Исходная структура предприятия имеет следующие организационные характеристики:
- общий критерий департаментизации — «ресурсы».
В частности, первые три уровня управления сгруппированы по функциям (общим: плановая, бухгалтерская, финансовая; обеспечивающим: технологическая, энергетическая, ремонтное обслуживание, контроль качества; основным: закупки, производство, маркетинг, сбыт).
На четвертом уровне подразделения сгруппированы по технологическому процессу и видам оборудования, а также по численности, времени (по сменам) и территории;
- тип структуры — линейно-функциональный;
- структура управления — иерархическая, четырехуровневая, централизованная, так как все управленческие функции (основные, обеспечивающие и общие) выполняются на верхнем уровне управления;
- ЗАО «СвязьИнТех» является типичной традиционной организаций механистической по отношению к внешней среде и корпоративной по отношению к человеку.
Организационная структура ЗАО «СвязьИнТех» обладает всеми недостатками линейно-функциональных структур, а также содержит и ряд частных специфических особенностей:
- слабо ориентирована на инновационные технологии и организационные изменения;
- недостаточно обоснованы функции службы маркетинга, отсутствует интеграция маркетинга и инновационных отделов;
- отсутствуют службы НИОКР;
- отсутствуют органы стратегического планирования и управления;
- отсутствует структура, отвечающая за инновации, инвестиции;
- обладает слабой адаптационной способностью к изменениям внешней среды и к внедрению автоматизированных методов управления.
Таблица 2.5
Анализ сильных и слабых сторон ЗАО «СвязьИнТех»
| Сильные стороны организации | Слабые стороны организации |
| 1. Устойчивое финансовое состояние | 1. Низкое качество закупаемого сырья, материалов, комплектующих |
| 2. Наличие достаточного количества производственных мощностей | 2. Высокая себестоимость готовой услуг |
| 3. Наличие сильной конструкторской базы | 3. Слабо развитая маркетинговая политика |
| 4. Сохранено ядро высококвалифицированного персонала, которое вместе с энергичной командой топ-менеджмента и консультантами готово к изменениям с целью активизации и реализации потенциала предприятия | 4. Низкий профессионализм управленческого состава |
Глава 1 Мероприятия по совершенствованию деятельности ЗАО «СвязьИнТех» в конкурентной среде
1.1 Анализ выявленных несовершенств деятельности ЗАО «СвязьИнТех»
Стратегическим направлением деятельности предприятия является сохранение и расширение рынков сбыта. Удержание и завоеванные рынков сбыта должно проводиться за счет повышения качества услуг, гибкой ценовой политики, повышения уровня обслуживания клиентов, разработки новых услуг и модернизации выпускаемых услуг в соответствии с требованиями и пожеланиями заказчиков.
ЗАО «СвязьИнТех» оперативно реагирует на запросы телекоммуникационных и энергетических предприятий. Увеличение объемов производства возможно за счет разработки и производства новых услуг как для российских покупателей, так и для иностранных компаний.
Другое направление – более тесная увязка с тенденциями в области развития телекоммуникаций и энергетики, так как эти отрасли развиваются очень быстро и требуют адекватного развития от обеспечивающих их материальную базу производств. В 2011 году специалистами предприятия было подготовлено и освоено производство 3 услуг. Новые разработки защищаются патентами РФ на промышленную собственность. Предприятие постоянно ведет работу по обновлению выпускаемой услуг в соответствии с постоянно растущими требованиями потребителей. С целью сокращения сроков проведения подготовки производства, на предприятии внедрены системы компьютерного проектирования конструкторской и конструкторско-технологической документации с применением системы трехмерного проектирования АВТОКАД.
Разработка графиков подготовки производства и контроль их исполнения производится с помощью специализированных компьютерных программ.
Для обеспечения объемов производства, выпуска новых услуг, для внедрения современных технологических процессов, а также для замены физически изношенного оборудования, предприятие ежегодно проводит инвестиционную деятельность по приобретению нового прогрессивного оборудования, лицензий, современных материалов и комплектующих услуг. Общий объем инвестированных средств в 2011 году составил 149,5 млн. руб.
Внедрение новых и совершенствование действующих технологических процессов должны быть направлены на сокращение затрат в действующем производстве, освоение новых услуг, повышение технического уровня производства с целью удовлетворения требований потребителей услуг.
На основании проведенного анализа внешнего и внутреннего окружения можно сделать следующие выводы о перспективах развития предприятия.
Анализ данных таблицы SWOT-анализа ЗАО «СвязьИнТех» показывает, что магистральные пути развития предприятия лежат в плоскости внедрения инноваций в производство и управление. Строительство телекоммуникационных и энергетических сооружений в мире является одной из самых высокотехнологичных производств.
Телекоммуникационная и энергетическая отрасль в своей комплексности и динамичности относится к инновационным, дающим дополнительные импульсы отраслям народного хозяйства. Она является первостепенным, решающим фактором роста и стабильности, гарантирует и создает предпосылки и основы инфраструктур для всех отраслей народного хозяйства.
ЗАО «СвязьИнТех» работает в условиях активной конкурентной среды. На рынке представлены крупные компании, как правило имеющие превосходящие технико-экономические показатели.