11.2.Основные подходы к определению численности персонала

 Существует три основных подхода к определению численности персонала:

маржиналистский ─ основан  на анализе предельной продуктивности факторов производства. Планирование численности здесь может осуществляться как при фиксированных затратах на оборудование и материалы, так и в рамках общей задачи оптимизации затрат на все виды ресурсов;

экспертно-статистический ─ основан на установлении статистических зависимостей между численностью персонала и влияющими на нее факторами.  Отчетная информация по видам деятельности, подразделениям обрабатывается с помощью  методов регрессионного анализа, далее корректируется на основе экспертных оценок специалистов.  Этот подход эффективен при планировании средств на оплату труда.

Аналитически-нормативный ─ предполагает анализ конкретного трудового процесса, проектирование рациональной организации труда, нормирование трудоемкости работ по каждой группе персонала и на этой основе установления норм численности. Этот расчет можно проводить при заданном  варианте разделения труда и в процессе решения общей задачи оптимизации взаимодействия и численности работающих. Этот подход является основным, так как позволяет определить величину чистого дохода, соответствующего каждому варианту численности персонала. 

Численность рабочих, при которой обеспечивается выполнение планируемого объема работ, должна удовлетворять соотношению:

                                                ∑PkHmki=ЧiFi,                                           (11.2.1)

где Pk – количество единиц работы k-го вида за плановый период;  Hmki – норма трудоемкости единицы работы k-го вида для работников i-ой  группы; Fi – фонд времени одного рабочего i-ой в плановом периоде. 

Таблица 11.2.

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего по предприятию на 2001 г. (пример условный)

При использовании норм обслуживания расчетная численность работников (Чi) определяется по формуле:

                                                Чi=Ni/Hoi,                                                   (11.2.2)

где  Ni – количество объектов обслуживания для рабочих i–ой группы; Нoi – норма обслуживания для рабочих i-ой группы.

 Существует три основных подхода к определению численности персонала:

маржиналистский ─ основан  на анализе предельной продуктивности факторов производства. Планирование численности здесь может осуществляться как при фиксированных затратах на оборудование и материалы, так и в рамках общей задачи оптимизации затрат на все виды ресурсов;

экспертно-статистический ─ основан на установлении статистических зависимостей между численностью персонала и влияющими на нее факторами.  Отчетная информация по видам деятельности, подразделениям обрабатывается с помощью  методов регрессионного анализа, далее корректируется на основе экспертных оценок специалистов.  Этот подход эффективен при планировании средств на оплату труда.

Аналитически-нормативный ─ предполагает анализ конкретного трудового процесса, проектирование рациональной организации труда, нормирование трудоемкости работ по каждой группе персонала и на этой основе установления норм численности. Этот расчет можно проводить при заданном  варианте разделения труда и в процессе решения общей задачи оптимизации взаимодействия и численности работающих. Этот подход является основным, так как позволяет определить величину чистого дохода, соответствующего каждому варианту численности персонала. 

Численность рабочих, при которой обеспечивается выполнение планируемого объема работ, должна удовлетворять соотношению:

                                                ∑PkHmki=ЧiFi,                                           (11.2.1)

где Pk – количество единиц работы k-го вида за плановый период;  Hmki – норма трудоемкости единицы работы k-го вида для работников i-ой  группы; Fi – фонд времени одного рабочего i-ой в плановом периоде. 

Таблица 11.2.

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего по предприятию на 2001 г. (пример условный)

При использовании норм обслуживания расчетная численность работников (Чi) определяется по формуле:

                                                Чi=Ni/Hoi,                                                   (11.2.2)

где  Ni – количество объектов обслуживания для рабочих i–ой группы; Нoi – норма обслуживания для рабочих i-ой группы.