5.1. Понятие и особенности организации управленческого труда

Управленческий труд является разновидностью общественного производительного труда. Деятельность предприятия осуществляется под контролем  управленческого персонала, который вместе с рабочими  участвует в создании совокупный продукта предприятия.

Особенность управленческого труда заключается  в его влиянии на  повышение эффективности работы всего предприятия, при этом механизм такого влияния исследован еще недостаточно. Теоретические подходы российских исследователей: С.Е. Каменицера, Ю.А. Тихомирова, А.Я. Кибанова  позволяют выделить два аспекта влияния совершенствования управленческой деятельности на конечные результаты производства. Первый, внутренний, характеризует ее как собственно управленческий труд, который связан с выполнением определенных функций, и, следовательно, предполагает использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов,  т.е. затрат на функционирование системы управления. В этом случае возникает проблема экономии затрат на управление. Второй, внешний аспект, выражается через систему мер, воздействующих на результаты развития производства. Второй аспект значительно весомее, так как в нем проявляется основное назначение органов управления предприятием.

Зарубежная теория и практика применяет достаточно узкий набор терминов для обозначения совокупности действий по совершенствованию управленческой деятельности, среди них: “Work  study”, который применяется для обозначения рационализации методов работы  (основоположник ─ З. Джильберт)  и   нормирования труда (основоположник ─ Ф. Тейлор); “Organization and Methods”, переводимый как “организация и методы”, используется при рационализации методов работы и нормирования  управленческого труда, исследования организационных структур предприятия, проектирование форм документов, анализ условий работы, автоматизацию офисных операций; “systems and procedures”, переводимый как “системы и процедуры” ─ осуществление на практике требований совершенствования  организации управления.

В российской практике для обозначения упомянутых процессов первоначально использовался термин “ научная организация труда” (НОТ), затем в 60-е гг. ─ “научная организация управленческого труда” (НОУТ), в начале 70-х гг. ─ “оргпроектирование”, как дальнейшее развитие НОУТ.  Оргпроектирование ─ это процесс разработки и внедрения проектов рационализации управленческого труда на базе требований НОТ и возможностей организационной и вычислительной техники.                                                  

Управленческий труд является разновидностью общественного производительного труда. Деятельность предприятия осуществляется под контролем  управленческого персонала, который вместе с рабочими  участвует в создании совокупный продукта предприятия.

Особенность управленческого труда заключается  в его влиянии на  повышение эффективности работы всего предприятия, при этом механизм такого влияния исследован еще недостаточно. Теоретические подходы российских исследователей: С.Е. Каменицера, Ю.А. Тихомирова, А.Я. Кибанова  позволяют выделить два аспекта влияния совершенствования управленческой деятельности на конечные результаты производства. Первый, внутренний, характеризует ее как собственно управленческий труд, который связан с выполнением определенных функций, и, следовательно, предполагает использование материальных, финансовых и трудовых ресурсов,  т.е. затрат на функционирование системы управления. В этом случае возникает проблема экономии затрат на управление. Второй, внешний аспект, выражается через систему мер, воздействующих на результаты развития производства. Второй аспект значительно весомее, так как в нем проявляется основное назначение органов управления предприятием.

Зарубежная теория и практика применяет достаточно узкий набор терминов для обозначения совокупности действий по совершенствованию управленческой деятельности, среди них: “Work  study”, который применяется для обозначения рационализации методов работы  (основоположник ─ З. Джильберт)  и   нормирования труда (основоположник ─ Ф. Тейлор); “Organization and Methods”, переводимый как “организация и методы”, используется при рационализации методов работы и нормирования  управленческого труда, исследования организационных структур предприятия, проектирование форм документов, анализ условий работы, автоматизацию офисных операций; “systems and procedures”, переводимый как “системы и процедуры” ─ осуществление на практике требований совершенствования  организации управления.

В российской практике для обозначения упомянутых процессов первоначально использовался термин “ научная организация труда” (НОТ), затем в 60-е гг. ─ “научная организация управленческого труда” (НОУТ), в начале 70-х гг. ─ “оргпроектирование”, как дальнейшее развитие НОУТ.  Оргпроектирование ─ это процесс разработки и внедрения проектов рационализации управленческого труда на базе требований НОТ и возможностей организационной и вычислительной техники.