Экономические методы управления в издательских и книготорговых предприятиях

Классификация методов управления:

1) По видам воздействия на упр. объект: прямые (непосредственное влияние) и косвенные (создают условия).

2) По условиям организации: общие (все организации) и локальные (отделы).

3) По характеру принятия решений: единоличные, коллективные, коллегиальные.

4) По сложности ситуации: универсальные, специфические.

5) По периоду влияния: долговременные, краткосрочные.

6) По частоте повторения: повторяющиеся, единичные.

7) По целенаправленности: стратегические, тактические.

8) По воздействию: организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические.

Организационно-распорядительные методы управления:

Их использование основано на власти, их еще называют административными. Управленческий орган решает вопросы путем односторонних властных предписаний. Опираются как на убеждение, так и на принуждение. Характерны для командно-административные системы.

Экономические методы управления:

Являются приоритетными в рыночной экономике. Оказывают косвенное воздействие на волю участников хозяйственной деятельности, с помощью экономических рычагов стимулируют интерес исполнителя. Экономические методы с помощью экономических рычагов образуют экономический механизм хозяйствования предприятия – совокупность экономических рычагов и стимулов, включающих финансово-кредитные рычаги, налоги, систему цен и тарифов, средства и методы материального стимулирования, систему дотаций и т.д. (Отношения между сторонами регулируются договорами, контрактами, взаимными обязательствами, за нарушение – штрафы). Совокупность экономических рычагов и инструментов воздействия образуют систему экономических методов:

- методы государственного регулирования экономики,

- методы, действующие на уровне предприятия,

- методы материального стимулирования.

1) Методы государственного регулирования экономики:

1. Государственные программы.

2. Налогообложение (прямые н. – с дохода, косвенные н. – надбавки на цену).

3. Финансово-кредитная и банковская система.

4. Трудовое законодательство.

5. Ценовые ограничения (государственные тарифы на энергоносители, ж/д перевозки).

6. Противомонопольные меры (если предприятие контролирует 60% рынка, попадает под антимонопольный контроль, если 90% - обязательное разукрупнение).

2) Методы, действующие на уровне предприятия (методы самонастройки):

Методы самонастройки базируются на принципах: самофинансирования (возмещение текущих расходов, выплата з/п, удовлетворение социально-бытовых нужд за счет предприятия), самоорганизации (свобода выбора и осуществления разных видов деятельности), свободного ценообразования, самостоятельного распределения и использования прибыли, возможности использования финансово-кредитных рычагов и конкуренции.

3) Методы материального стимулирования:

Материальное стимулирование – система экономических мер, которая обеспечиваниет материальную заинтересованность работников в улучшении показателей производства (з/п, премия, льготы, передача в собственность имущества).

Социально-психологические методы управления:

Реализуются через разъяснение задач, целей, воспитательную работу (моральное стимулирование: использование стремления человека к самовыражению, творчеству, признанию заслуг). После развала СССР их мало используют, необходимо их восстановление для нормализации внутреннего климата предприятия.

Все методы тесно взаимосвязаны. Преимущественное использование экономических методов не исключает использования организационно-распорядительных. методов и дает толчок развитию социально-психологических методов.