3.3. Анализ окружающей среды.

Производство комбикормов в регионе за последние годы испытывает значительные трудности из-за сокращения поголовья скота и распада животноводческих ферм. В результате рынок комбикормов в значительной степени ориентирован на продукцию, завозимую из других регионов (Омской области, Алтайского края и других), в том числе и тех продуктов, которые с успехом могли бы производиться непосредственно в Республике Бурятия.

В настоящее время намечается увеличение поголовья скота всех категорий, возрождение племенного животноводства, поэтому создание  комбикормового завода является актуальным. Производство комбикормов по указанной технологии и с использованием современного импортного оборудования позволит:

Производить качественную продукцию разных рецептур и для разных отраслей животноводства

Производить комбикорма по рецептурам заказчиков

Выпускать комбикорма полностью сбалансированных по микроэлементам и витаминам и способных на максимальную конверсию

Анализ конечных потребителей

Потребителей продукции ЗАО СК «Николаевский» можно классифицировать следующим образом:

Юридический критерий:

Юридические и физические лица (хозяйства и частные фермеры) всех форм собственности и организационно-правовых форм

Отраслевой  критерий:

-    хозяйства и частные фермеры, занимающиеся животноводством;

Географический критерий:

Хозяйства и частные фермеры Тарбагатайского района и других районов республики;

Анализ конкурентов

Производством комбикормов в республике занимаются ОАО «Заудинский мелькомбинат» и ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика». Недостатками конкуренции можно назвать такие факторы, что:

 мелькомбинат производит комбикорма по заказам, цены на комбикорма высокие из-за высокой себестоимости;

птицефабрика специализируется на производстве комбикормов для птицеводства и использует продукцию на собственные нужды;

 реализацией комбикормов, производимых в других регионах, занимаются оптовые центры, объемы их поставок не большие, высокий риск нарушения договоров поставок, большие транспортные расходы.

Преимущество проекта заключается в том,  что собственное производство является гарантом качества производимой продукции. В свою очередь от качества комбикормов зависит устойчивость продуктивности животноводческой отрасли как для СК «Николаевский», так и для республики в целом.

Маркетинговые мероприятия и исследования, проводимые ЗАО СК «Николаевский» направлены на:

Планирование производства и сбыта продукции на основе спроса покупателей и ситуации на рынке зерна

Заключение в начале года договоров с потребителями продукции и поставщиками сырья

Сбор информации о конкурентах (цены, рынки сбыта и т.п.)

Основными внешними факторами, влияющими на реализацию проекта и его результаты, являются:

Ставка рефинансирования Центрального банка (в проекте заложено 23% годовых, которые не будут меняться в течение всего проекта). Ставка рефинансирования влияет на ставку фонда федеральной программы социально-экономического развития Республики Бурятия

Темпы роста (падения) курса евровалюты (в проекте предусмотрен курс 27,18 рублей за 1 Евро на дату подачи заявки). От курса данной валюты зависит стоимость поставляемого комплекса оборудования для производства комбикормов (инвестиционные затраты).

Темпы инфляции. В проекте использованы индексы-дефляторы, разработанные Министерством  экономики и внешних связей Республики Бурятия (см. табл. 3.3.1.):

Индексы-дефляторы

(по данным Министерства экономики и внешних связей РБ)

Таблица 3.3.1.

Финансовый год по проекту установлен с даты начала проекта, т. е. с апреля 2002 года и заканчивается в марте 2006 года. Это связано с тем, что запуск производства планируется с 3-го квартала. Период январь-март 2002 года является подготовительным периодом. Финансовый год (апрель-март) – используется для отображения данных проекта; календарный год (январь-декабрь) – для корректировки на индексы-дефляторы.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

Потребность в капитальных вложениях.

Для реализации проекта необходимо приобрести оборудование на сумму  3 871 592,5 рублей. Перечень оборудования, входящего в комплекс, его количество, стоимость в евро и рублях с учетом уплаты таможенной пошлины и НДС, приведен в проектно-сметной документации.

Необходимо также оплатить транспортные расходы по доставке оборудования в Москву, потом в г. Улан-Удэ и осуществить монтаж. Сумма этих расходов согласно проектно-сметной документации составляет 2 344 603,7 рублей.

Во втором году запланировано строительство хранилища для зерна, предварительная смета составила 550 000 рублей.

Таким образом, общая сумма инвестиций составляет 6 766 196,2 рублей (см. табл. 4.1.1.):

Потребность в капитальных вложениях

(согласно проектно-сметной документации)

Таблица 4.1.1.

Сроки и этапы реализации проекта.

Реализация проекта начинается с 20 января  2002 года, производственный цикл начинается с II квартала (апрель 2002 года).

Инвестиционные мероприятия по приобретению, доставке и монтажу оборудования будут осуществляться в первом году в период январь-март  2002 года, строительство хранилища в III квартале 2002 года (см. табл. 4.2.1.):

Сроки и этапы реализации проекта

Таблица 4.2.1

Производство комбикормов в регионе за последние годы испытывает значительные трудности из-за сокращения поголовья скота и распада животноводческих ферм. В результате рынок комбикормов в значительной степени ориентирован на продукцию, завозимую из других регионов (Омской области, Алтайского края и других), в том числе и тех продуктов, которые с успехом могли бы производиться непосредственно в Республике Бурятия.

В настоящее время намечается увеличение поголовья скота всех категорий, возрождение племенного животноводства, поэтому создание  комбикормового завода является актуальным. Производство комбикормов по указанной технологии и с использованием современного импортного оборудования позволит:

Производить качественную продукцию разных рецептур и для разных отраслей животноводства

Производить комбикорма по рецептурам заказчиков

Выпускать комбикорма полностью сбалансированных по микроэлементам и витаминам и способных на максимальную конверсию

Анализ конечных потребителей

Потребителей продукции ЗАО СК «Николаевский» можно классифицировать следующим образом:

Юридический критерий:

Юридические и физические лица (хозяйства и частные фермеры) всех форм собственности и организационно-правовых форм

Отраслевой  критерий:

-    хозяйства и частные фермеры, занимающиеся животноводством;

Географический критерий:

Хозяйства и частные фермеры Тарбагатайского района и других районов республики;

Анализ конкурентов

Производством комбикормов в республике занимаются ОАО «Заудинский мелькомбинат» и ОАО «Улан-Удэнская птицефабрика». Недостатками конкуренции можно назвать такие факторы, что:

 мелькомбинат производит комбикорма по заказам, цены на комбикорма высокие из-за высокой себестоимости;

птицефабрика специализируется на производстве комбикормов для птицеводства и использует продукцию на собственные нужды;

 реализацией комбикормов, производимых в других регионах, занимаются оптовые центры, объемы их поставок не большие, высокий риск нарушения договоров поставок, большие транспортные расходы.

Преимущество проекта заключается в том,  что собственное производство является гарантом качества производимой продукции. В свою очередь от качества комбикормов зависит устойчивость продуктивности животноводческой отрасли как для СК «Николаевский», так и для республики в целом.

Маркетинговые мероприятия и исследования, проводимые ЗАО СК «Николаевский» направлены на:

Планирование производства и сбыта продукции на основе спроса покупателей и ситуации на рынке зерна

Заключение в начале года договоров с потребителями продукции и поставщиками сырья

Сбор информации о конкурентах (цены, рынки сбыта и т.п.)

Основными внешними факторами, влияющими на реализацию проекта и его результаты, являются:

Ставка рефинансирования Центрального банка (в проекте заложено 23% годовых, которые не будут меняться в течение всего проекта). Ставка рефинансирования влияет на ставку фонда федеральной программы социально-экономического развития Республики Бурятия

Темпы роста (падения) курса евровалюты (в проекте предусмотрен курс 27,18 рублей за 1 Евро на дату подачи заявки). От курса данной валюты зависит стоимость поставляемого комплекса оборудования для производства комбикормов (инвестиционные затраты).

Темпы инфляции. В проекте использованы индексы-дефляторы, разработанные Министерством  экономики и внешних связей Республики Бурятия (см. табл. 3.3.1.):

Индексы-дефляторы

(по данным Министерства экономики и внешних связей РБ)

Таблица 3.3.1.

Финансовый год по проекту установлен с даты начала проекта, т. е. с апреля 2002 года и заканчивается в марте 2006 года. Это связано с тем, что запуск производства планируется с 3-го квартала. Период январь-март 2002 года является подготовительным периодом. Финансовый год (апрель-март) – используется для отображения данных проекта; календарный год (январь-декабрь) – для корректировки на индексы-дефляторы.

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

Потребность в капитальных вложениях.

Для реализации проекта необходимо приобрести оборудование на сумму  3 871 592,5 рублей. Перечень оборудования, входящего в комплекс, его количество, стоимость в евро и рублях с учетом уплаты таможенной пошлины и НДС, приведен в проектно-сметной документации.

Необходимо также оплатить транспортные расходы по доставке оборудования в Москву, потом в г. Улан-Удэ и осуществить монтаж. Сумма этих расходов согласно проектно-сметной документации составляет 2 344 603,7 рублей.

Во втором году запланировано строительство хранилища для зерна, предварительная смета составила 550 000 рублей.

Таким образом, общая сумма инвестиций составляет 6 766 196,2 рублей (см. табл. 4.1.1.):

Потребность в капитальных вложениях

(согласно проектно-сметной документации)

Таблица 4.1.1.

Сроки и этапы реализации проекта.

Реализация проекта начинается с 20 января  2002 года, производственный цикл начинается с II квартала (апрель 2002 года).

Инвестиционные мероприятия по приобретению, доставке и монтажу оборудования будут осуществляться в первом году в период январь-март  2002 года, строительство хранилища в III квартале 2002 года (см. табл. 4.2.1.):

Сроки и этапы реализации проекта

Таблица 4.2.1