Поощрение и санкции

   ♦ Величина поощрения должна соответствовать сложности задачи.

   ♦ Чаще хвалите подчиненных за работу, которую они сами считают наиболее значимой.

   ♦ Направьте письмо своему руководству о вкладе в работу сотрудника и передайте ему копию письма.

   ♦ Поощряйте правильное поведение и критикуйте неправильное. Это кажется тривиальным, но об этом часто забывают.

   ♦ Установите квоту одобряющей обратной связи на каждый день. Всегда находите хотя бы одно доброе слово, которое можно сказать о каждом подчиненном.

   ♦ Поощряйте надежность так же часто, как и инициативу.

   ♦ Поощряйте процесс, а не только результаты.

   ♦ Показывайте сотрудникам, что вы заинтересованы в них не только как в работниках, но и как в людях.

   ♦ Не бойтесь критиковать, но критикуйте действия и результаты, не переходя на личность.

   ♦ Никогда не давайте человеку «потерять лицо».

   ♦ Для крупных проектов установите промежуточные цели и пообещайте промежуточное поощрение.

   ♦ Знайте, что нравится и что не нравится вашим подчиненным.

   ♦ Создайте клуб для самых лучших сотрудников.

   ♦ Учредите награду «Лучший работник месяца» и вручите ее публично.

   ♦ Избегайте критики в адрес новых сотрудников до тех пор, пока они не будут знать о ваших стандартах работы и ожиданиях.

   ♦ Никогда не поощряйте работника, если он сделал меньше, чем был обязан.

   ♦ Пусть награда станет неожиданностью.

   ♦ Регулярно используйте похвалу, одобрение и поощрение.

   ♦ Применяйте индивидуальные вознаграждения в зависимости от качества и эффективности исполнения.

   ♦ Похвалу выражайте очень искренне, воодушевленно.

   ♦ Вознаграждайте не только победу, но и личные усилия в борьбе за победу, то есть то, что сотрудник сделал все возможное.

   ♦ Стимулируйте подчиненных такими наградами, которые они сами оценивают высоко.

   ♦ Старайтесь сравнивать сотрудника не с другими, а с ним же, с его динамикой изменений.

   ♦ Величина поощрения должна соответствовать сложности задачи.

   ♦ Чаще хвалите подчиненных за работу, которую они сами считают наиболее значимой.

   ♦ Направьте письмо своему руководству о вкладе в работу сотрудника и передайте ему копию письма.

   ♦ Поощряйте правильное поведение и критикуйте неправильное. Это кажется тривиальным, но об этом часто забывают.

   ♦ Установите квоту одобряющей обратной связи на каждый день. Всегда находите хотя бы одно доброе слово, которое можно сказать о каждом подчиненном.

   ♦ Поощряйте надежность так же часто, как и инициативу.

   ♦ Поощряйте процесс, а не только результаты.

   ♦ Показывайте сотрудникам, что вы заинтересованы в них не только как в работниках, но и как в людях.

   ♦ Не бойтесь критиковать, но критикуйте действия и результаты, не переходя на личность.

   ♦ Никогда не давайте человеку «потерять лицо».

   ♦ Для крупных проектов установите промежуточные цели и пообещайте промежуточное поощрение.

   ♦ Знайте, что нравится и что не нравится вашим подчиненным.

   ♦ Создайте клуб для самых лучших сотрудников.

   ♦ Учредите награду «Лучший работник месяца» и вручите ее публично.

   ♦ Избегайте критики в адрес новых сотрудников до тех пор, пока они не будут знать о ваших стандартах работы и ожиданиях.

   ♦ Никогда не поощряйте работника, если он сделал меньше, чем был обязан.

   ♦ Пусть награда станет неожиданностью.

   ♦ Регулярно используйте похвалу, одобрение и поощрение.

   ♦ Применяйте индивидуальные вознаграждения в зависимости от качества и эффективности исполнения.

   ♦ Похвалу выражайте очень искренне, воодушевленно.

   ♦ Вознаграждайте не только победу, но и личные усилия в борьбе за победу, то есть то, что сотрудник сделал все возможное.

   ♦ Стимулируйте подчиненных такими наградами, которые они сами оценивают высоко.

   ♦ Старайтесь сравнивать сотрудника не с другими, а с ним же, с его динамикой изменений.