Проблемы Позднего Расцвета/Спада

Нормальные

 Ни одной! Не существует нормальных проблем старения

Аномальные

 Признаки дезинтеграции

 Признаки ослабления предпринимательской активности

 Удовлетворенность результатами и процессом

 Чувство безопасности, отсутствует чувство необходимости срочных действий

 Опора на то, что работало в прошлом

 Порядок ради порядка

 Все больше времени проводится в офисах за рабочими столами

 Рост накладных расходов как процентной доли от общего дохода

 Переход власти от линейного управленческого персонала к центральному аппарату управления

 Растущая опора на факты и измеряемые данные, ослабление внимания к умозрительным оценкам

 Нежелание принимать на себя риск

 Потеря видения

Задача организации, достигшей Расцвета, — удержаться в этом состоянии. Если организация не делает того, что она должна для этого делать, то такая ошибка превращается в аномальную, а в конечном итоге и в патологическую проблему.

Нормальные

 Ни одной! Не существует нормальных проблем старения

Аномальные

 Признаки дезинтеграции

 Признаки ослабления предпринимательской активности

 Удовлетворенность результатами и процессом

 Чувство безопасности, отсутствует чувство необходимости срочных действий

 Опора на то, что работало в прошлом

 Порядок ради порядка

 Все больше времени проводится в офисах за рабочими столами

 Рост накладных расходов как процентной доли от общего дохода

 Переход власти от линейного управленческого персонала к центральному аппарату управления

 Растущая опора на факты и измеряемые данные, ослабление внимания к умозрительным оценкам

 Нежелание принимать на себя риск

 Потеря видения

Задача организации, достигшей Расцвета, — удержаться в этом состоянии. Если организация не делает того, что она должна для этого делать, то такая ошибка превращается в аномальную, а в конечном итоге и в патологическую проблему.