І. ВИЗНАЧЕННЯ  УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ

Слова «комплектація кадрами й управління персоналом» використовували для характеристики того, що ми маємо на увазі під управлінням людськими ресурсами. Ось визначення комплектації кадрами, яке передає його багатофунк-ціональність: «Управлінська функція комплектації кадрами визначається, як призначення на посади в організаційній структурі через визначення вимог до робочої сили, інвентаризації робочої сили, залучення кандидатів, відбір, призначення, просування по службі, компенсацію й підготовку людей» (Koontz, O'Donnell, and Weihrich, p. 307).

З цього визначення комплектації кадрами можна виокремити багато аспектів функцій управління персоналом або людськими ресурсами. Воно розпочинається з ототожнення потреб організації, визначення теперішнього штатного ста-

59

>>>58>>>

новища,  а  тоді  вже  переходить  до  процесу  вдоволення потреб організації в людських ресурсах.

Ширше охопити ці види діяльності можна, визначивши управління персоналом. Ось як його визначають: «Це — особлива функція управління, яка насамперед полягає в:

(а)   формулюванні, пропонуванні і здобутті схвалення щодо кадрової політики й стратегії організації;

(б)  наданні порад і орієнтації керівників організації на проведення кадрової політики і стратегії;

(в)  забезпеченні адекватних кадрових послуг організації для можливості набору, мотивації й розвитку достатньої кількості й відповідних працівників на всіх рівнях;

(г)   консультаціях  керівників  організації про людські наслідки змін» (Cole, p. 388).

У цьому визначенні управління персоналом починають розглядати в стратегічних та політичне орієнтованих термінах функції персоналу. Воно охоплює надання порад та орієнтацію управління організації щодо того, як найкраще використовувати людські ресурси. Це визначення ставить у центр уваги радше цілі, а не просто функції, як це малося на увазі у визначенні комплектації кадрами.

Поєднавши істотні риси комплектації кадрами та управління персоналом, можна отримати визначення управління людськими ресурсами. Ось приклад такого визначення: «Суть управління людськими ресурсами полягає у ставленні до людей як до конкурентної вартості, яку слід спрямовувати, мотивувати, розміщати й розвивати разом з іншими ресурсами з метою безпосереднього сприяння досягненню стратегічної мети» (Prokopenko, p. 4). У цьому визначенні є істотний зв'язок між управлінням людськими ресурсами й цілями організації. Людські ресурси слід використовувати для вдоволення потреби здійснення організацією свого призначення, а не простого заповнення вакансії. Важливий момент — обов'язкова наявність посади до того, як організація візьме на роботу ту чи ту особу. Інакше особа на посаді, яка не вдовольняє певної потреби, є змарнованим капіталом не лише для організації, а й для індивіда, чиї обдарування та здібності не розвиваються й не використовуються повною мірою.

•

60

>>>59>>>