Внешняя стратегия компании — страница 40-42

Служба стратегического развития – один из вариантов такой структуры. Создание комитета по стратегическому развитию (совета по развитию) и службы стратегического развития — необходимое условие успешной реализации стратегии (плана реформирования). При этом одной из основных задач является активизация потенциала персонала, создание механизма оценки и реализации инициативных проектов. В функции этой службы входит также постоянная корректировка целей и стратегии развития предприятия в соответствии с потребностями рынка, анализ результатов реализации бизнес-плана с выработкой предложений по его эффективному выполнению. Совет по развитию — орган коллегиального управления процессом развития, формированием стратегии и ее корректировки.

Функции службы стратегического развития состоят с следующем:

  • разработка и корректировка стратегии развития
  • проверка на реализуемость « (возможности рынка, производства, по людям, по деньгам)
  • стратегический маркетинг
  • межфункциональные связи, сквозные бизнес-процессы
  • контроль фактического исполнения плана, оценка влияния отклонения от плана на конечные результаты
  • тесная взаимосвязь с коммерческими службами и финансовым отделом.

1.1        Расчет экономической эффективности по предлагаемым мероприятиям

Рассмотрим финансовые показатели деятельности предприятия, с учетом намеченных изменений и темпов роста. Можно оперировать как темпами, отраженными в отчетности и намеченными стратегическими планами, которые используются в данном анализе. Из-за оценочного характера результаты данного анализа не могут являться окончательными и полными, а выступают информацией к размышлению.

В оценочной практике бизнеса (стоимости предприятия) применяется доходный подход, который учитывает влияние такого фактора как доходность бизнеса. В доходном подходе, в свою очередь, выделяют такие методы как метод избыточного дохода (прибыли), метод капитализации чистой прибыли, метод дисконтированного наличного потока.

Таблица 3.1

Прогнозный отчет о прибылях и убытках ЗАО «СвязьИнТех» (исходя из динамики анализируемого периода)

№ п/п Показатель Фактическое значение Прогнозное изменение, (%) Прогнозное значение
1 Выручка (нетто) от продажи товаров, услуг, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 2178441 115.185 2509564
2 Себестоимость проданных товаров, услуг, работ и услуг 2044154 114.5 2509564
3 Коммерческие расходы 25470 95.6 24349
4 Управленческие расходы      
5 Прибыль (убыток) от продаж 108817 132.9 144658

Таблица 3.2

Прогнозный отчет о прибылях и убытках ЗАО «СвязьИнТех» (исходя из прогнозируемых данных)

№ п/п Показатели Фактическое значение Прогнозное изменение, (%) Прогнозное значение
1 Выручка (нетто) от продажи товаров, услуг, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 2178441 140 3049817
2 Себестоимость проданных товаров, услуг, работ и услуг 2044154 130 2657400
3 Коммерческие расходы 25470 130 33111
4 Управленческие расходы      
5 Прибыль (убыток) от продаж 108817 330.193 359306

Таблица 3.3

Стоимость чистых активов ЗАО «СвязьИнТех»

№ п/п Показатели На начало периода На конец периода
1 Нематериальные активы 211 330
2 Основные средства 362663 443848
3 Незавершенное строительство 31067 46254
4 Долгосрочные финансовые вложения 21815 22853
5 Прочие внеоборотные активы 20006 16411
6 Запасы 323878 419262
7 Дебиторская задолженность (долгосрочная) 0 0
8 Дебиторская задолженность (краткосрочная) 285731 476869
9 Краткосрочные финансовые вложения 195213 161357
10 Денежные средства 761 8419
11 Прочие оборотные активы    
12 Целевые финансирование и поступления    
13 Долгосрочные обязательства 100587 603354
14 Краткосрочные займы и кредиты 430975 145596
15 Кредиторская задолженность 177553 277853
16 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов    
17 Резервы предстоящих расходов    
18 Прочие краткосрочные обязательства    
19 Стоимость чистых активов 532230 568800

Таблица 3.4

Определение стоимости бизнеса методом избыточной прибыли

№ п/п Показатели На начало периода На конец периода
1 2 3 4
1 Стоимость чистых активов 532230 568800
2 Прибыль (фактическая) 72724 108817
3 Рентабельность чистых активов, % (по аналогам) 5 5
4 Прибыль (прогнозируемая) (п.1 x п.3 / 100) 26611.5 28440
5 Избыточная прибыль (п.2 — п.4) 46112.5 80377
6 Ставка капитализации избыточной прибыли, % 60 60
7 Стоимость избыточной прибыли (гудвилл) (п.5 / п.6 x 100) 76854 133962
8 Стоимость бизнеса (п.1 + п.7) 609084 702762

Стоимость бизнеса ЗАО «СвязьИнТех»  по данным на начало анализируемого периода, рассчитанная методом избыточного дохода (прибыли), на основе фактических (ненормализованных) данных могла составить 609084 тыс.руб.

Стоимость бизнеса (предприятия) по данным на конец прогнозного периода, рассчитанная методом избыточного дохода (прибыли), на основе фактических (ненормализованных) данных может составить 702762 тыс.руб.

Следует отметить, что в результате реализации намеченных мероприятий мы получаем рост стоимости бизнеса ЗАО «СвязьИнТех» на 15,4% (702762 -609084)/ 609084).