2. Визит к начальнику.
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101
102 103
Ситуация такая. Вам надо прийти к начальнику и добиться от него чего-то вам нужного. Отпуска, повышения заработной платы, квартиры. Кому что ближе. Начальником может считаться любое официальное лицо, от которого зависит решение вашей проблемы. Например, начальник ДЭЗа, от которого зависит появление водопроводчика, которого вы ждете уже два месяца.
Вам нужно добиться именно разрешения своего дела. То есть конкретного повышения оклада, а не обещания подумать на эту тему. Как подсказку могу сказать, что к любому человеку можно подойти с двух позиций. Либо как к выполняющему какую-то функцию (Отец, Жена, Секретарша, Директор, Продавец, Таксист), либо как к личности, к живому человеку. И одни люди более предпочитают авторитарные, функциональные отношения, а другие более личные.
Учтите, что можно выполнять функцию Друга или Любовника и это будут функциональные отношения. А можно дружить или любить, и это будут уже личные отношения. Где грань между двумя этими состояниями я предлагаю определить вам самим на собственном вашем опыте. Поэтому разбейтесь на группы по 4-5 человек и попробуйте разные подходы к разным начальникам.
ё 20 мин.
Обсуждение.
В общий круг. Попробуйте рассказать о тех выводах, которые вы сделали в процессе этого упражнения, да и в процессе жизни тоже. Как и чего можно добиться от начальника?
ё 10 мин.
Ситуация такая. Вам надо прийти к начальнику и добиться от него чего-то вам нужного. Отпуска, повышения заработной платы, квартиры. Кому что ближе. Начальником может считаться любое официальное лицо, от которого зависит решение вашей проблемы. Например, начальник ДЭЗа, от которого зависит появление водопроводчика, которого вы ждете уже два месяца.
Вам нужно добиться именно разрешения своего дела. То есть конкретного повышения оклада, а не обещания подумать на эту тему. Как подсказку могу сказать, что к любому человеку можно подойти с двух позиций. Либо как к выполняющему какую-то функцию (Отец, Жена, Секретарша, Директор, Продавец, Таксист), либо как к личности, к живому человеку. И одни люди более предпочитают авторитарные, функциональные отношения, а другие более личные.
Учтите, что можно выполнять функцию Друга или Любовника и это будут функциональные отношения. А можно дружить или любить, и это будут уже личные отношения. Где грань между двумя этими состояниями я предлагаю определить вам самим на собственном вашем опыте. Поэтому разбейтесь на группы по 4-5 человек и попробуйте разные подходы к разным начальникам.
ё 20 мин.
Обсуждение.
В общий круг. Попробуйте рассказать о тех выводах, которые вы сделали в процессе этого упражнения, да и в процессе жизни тоже. Как и чего можно добиться от начальника?
ё 10 мин.