5.6. Календарный план

К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 

Контрольные отметки указаны в табл. 5. Ответственность за выполнение мероприятий лежит на Александре Боброве.

Таблица 5. Контрольные отметки

Контрольные отметки

План

 

 

 

Начало

Конец

Смета, руб.

Менеджер

Отдел

Разработка бизнес-плана

 

1.10.2007

1.5.2007

0

Бобров

 

Тестирование

 

1.10.2007

1.5.2007

 0.0

Бобров

 

Настройка

 

1.10.2007

1.10.2008

 0.0

Бобров

 

Уточнение бизнес-плана

 

1.5.2008

1.6.2008

 0.0

Бобров

 

Подготовка финансового плана

 

1.5.2008

1.7.2008

 0.0

Бобров

 

Создание клиентской базы

 

1.5.2008

1.6.2008

 0.0

Бобров

 

Изучение положения в отрасли

 

1.5.2008

1.8.2008

 0.0

Бобров

 

Выбор логотипа и торговой марки

 

1.5.2008

1.6.2008

 0.0

Бобров

 

Установка сигнализации

 

1.7.2008

1.8.2008

0.0

Бобров

 

Установление деловых контактов

 

1.7.2008

1.8.2008

0.0

Бобров

 

Расширение информационной базы

 

1.7.2008

1.8.2008

0.0

Бобров

 

Выбор формы ведения бизнеса

 

1.7.2008

1.8.2008

0.0

Бобров

 

Обеспечение информационных потоков

 

1.7.2008

1.8.2008

0.0

Бобров

 

Демографическое исследование

 

1.7.2008

15.7.2008

0.0

Бобров

 

Выработка финансовых целей

 

1.8.2008

15.8.2008

0.0

Бобров

 

Выработка стратегии ценообразования

 

1.8.2008

1.9.2008

0.0

Бобров

 

Прогноз продаж

 

1.8.2008

15.8.2008

0.0

Бобров

 

Определение потребностей в капитале

 

1.8.2008

1.9.2008

0.0

Бобров

 

Подготовка маркетингового плана

 

1.9.2008

1.10.2008

0.0

Бобров

 

Подготовка бухгалтерского баланса

 

1.9.2008

1.10.2008

0.0

Бобров

 

Установление контактов с банков

 

1.9.2008

1.10.2008

0.0

Бобров

 

Подготовка к открытию

 

1.9.2008

1.10.2008

0.0

Бобров

 

Проверка всех систем

 

15.9.2008

1.10.2008

0.0

Бобров

 

Открытие компании

 

15.9.2008

1.10.2008

0.0

Бобров

 

Всего, руб.

 

 

 

0.0

Бобров

 

Контрольные отметки указаны в табл. 5. Ответственность за выполнение мероприятий лежит на Александре Боброве.

Таблица 5. Контрольные отметки

Контрольные отметки

План

 

 

 

Начало

Конец

Смета, руб.

Менеджер

Отдел

Разработка бизнес-плана

 

1.10.2007

1.5.2007

0

Бобров

 

Тестирование

 

1.10.2007

1.5.2007

 0.0

Бобров

 

Настройка

 

1.10.2007

1.10.2008

 0.0

Бобров

 

Уточнение бизнес-плана

 

1.5.2008

1.6.2008

 0.0

Бобров

 

Подготовка финансового плана

 

1.5.2008

1.7.2008

 0.0

Бобров

 

Создание клиентской базы

 

1.5.2008

1.6.2008

 0.0

Бобров

 

Изучение положения в отрасли

 

1.5.2008

1.8.2008

 0.0

Бобров

 

Выбор логотипа и торговой марки

 

1.5.2008

1.6.2008

 0.0

Бобров

 

Установка сигнализации

 

1.7.2008

1.8.2008

0.0

Бобров

 

Установление деловых контактов

 

1.7.2008

1.8.2008

0.0

Бобров

 

Расширение информационной базы

 

1.7.2008

1.8.2008

0.0

Бобров

 

Выбор формы ведения бизнеса

 

1.7.2008

1.8.2008

0.0

Бобров

 

Обеспечение информационных потоков

 

1.7.2008

1.8.2008

0.0

Бобров

 

Демографическое исследование

 

1.7.2008

15.7.2008

0.0

Бобров

 

Выработка финансовых целей

 

1.8.2008

15.8.2008

0.0

Бобров

 

Выработка стратегии ценообразования

 

1.8.2008

1.9.2008

0.0

Бобров

 

Прогноз продаж

 

1.8.2008

15.8.2008

0.0

Бобров

 

Определение потребностей в капитале

 

1.8.2008

1.9.2008

0.0

Бобров

 

Подготовка маркетингового плана

 

1.9.2008

1.10.2008

0.0

Бобров

 

Подготовка бухгалтерского баланса

 

1.9.2008

1.10.2008

0.0

Бобров

 

Установление контактов с банков

 

1.9.2008

1.10.2008

0.0

Бобров

 

Подготовка к открытию

 

1.9.2008

1.10.2008

0.0

Бобров

 

Проверка всех систем

 

15.9.2008

1.10.2008

0.0

Бобров

 

Открытие компании

 

15.9.2008

1.10.2008

0.0

Бобров

 

Всего, руб.

 

 

 

0.0

Бобров