УПРАВЛЕНИЕ
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18
Организационно-управленческая структура:
Опишите организационно-структурную схему предприятия, основные подразделения, дочерние предприятия и филиалы.
Компания "Техномикс" является дочерним предприятием компании "Фимос". Компания "Фимос", как имеющая большой опыт международных коммерческих операций, берет на себя организацию системы сбыта готовой продукции. Структура управления и разделение функций предприятий имеет следующий вид:
Компания
"Фимос"
Москва
Отдел Отдел Отдел Отдел
импорта импорта экспорта импорта
мебели строймат. леса ТНП
|
Компания
"Техномикс" Отдел
( Ногинский р-н ) экспортных
Команда управления поставок
Поставщики Производство
древесины Отдел сбыта
Республика Коми
г.Киров Система сбыта
Московская обл.
Потребители Потребители
Западноевроп. Российские
произв. фирмы произв. предпр.
Руководители:
Ключевые руководители предприятия, Ф. И. О., должность, возраст, опыт работы, квалификация, особые способности, репутация, отношение к работе. Если директора компании являются держателями акций, то укажите их долю.
Краткие биографии и опыт работы членов команды управления.
Борисов Александр Иванович - генеральный директор, образование высшее, технолог по деревообработке, работа по специальности с 1975 года, начиная с мастера цеха, технолога, начальника ОТК, руководителя предприятия.
Борисова Екатерина Яковлевна - заместитель генерального директора по производству, образование высшее, технолог по деревообработке, работа по специальности с 19975 года, начиная с мастера цеха, технолога, начальника цеха и т.д.
Дворедков Юрий Васильевич - главный инженер, образование высшее, инженер-конструктор, работал с 1960 года краснодеревщиком, модельщиком, конструктором, главным инженером.
Ушаков Александр Павлович - главный энергетик, образование высшее, специальное, работа по специальности с 1986 года.
Седов Эдуард Владимирович - начальник цеха, образование высшее, в должности начальника цеха с 1993 года.
Емельянова Любовь Викторовна - главный бухгалтер, образование высшее, работа по специальности с 1980 года.
Примером достаточной эффективности работы команды управления является пример создания с “нуля” деревообрабатывающего производства фирмы “Финнарт” г.Москва в течение 1992 - 1993 г.г. Сначала было организовано производство погонажных изделий и пиломатериала с поставкой продукции на Западный рынок, а затем построен завод в г.Ногинске по производству на заказ оконных блоков полной заводской готовности на импортном оборудовании по норвежской технологии. Уровень качества оконных блоков позволял успешно конкурировать с аналогичной продукцией западных фирм.
Правом подписи финансовых документов обладают:
генеральный директор, заместитель генерального директора и главный бухгалтер.
Генеральный директор осуществляет общее руководство работ, особое внимание уделяя организации сбыта.
Заместитель генерального директора руководит производственным процессом, основной задачей считая обеспечение необходимого уровня качества готовой продукции.
Главный инженер и главный энергетик обеспечивают эффективную безаварийную работу оборудования.
Начальник цеха непосредственно обеспечивает выполнение производственного плана по выпуску готовой продукции.
Главный бухгалтер обеспечивает систему учета и контроля финансовых и материальных средств.
Оплата труда управляющих:
Средняя заработная плата управляющих и общий фонд, за последние два три года.
Средняя заработная плата управляющих составила за последние два года $500
Система мотивации:
Существует ли система премирования, опционов или другой план стимулирования деятельности управляющих? Опишите систему стимулирования?
Существует и хорошо отработана система премирования управляющих. Премиальный фонд команды управления составляет около 8% чистой прибыли по итогам года.
Использование сторонних консультантов:
Использует ли предприятие услуги сторонних профессиональных консультантов, в каких областях (аудиторы, юристы, консультанты по менеджменту, персоналу, информационным технологиям и т.п.) и на каких условиях?
Компания пользуется услугами консалтинговых фирм при проведении маркетинговых исследований. Исследование рынка планируемой к производству новой продукции проводилось при участии маркетингового агентства "Мир".
Организационно-управленческая структура:
Опишите организационно-структурную схему предприятия, основные подразделения, дочерние предприятия и филиалы.
Компания "Техномикс" является дочерним предприятием компании "Фимос". Компания "Фимос", как имеющая большой опыт международных коммерческих операций, берет на себя организацию системы сбыта готовой продукции. Структура управления и разделение функций предприятий имеет следующий вид:
Компания
"Фимос"
Москва
Отдел Отдел Отдел Отдел
импорта импорта экспорта импорта
мебели строймат. леса ТНП
|
Компания
"Техномикс" Отдел
( Ногинский р-н ) экспортных
Команда управления поставок
Поставщики Производство
древесины Отдел сбыта
Республика Коми
г.Киров Система сбыта
Московская обл.
Потребители Потребители
Западноевроп. Российские
произв. фирмы произв. предпр.
Руководители:
Ключевые руководители предприятия, Ф. И. О., должность, возраст, опыт работы, квалификация, особые способности, репутация, отношение к работе. Если директора компании являются держателями акций, то укажите их долю.
Краткие биографии и опыт работы членов команды управления.
Борисов Александр Иванович - генеральный директор, образование высшее, технолог по деревообработке, работа по специальности с 1975 года, начиная с мастера цеха, технолога, начальника ОТК, руководителя предприятия.
Борисова Екатерина Яковлевна - заместитель генерального директора по производству, образование высшее, технолог по деревообработке, работа по специальности с 19975 года, начиная с мастера цеха, технолога, начальника цеха и т.д.
Дворедков Юрий Васильевич - главный инженер, образование высшее, инженер-конструктор, работал с 1960 года краснодеревщиком, модельщиком, конструктором, главным инженером.
Ушаков Александр Павлович - главный энергетик, образование высшее, специальное, работа по специальности с 1986 года.
Седов Эдуард Владимирович - начальник цеха, образование высшее, в должности начальника цеха с 1993 года.
Емельянова Любовь Викторовна - главный бухгалтер, образование высшее, работа по специальности с 1980 года.
Примером достаточной эффективности работы команды управления является пример создания с “нуля” деревообрабатывающего производства фирмы “Финнарт” г.Москва в течение 1992 - 1993 г.г. Сначала было организовано производство погонажных изделий и пиломатериала с поставкой продукции на Западный рынок, а затем построен завод в г.Ногинске по производству на заказ оконных блоков полной заводской готовности на импортном оборудовании по норвежской технологии. Уровень качества оконных блоков позволял успешно конкурировать с аналогичной продукцией западных фирм.
Правом подписи финансовых документов обладают:
генеральный директор, заместитель генерального директора и главный бухгалтер.
Генеральный директор осуществляет общее руководство работ, особое внимание уделяя организации сбыта.
Заместитель генерального директора руководит производственным процессом, основной задачей считая обеспечение необходимого уровня качества готовой продукции.
Главный инженер и главный энергетик обеспечивают эффективную безаварийную работу оборудования.
Начальник цеха непосредственно обеспечивает выполнение производственного плана по выпуску готовой продукции.
Главный бухгалтер обеспечивает систему учета и контроля финансовых и материальных средств.
Оплата труда управляющих:
Средняя заработная плата управляющих и общий фонд, за последние два три года.
Средняя заработная плата управляющих составила за последние два года $500
Система мотивации:
Существует ли система премирования, опционов или другой план стимулирования деятельности управляющих? Опишите систему стимулирования?
Существует и хорошо отработана система премирования управляющих. Премиальный фонд команды управления составляет около 8% чистой прибыли по итогам года.
Использование сторонних консультантов:
Использует ли предприятие услуги сторонних профессиональных консультантов, в каких областях (аудиторы, юристы, консультанты по менеджменту, персоналу, информационным технологиям и т.п.) и на каких условиях?
Компания пользуется услугами консалтинговых фирм при проведении маркетинговых исследований. Исследование рынка планируемой к производству новой продукции проводилось при участии маркетингового агентства "Мир".