Глава 8. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Стратегическое планирование представляет собой предприни-1 маемые руководством действия и решения, которые ведут к разра-[ ботке стратегий, предназначенных для достижения организацией! своих целей. Процесс стратегического планирования — это ин-[ струмент принятия управленческих решений.

Современной задачей стратегического планирования является! обеспечение гибкости и нововведений в деятельности предприя-1 тия, необходимых для достижения целей в изменяющейся среде.1 Стратегическое планирование — это одно из средств воспроизве-1 дения предприятием предпринимательского поведения. В рамках! стратегического планирования решаются четыре основные задачи:!

распределение ресурсов предприятия, которые ограниченны, таких,! как дефицитные кадры — управленческий персонал и специалисты,! технологии, производственные фонды, финансовые ресурсы;

адаптация к внешней среде путем действий стратегического ха-| рактера, которые используют благоприятные внешние возможное-! ти, противостоят опасностям путем выявления адекватных варианЛ тов деятельности — альтернатив, обеспечивающих приспособле-| ние к окружающим условиям;

внутренняя координация стратегической деятельности с целью! эффективной интеграции внутри предприятия с учетом сильных и| слабых сторон предприятия, обеспечение эффективных внутрен-j них операций на предприятии;

формирование стратегической организационной культуры путем' развития мышления управленческого персонала и формирования структуры организации, стиля деятельности, нацеленных на по­стоянные поиски, изменения, усвоение опыта прошлых стратеги­ческих решений.

Стратегическое планирование реализуется последовательно первые шесть этапов стратегического управления, замкнутый цикл| которого состоит из восьми основных этапов:

Формулировка миссии предприятия -> Постановка целей -» Оцен-f, ка и анализ внешней среды -> Управленческое обследование предпри­ятия -» Анализ стратегических альтернатив -» Выбор стратегия -» Реализация стратегии -> Оценка стратегии.

84

Руководитель высшего звена инициирует процесс стратегичес­кого планирования, участвует в осуществлении, объединении и оценке этого процесса

Стратегия — это основное направление деятельности, она дол­жна быть отражаться в плане, предназначенном для того, чтобы обеспечить осуществление миссии — главной цели организации — и достижение других ее целей. Стратегия воплощается в деталь­ный комплексный план.

Практика эффективного планирования обладает следующими особенностями:

за осуществление функции стратегического планирования отвечает небольшой планово-экономический отдел предприятия и связанные с ним отделы в стратегических хозяйственных подразделениях;

основные элементы стратегического плана формируются на со­вещаниях высшего руководства, проводимых ежегодно или при необходимости чаще, например, ежеквартально;

годовой стратегический план объединяется с годовым финан­совым планом, их совокупность образует внутрифирменный план, который является инструментом согласования стратегического и оперативного планирования.

Тенденцией последних лет является сокращение периодов изме­нения стратегий, переход к непрерывному стратегическому планиро­ванию. Стратегические планы должны быть целостными в течение возможно более длительного времени, но достаточно гибкими, что­бы при необходимости можно было осуществить их переориентацию в любой необходимый момент времени. Стратегическое планирование опирается на результаты стратегического анализа.

Ключевыми компонентами стратегического планирования яв­ляются: выбор миссии; формулирование целей; формирование по­литики и стратегий; формирование процедур, правил и бюджетов.