Стратегия бизнеса

Стратегическое позиционирование проекта РКС основывается на возможности эффективного хозяйствования в сфере ЖКХ. Такая возможность принципиально может быть реализована путем:

снижения уровня затрат при производстве жилищно-коммунальных услуг,

повышения уровня доходов при реализации услуг населению.

Поскольку вторая возможность обременена социальными обязательствами проекта, в качестве стратегического подхода принята возможность снижения уровня производственных затрат, которая реализуется за счет:

преимущественно технических мероприятий по повышению производительности оборудования и снижению непроизводительных потерь, в первую очередь, потерь ресурса в сетевых коммуникациях;

преимущественно организационных мероприятий по оптимизации системы управления и связанных с ней административных расходов, а также расходов на закупку производственных материалов и услуг на стороне.

В качестве оценки потенциала для повышения производительности следует отметить, что, например собственные тепловые мощности муниципальных предприятий высокозатратны: так в МП «Коммунальные тепловые сети» г. N себестоимость 1 Гкал в 2002 году составила 409 рублей. Аналогичный показатель для тепловых мощностей ОАО «Удмуртэнерго» составляет 170 руб при отпускном тарифе 224 рубля, т.е. эффективность промышленной выработки энергии в 2,5 раза выше.

Доведение потерь ресурса в сетях хотя бы до существующего нормативного уровня за счет модернизации сетей по экспертной оценке позволит снизить производственные затраты на 218,8 млн. руб. в теплоснабжении и на 254,7 млн. руб. в водоснабжении. При этом для замены сетей тепло-, водоснабжения и канализации, находящихся в аварийном состоянии, требуется 1 894 млн. руб.

Таким образом, результатом привлечения инвестиций в модернизации сетей в размере 1893,6 млн руб. станет снижение затрат на обеспечение потребителей услугами в размере 473,5 млн. руб. в год со примерным сроком окупаемости инвестиций в течение 5-6 лет. При этом оценочно всего объемы снижения затрат на производство услуг могут составить 1805 млн. руб:.

Как видно основной эффект достигается за счет технической модернизации основных фондов. Более того, привлечение необходимых инвестиционных средств под модернизацию основных фондов обосновано значимостью проблемы (основная причина экономических потерь), реальным содержанием технических проектов (расчета эффектов) и приемлемыми сроками окупаемости.

Исходя из этого, основным направлением развития бизнеса РКС в ЖКХ Республики станет направление, связанное с привлечением инвестиций и повышением эффективности производства коммунальных услуг за счет реконструкции и модернизации основных фондов ЖКХ, ресурсосбережения. При этом, организационные мероприятия по повышению уровня внутрифирменного управления и оптимизации системы закупок и подрядов станут основой для эффективной реализации инвестиционных проектов по технической модернизации.

Для решения этих задач в Республике создается региональная коммунальная компания РКС – «ХХХ».

В рамках «ХХХ» планируется реализация следующих направлений деятельности:

теплоснабжение до пунктов потребления (домов, промышленных площадок), включающее производство, закупку, транспортировку/распределение и отпуск тепловой энергии;

электроснабжение до пунктов потребления, включающее закупку, транспортировку/распределение и отпуск электрической энергии;

водоснабжение до пунктов потребления, включающее подъем, очистку, транспортировку/распределение и отпуск воды;

водоотведение от пунктов водопотребления, включающее прием, очитку и отведение водных стоков.

развитие и внедрение ресурсосберегающих технологий;

развитие систем учета и биллинговых систем;

предоставление комплексных инжиниринговых услуг, организация технического, энергетического, финансового и управленческого аудита и консалтинга;

организация инвестиционных технологических и инфраструктурных проектов.

«ХХХ» создается в соответствии с корпоративными стандартами РКС:

Регистрация в организационно-правовой форме открытого акционерного общества.

Место регистрации общества – г. Ижевск.

Статус общества – дочерняя компания ОАО «РКС» с долей участия ОАО «РКС» в уставном капитале «ХХХ»– 100%.

Уставный капитал общества – 10 млн руб. Форма внесения капитала – денежные средства.

Назначение капитала – финансовое обеспечение этапа подготовки общества к началу ведения полноценной операционной деятельности.

В дальнейшем оформляет свое участие в «ХХХ» Республика и муниципальные образования. При этом, доля участия ОАО «РКС» может составлять не менее 51% (контрольное участие), доля Республики и муниципальных образований, а также других возможных участников общества будет составлять в совокупности не более 49%.

Деятельность «ХХХ» на начальном (пилотном) этапе, по согласованию с Правительством Республики, осуществляется на базе имущественного комплекса муниципальных коммунальных предприятий электро-, водо- и теплоснабжения г. N, как наиболее проблемного с точки зрения эффективности хозяйствования:

МУП «Горэлектросеть»,

МУ «Энергоуправление г. N»,

МП «Коммунальные тепловые сети г. N»,

МП «N-ский водоканал».

«ХХХ» принимает на себя обязательства перед муниципальным образованием г. N по предоставлению коммунальных услуг населению в части электро-, водо- и теплоснабжения до пунктов потребления (жилых домов).

Период пилотного этапа составляет 6 лет с 2004 по 2009г.г. Целевыми результатами пилотного этапа должны стать положительные финансовые результаты деятельности и создание положительной кредитной истории (полный и своевременный возврат кредитов).

В целях быстрого развертывания операционной деятельности «ХХХ» принимает в эксплуатацию имущественные комплексы МУПов на условиях безвозмездной долгосрочной (50 лет) аренды. При этом амортизационные отчисления остаются в распоряжении «ХХХ» для реинвестирования в основные средства с целью улучшения производственно-экономических показателей деятельности жилищно-коммунального хозяйства. Кроме того, все улучшения арендованных основных средств зачитываются в погашение долгосрочных обязательств по аренде.

В целях реализации операционной деятельности «ХХХ» в операционном районе г. N создается отдельное обособленное подразделение «ХХХ» – территориальное отделение в г. N.

В случае положительного результата работы «ХХХ» в г.N далее последовательно в проект включаются другие города Республики - Ижевск, Воткинск, Глазов, Можга.

Стратегическое позиционирование проекта РКС основывается на возможности эффективного хозяйствования в сфере ЖКХ. Такая возможность принципиально может быть реализована путем:

снижения уровня затрат при производстве жилищно-коммунальных услуг,

повышения уровня доходов при реализации услуг населению.

Поскольку вторая возможность обременена социальными обязательствами проекта, в качестве стратегического подхода принята возможность снижения уровня производственных затрат, которая реализуется за счет:

преимущественно технических мероприятий по повышению производительности оборудования и снижению непроизводительных потерь, в первую очередь, потерь ресурса в сетевых коммуникациях;

преимущественно организационных мероприятий по оптимизации системы управления и связанных с ней административных расходов, а также расходов на закупку производственных материалов и услуг на стороне.

В качестве оценки потенциала для повышения производительности следует отметить, что, например собственные тепловые мощности муниципальных предприятий высокозатратны: так в МП «Коммунальные тепловые сети» г. N себестоимость 1 Гкал в 2002 году составила 409 рублей. Аналогичный показатель для тепловых мощностей ОАО «Удмуртэнерго» составляет 170 руб при отпускном тарифе 224 рубля, т.е. эффективность промышленной выработки энергии в 2,5 раза выше.

Доведение потерь ресурса в сетях хотя бы до существующего нормативного уровня за счет модернизации сетей по экспертной оценке позволит снизить производственные затраты на 218,8 млн. руб. в теплоснабжении и на 254,7 млн. руб. в водоснабжении. При этом для замены сетей тепло-, водоснабжения и канализации, находящихся в аварийном состоянии, требуется 1 894 млн. руб.

Таким образом, результатом привлечения инвестиций в модернизации сетей в размере 1893,6 млн руб. станет снижение затрат на обеспечение потребителей услугами в размере 473,5 млн. руб. в год со примерным сроком окупаемости инвестиций в течение 5-6 лет. При этом оценочно всего объемы снижения затрат на производство услуг могут составить 1805 млн. руб:.

Как видно основной эффект достигается за счет технической модернизации основных фондов. Более того, привлечение необходимых инвестиционных средств под модернизацию основных фондов обосновано значимостью проблемы (основная причина экономических потерь), реальным содержанием технических проектов (расчета эффектов) и приемлемыми сроками окупаемости.

Исходя из этого, основным направлением развития бизнеса РКС в ЖКХ Республики станет направление, связанное с привлечением инвестиций и повышением эффективности производства коммунальных услуг за счет реконструкции и модернизации основных фондов ЖКХ, ресурсосбережения. При этом, организационные мероприятия по повышению уровня внутрифирменного управления и оптимизации системы закупок и подрядов станут основой для эффективной реализации инвестиционных проектов по технической модернизации.

Для решения этих задач в Республике создается региональная коммунальная компания РКС – «ХХХ».

В рамках «ХХХ» планируется реализация следующих направлений деятельности:

теплоснабжение до пунктов потребления (домов, промышленных площадок), включающее производство, закупку, транспортировку/распределение и отпуск тепловой энергии;

электроснабжение до пунктов потребления, включающее закупку, транспортировку/распределение и отпуск электрической энергии;

водоснабжение до пунктов потребления, включающее подъем, очистку, транспортировку/распределение и отпуск воды;

водоотведение от пунктов водопотребления, включающее прием, очитку и отведение водных стоков.

развитие и внедрение ресурсосберегающих технологий;

развитие систем учета и биллинговых систем;

предоставление комплексных инжиниринговых услуг, организация технического, энергетического, финансового и управленческого аудита и консалтинга;

организация инвестиционных технологических и инфраструктурных проектов.

«ХХХ» создается в соответствии с корпоративными стандартами РКС:

Регистрация в организационно-правовой форме открытого акционерного общества.

Место регистрации общества – г. Ижевск.

Статус общества – дочерняя компания ОАО «РКС» с долей участия ОАО «РКС» в уставном капитале «ХХХ»– 100%.

Уставный капитал общества – 10 млн руб. Форма внесения капитала – денежные средства.

Назначение капитала – финансовое обеспечение этапа подготовки общества к началу ведения полноценной операционной деятельности.

В дальнейшем оформляет свое участие в «ХХХ» Республика и муниципальные образования. При этом, доля участия ОАО «РКС» может составлять не менее 51% (контрольное участие), доля Республики и муниципальных образований, а также других возможных участников общества будет составлять в совокупности не более 49%.

Деятельность «ХХХ» на начальном (пилотном) этапе, по согласованию с Правительством Республики, осуществляется на базе имущественного комплекса муниципальных коммунальных предприятий электро-, водо- и теплоснабжения г. N, как наиболее проблемного с точки зрения эффективности хозяйствования:

МУП «Горэлектросеть»,

МУ «Энергоуправление г. N»,

МП «Коммунальные тепловые сети г. N»,

МП «N-ский водоканал».

«ХХХ» принимает на себя обязательства перед муниципальным образованием г. N по предоставлению коммунальных услуг населению в части электро-, водо- и теплоснабжения до пунктов потребления (жилых домов).

Период пилотного этапа составляет 6 лет с 2004 по 2009г.г. Целевыми результатами пилотного этапа должны стать положительные финансовые результаты деятельности и создание положительной кредитной истории (полный и своевременный возврат кредитов).

В целях быстрого развертывания операционной деятельности «ХХХ» принимает в эксплуатацию имущественные комплексы МУПов на условиях безвозмездной долгосрочной (50 лет) аренды. При этом амортизационные отчисления остаются в распоряжении «ХХХ» для реинвестирования в основные средства с целью улучшения производственно-экономических показателей деятельности жилищно-коммунального хозяйства. Кроме того, все улучшения арендованных основных средств зачитываются в погашение долгосрочных обязательств по аренде.

В целях реализации операционной деятельности «ХХХ» в операционном районе г. N создается отдельное обособленное подразделение «ХХХ» – территориальное отделение в г. N.

В случае положительного результата работы «ХХХ» в г.N далее последовательно в проект включаются другие города Республики - Ижевск, Воткинск, Глазов, Можга.