникации

 Надежда на чудо

 Нечеткие обязанности

 Компания является субъектом критики

 Внутренняя дезитеграция

 Разрушение инфраструктуры

 Работоспособная организационная структура, создаваемая вокруг людей

 Все имеет приоритет?

 Основатель незаменим

Аномальные

 Самонадеянность

 Отсутствие фокуса

 Размазывание ресурсов

 Ориентация на сбыт и преждевременная ориентация иа прибыль

 Отсутствие ограничений выбора направлений работы

 Продажи, несмотря на неспособность обеспечить качество

 Отсутствие контроля издержек

 Отсутствие собраний персонала

 Завышенная зарплата персонала

 Лидер в окружении пятой колонны (замаскировавшиеся предатели)

 Синдром чайки

 Руководство находится в состоянии паранойи

 Отсутствие коммуникаций

 Уверенность в наступлении чуда

 Отсутствие подотчетности

 Компания является объектом юридических санкций

 Падение взаимного доверия и уважения

 Распад инфраструктуры

 Неработоспособная организационная структура, создаваемая вокруг людей

 Все является приоритетом!!!

 Основатель по–прежнему незаменим, но не обеспечивает спасения

Нормальные

 Уверенность в своих силах

 Рвение

 Концентрация ресурсов

 Ориентация на сбыт

 Поиск того, что еще можно сделать

 Сбыт, превышающий возможности доставки

 Недостаточный контроль издержек

 Недостаточно организованные собрания персонала

 Отсутствие продуманной системы оплаты труда

 Лидера окружают клакёры

 Руководство все чаще осуществляется на расстоянии

 Завышенные ожидания руководства

 Неотчетливые коммуникации

 Надежда на чудо

 Нечеткие обязанности

 Компания является субъектом критики

 Внутренняя дезитеграция

 Разрушение инфраструктуры

 Работоспособная организационная структура, создаваемая вокруг людей

 Все имеет приоритет?

 Основатель незаменим

Аномальные

 Самонадеянность

 Отсутствие фокуса

 Размазывание ресурсов

 Ориентация на сбыт и преждевременная ориентация иа прибыль

 Отсутствие ограничений выбора направлений работы

 Продажи, несмотря на неспособность обеспечить качество

 Отсутствие контроля издержек

 Отсутствие собраний персонала

 Завышенная зарплата персонала

 Лидер в окружении пятой колонны (замаскировавшиеся предатели)

 Синдром чайки

 Руководство находится в состоянии паранойи

 Отсутствие коммуникаций

 Уверенность в наступлении чуда

 Отсутствие подотчетности

 Компания является объектом юридических санкций

 Падение взаимного доверия и уважения

 Распад инфраструктуры

 Неработоспособная организационная структура, создаваемая вокруг людей

 Все является приоритетом!!!

 Основатель по–прежнему незаменим, но не обеспечивает спасения