92. Система планирования деятельности предприятия
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118
119 120
При детализации планирования деятельности предприятия целесообразно учитывать возможности учета, поскольку не имеет смысла планировать то, что не может быть учтено. В свою очередь, структура учета (выделение центров учета, аналитический учет) должна соответствовать организации планирования. Система анализа отклонений должна предоставлять информацию, необходимую для принятия решений, в том числе для совершенствования системы планирования.
Использование системы анализа отклонений от бюджета в системе оплаты труда способно повысить как заинтересованность работников в повышении показателей предприятия, обеспечить лучшую согласованность целей работников и предприятия в целом, так и улучшить качество планирования. Планирование и нормирование являются мощными инструментами, которые могут быть применены как для выявления трансакционных издержек деятельности предприятия, так и для выработки мероприятий по их снижению.
Основными целями планирования являются:
– создание системы контроля;
– мотивация и стимулирование;
– разработка стратегии деятельности предприятия;
– анализ резервов и возможностей, разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия;
– оптимальное распределение ресурсов;
– снижение рисков.
Система планирования – определяющий элемент системы бюджетирования. Модель планирования, степень детализации планов – определяющий фактор как при построении системы отчетности, так и при анализе отклонений.
Система планирования включает следующие элементы:
– процедура составления бюджета;
– процедура утверждения бюджета;
– форма бюджета (план прибыли, бюджет денежных средств, баланс);
– распределение обязанностей по планированию и анализу, структура центров учета;
– схема формирования финансовых результатов, методы разнесения затрат;
– состав используемых нормативов.
При детализации планирования деятельности предприятия целесообразно учитывать возможности учета, поскольку не имеет смысла планировать то, что не может быть учтено. В свою очередь, структура учета (выделение центров учета, аналитический учет) должна соответствовать организации планирования. Система анализа отклонений должна предоставлять информацию, необходимую для принятия решений, в том числе для совершенствования системы планирования.
Использование системы анализа отклонений от бюджета в системе оплаты труда способно повысить как заинтересованность работников в повышении показателей предприятия, обеспечить лучшую согласованность целей работников и предприятия в целом, так и улучшить качество планирования. Планирование и нормирование являются мощными инструментами, которые могут быть применены как для выявления трансакционных издержек деятельности предприятия, так и для выработки мероприятий по их снижению.
Основными целями планирования являются:
– создание системы контроля;
– мотивация и стимулирование;
– разработка стратегии деятельности предприятия;
– анализ резервов и возможностей, разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия;
– оптимальное распределение ресурсов;
– снижение рисков.
Система планирования – определяющий элемент системы бюджетирования. Модель планирования, степень детализации планов – определяющий фактор как при построении системы отчетности, так и при анализе отклонений.
Система планирования включает следующие элементы:
– процедура составления бюджета;
– процедура утверждения бюджета;
– форма бюджета (план прибыли, бюджет денежных средств, баланс);
– распределение обязанностей по планированию и анализу, структура центров учета;
– схема формирования финансовых результатов, методы разнесения затрат;
– состав используемых нормативов.