Служба стратегического развития – один из вариантов такой структуры. Создание комитета по стратегическому развитию (совета по развитию) и службы стратегического развития — необходимое условие успешной реализации стратегии (плана реформирования). При этом одной из основных задач является активизация потенциала персонала, создание механизма оценки и реализации инициативных проектов. В функции этой службы входит также постоянная корректировка целей и стратегии развития предприятия в соответствии с потребностями рынка, анализ результатов реализации бизнес-плана с выработкой предложений по его эффективному выполнению. Совет по развитию — орган коллегиального управления процессом развития, формированием стратегии и ее корректировки.
Функции службы стратегического развития состоят с следующем:
- разработка и корректировка стратегии развития
- проверка на реализуемость « (возможности рынка, производства, по людям, по деньгам)
- стратегический маркетинг
- межфункциональные связи, сквозные бизнес-процессы
- контроль фактического исполнения плана, оценка влияния отклонения от плана на конечные результаты
- тесная взаимосвязь с коммерческими службами и финансовым отделом.
1.1 Расчет экономической эффективности по предлагаемым мероприятиям
Рассмотрим финансовые показатели деятельности предприятия, с учетом намеченных изменений и темпов роста. Можно оперировать как темпами, отраженными в отчетности и намеченными стратегическими планами, которые используются в данном анализе. Из-за оценочного характера результаты данного анализа не могут являться окончательными и полными, а выступают информацией к размышлению.
В оценочной практике бизнеса (стоимости предприятия) применяется доходный подход, который учитывает влияние такого фактора как доходность бизнеса. В доходном подходе, в свою очередь, выделяют такие методы как метод избыточного дохода (прибыли), метод капитализации чистой прибыли, метод дисконтированного наличного потока.
Таблица 3.1
Прогнозный отчет о прибылях и убытках ЗАО «СвязьИнТех» (исходя из динамики анализируемого периода)
| № п/п | Показатель | Фактическое значение | Прогнозное изменение, (%) | Прогнозное значение |
| 1 | Выручка (нетто) от продажи товаров, услуг, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | 2178441 | 115.185 | 2509564 |
| 2 | Себестоимость проданных товаров, услуг, работ и услуг | 2044154 | 114.5 | 2509564 |
| 3 | Коммерческие расходы | 25470 | 95.6 | 24349 |
| 4 | Управленческие расходы | |||
| 5 | Прибыль (убыток) от продаж | 108817 | 132.9 | 144658 |
Таблица 3.2
Прогнозный отчет о прибылях и убытках ЗАО «СвязьИнТех» (исходя из прогнозируемых данных)
| № п/п | Показатели | Фактическое значение | Прогнозное изменение, (%) | Прогнозное значение |
| 1 | Выручка (нетто) от продажи товаров, услуг, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) | 2178441 | 140 | 3049817 |
| 2 | Себестоимость проданных товаров, услуг, работ и услуг | 2044154 | 130 | 2657400 |
| 3 | Коммерческие расходы | 25470 | 130 | 33111 |
| 4 | Управленческие расходы | |||
| 5 | Прибыль (убыток) от продаж | 108817 | 330.193 | 359306 |
Таблица 3.3
Стоимость чистых активов ЗАО «СвязьИнТех»
| № п/п | Показатели | На начало периода | На конец периода |
| 1 | Нематериальные активы | 211 | 330 |
| 2 | Основные средства | 362663 | 443848 |
| 3 | Незавершенное строительство | 31067 | 46254 |
| 4 | Долгосрочные финансовые вложения | 21815 | 22853 |
| 5 | Прочие внеоборотные активы | 20006 | 16411 |
| 6 | Запасы | 323878 | 419262 |
| 7 | Дебиторская задолженность (долгосрочная) | 0 | 0 |
| 8 | Дебиторская задолженность (краткосрочная) | 285731 | 476869 |
| 9 | Краткосрочные финансовые вложения | 195213 | 161357 |
| 10 | Денежные средства | 761 | 8419 |
| 11 | Прочие оборотные активы | ||
| 12 | Целевые финансирование и поступления | ||
| 13 | Долгосрочные обязательства | 100587 | 603354 |
| 14 | Краткосрочные займы и кредиты | 430975 | 145596 |
| 15 | Кредиторская задолженность | 177553 | 277853 |
| 16 | Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов | ||
| 17 | Резервы предстоящих расходов | ||
| 18 | Прочие краткосрочные обязательства | ||
| 19 | Стоимость чистых активов | 532230 | 568800 |
Таблица 3.4
Определение стоимости бизнеса методом избыточной прибыли
| № п/п | Показатели | На начало периода | На конец периода |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | Стоимость чистых активов | 532230 | 568800 |
| 2 | Прибыль (фактическая) | 72724 | 108817 |
| 3 | Рентабельность чистых активов, % (по аналогам) | 5 | 5 |
| 4 | Прибыль (прогнозируемая) (п.1 x п.3 / 100) | 26611.5 | 28440 |
| 5 | Избыточная прибыль (п.2 — п.4) | 46112.5 | 80377 |
| 6 | Ставка капитализации избыточной прибыли, % | 60 | 60 |
| 7 | Стоимость избыточной прибыли (гудвилл) (п.5 / п.6 x 100) | 76854 | 133962 |
| 8 | Стоимость бизнеса (п.1 + п.7) | 609084 | 702762 |
Стоимость бизнеса ЗАО «СвязьИнТех» по данным на начало анализируемого периода, рассчитанная методом избыточного дохода (прибыли), на основе фактических (ненормализованных) данных могла составить 609084 тыс.руб.
Стоимость бизнеса (предприятия) по данным на конец прогнозного периода, рассчитанная методом избыточного дохода (прибыли), на основе фактических (ненормализованных) данных может составить 702762 тыс.руб.
Следует отметить, что в результате реализации намеченных мероприятий мы получаем рост стоимости бизнеса ЗАО «СвязьИнТех» на 15,4% (702762 -609084)/ 609084).