4.7. Организационный план.
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52
Организационный план позволяет контролировать важнейшие работы и ключевые события, предусматривать возможные сбои и уменьшать риски. Прежде всего нужно определить возможную продолжительность работ и взаимосвязь между ними. Обычно выделяют следующие условия взаимодействия между работами:
«конец – начало» - за окончанием одной работы следует начало следующей (работы выполняются последовательно);
«начало – начало» - вместе с началом одной работы или через оговоренный промежуток времени следует начало другой (работы выполняются параллельно);
«конец – конец» - окончание одной из работ должно происходить одновременно или через оговоренный промежуток времени после окончания другой.
Применительно к нашему проекту график работ будет таким:
До 15.03.2006.
Принятие на предприятии решения о запуске проекта.
Посещение выставки «Автокомплектующие. Сервисное оборудование и технологии» в ВВЦ Экспоцентр в г. Москве (присланы пригласительные билеты, приложение 9).
С 16.03.2006 по 30.04.2006.
Заключение договора о предоставлении кредита с отсрочкой начала выплат на три месяца.
Окончательный выбор и покупка оборудования.
С 1.05.2006 по 31.05.2006.
Подготовка производственных площадей.
Доставка и монтаж оборудования.
С 1.06.2006 по 30.06.2006.
Пробная эксплуатация оборудования.
Обучение персонала
Разработка прайс-листа.
Разработка рекламной кампании.
С 1.07.2006 и далее.
Плановая работа.
Начало возврата кредита.
Наглядно календарный план представлен на рисунке 8.
Далее, как уже было сказано, планирование будет осуществляться с учетом изменяющихся обстоятельств. Через три года, когда проект будет завершен, встанет вопрос – а что дальше? Типовых решений три:
Ликвидировать проект;
Оставить все как есть и получать какую-то прибыль.
Инвестировать в него средства и расширить деятельность.
Рисунок 8.
Календарный план мероприятий.
Организационный план позволяет контролировать важнейшие работы и ключевые события, предусматривать возможные сбои и уменьшать риски. Прежде всего нужно определить возможную продолжительность работ и взаимосвязь между ними. Обычно выделяют следующие условия взаимодействия между работами:
«конец – начало» - за окончанием одной работы следует начало следующей (работы выполняются последовательно);
«начало – начало» - вместе с началом одной работы или через оговоренный промежуток времени следует начало другой (работы выполняются параллельно);
«конец – конец» - окончание одной из работ должно происходить одновременно или через оговоренный промежуток времени после окончания другой.
Применительно к нашему проекту график работ будет таким:
До 15.03.2006.
Принятие на предприятии решения о запуске проекта.
Посещение выставки «Автокомплектующие. Сервисное оборудование и технологии» в ВВЦ Экспоцентр в г. Москве (присланы пригласительные билеты, приложение 9).
С 16.03.2006 по 30.04.2006.
Заключение договора о предоставлении кредита с отсрочкой начала выплат на три месяца.
Окончательный выбор и покупка оборудования.
С 1.05.2006 по 31.05.2006.
Подготовка производственных площадей.
Доставка и монтаж оборудования.
С 1.06.2006 по 30.06.2006.
Пробная эксплуатация оборудования.
Обучение персонала
Разработка прайс-листа.
Разработка рекламной кампании.
С 1.07.2006 и далее.
Плановая работа.
Начало возврата кредита.
Наглядно календарный план представлен на рисунке 8.
Далее, как уже было сказано, планирование будет осуществляться с учетом изменяющихся обстоятельств. Через три года, когда проект будет завершен, встанет вопрос – а что дальше? Типовых решений три:
Ликвидировать проект;
Оставить все как есть и получать какую-то прибыль.
Инвестировать в него средства и расширить деятельность.
Рисунок 8.
Календарный план мероприятий.