Г. А. Дмитренко , Е. А. Шарапатова , Т. М. Максименко. Мотивация и оценка персонала (2002)

• При переходе от централизованной административной экономики к рыночной вместо принудительных
• Раздел 1 Концептуальные основы эффективной (целесообразной ) трудовой деятельности
• Чтобы эффективнее использовать потенциал работников в интересах как предприятия
• Основным средством реализации стратегического управления фирмой являются люди.
• Человек - существо природное и в то же время социальное. Это означает, что он обладает
• Глава 2 Теория и практика мотивации персонала
• В поведении человека можно выделить две функционально взаимосвязанные стороны: регулятивную
• Специфическими формами морального стимулирования являются похвала и критика, имеющие
• В управленческой науке существуют различные способы экспертных измерений качественных
• Раздел 3 теория и практика оценки персонала
• При полисистемных подходе к проблеме мотивации актуально некоторое уточнение, конкретизация
• Самооцинка Традиционно в психологии анализируются повседневные самооценки, работники
• В настоящее время теория и практика располагают более чем двумя десятками различных
• Метод принудительного распределения подобный сортировка по кривой. Согласно этому
• Глава 4 квалиметрические оценки персонала
• Необходимость объективизации оценки персонала обусловливает обращение к квалиметрии
• Для формирования жизнеспособных коллективов, способных функционировать бесконфликтно,
• Проблему эффективной работы в коллективе фирмы можно решить, по нашему мнению, в трех
• Раздел 5 Оценка и стратегия развития потенциала руководителя
• существующего методики самооценки независимо от их специфики и разновидностей придают
• Рассмотрим методику оценки руководителя и деловую игру по подбору кандидата на руководящую
• С явлением перестройки психологии людей мы сталкиваемся гораздо чаще, чем задумываемся
• В Украине решения проблемы повышения эффективности управления персоналом любых
• Абрамов В. М., Данюк В. М., Колот А. М. Мотивация труда в условиях перехода к рынку. - М.: