10.3. Фотография рабочего времени
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64
Этапы фотографии рабочего времени (ФРВ): подготовка, проведение, обработка результатов наблюдения, анализ и разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени.
При подготовке необходимо изучить технологический процесс, организацию рабочего места, порядок его обслуживания, разделение и кооперацию труда между группами рабочих.
ФРВ может проводиться двумя методами: непосредственных замеров времени и моментных наблюдений.
При индивидуальной ФРВ методом непосредственных замеров в наблюдательном листе (табл. 10.3.1) записываются все действия исполнителя и перерывы в том порядке, в каком они фактически происходят. В графе "Текущее время" записывается время окончания наблюдаемых элементов рабочего времени. В графе "Перекрываемое время" указываются номер элемента операции, который перекрывает данный элемент, и продолжительность перекрываемого времени. Так, в примере, который приведен в табл. 10.3.1, запись 4/8 в гр. 6 означает, что элемент № 5 перекрывается элементом № 4 в течение 8 мин. Поэтому соответствующее текущее время указано в скобках.
При обработке данных наблюдений в наблюдательном листе против записи затрат времени ставится их индекс, путем вычитания предыдущего времени из последующего определяется величина этих затрат, составляется сводка затрат времени рабочим (табл. 10.3.2).
Таблица 10.3.1.
Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени
|
№ п/п |
Элементы операции и виды работ |
Текущее время
|
Индекс |
Перекрываемое время ч/мин
|
Продолжительность, мин
|
|
|
ч
|
мин
|
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Начало наблюдений
|
7
|
00
|
|
|
|
|
1
|
Подбор инструмента
|
7
|
08
|
ПЗ
|
– |
8
|
|
2
|
Получение указаний от мастера
|
7
|
13
|
ПЗ
|
– |
5
|
|
3
|
Установка инструмента, настройка станка
|
7
|
24
|
ПЗ
|
–
|
46
|
|
4
|
Обработка детали (поверхность № 1)
|
8
|
10
|
ОП
|
–
|
11
|
|
5
|
Осмотр и раскладка инструмента из инструментальной тумбочки
|
(7)
|
(32)
|
ОРГ
|
4/8
|
|
|
6
|
Контроль размеров
|
8
|
12
|
ОП
|
– |
2
|
|
7
|
Обработка детали (поверхность № 2)
|
8
|
36
|
ОП
|
|
24
|
В процессе анализа результатов наблюдений определяются нерациональные затраты и потери рабочего времени, устанавливаются их причины; фактические затраты подготовительно-заключительного времени, времени организационного и технического обслуживания сравниваются с нормативными, которые определяются на основе проектирования наиболее эффективной системы обслуживания рабочих мест; время на отдых и личные надобности за смену устанавливается на основе отраслевых нормативов.
После этого составляются фактический и проектируемый (нормативный) балансы затрат рабочего времени, на основе которых определяются доли оперативного времени, времени обслуживания, времени потерь по разным причинам в сменном фонде времени.
Таблица 10.3.2
Сводка затрат рабочего времени
|
Ин–декс |
Виды работ и затрат времени
|
Повторяемость за смену
|
Продолжительность, мин |
В том числе перекрываемых затрат, мин |
|
ПЗ
|
Инструктаж Подготовка инструмента Настройка
|
2 1 2
|
7 5 27
|
–
|
|
ОП
|
Оперативное время
|
8
|
308
|
–
|
|
ОРГ
|
Организационное обслуживание рабочего места
|
2
|
12
|
9
|
|
ТЕХ
|
Техническое обслуживание рабочего места
|
4
|
28
|
–
|
|
Отл
|
Отдых и личные надобности
|
3
|
26
|
–
|
|
Пт
|
Нормируемые перерывы по оргтехпричинам
|
2
|
14
|
–
|
|
Пнт
|
Потери на непроизводительную работу
|
3
|
38
|
|
|
Пнд
|
Потери из-за нарушения трудовой дисциплины
|
2
|
15
|
–
|
|
|
Всего
|
|
480
|
|
Например, удельный вес оперативного времени находится по формуле:
Kоп = Tоп / Tнабл. *100, (10.3.1)
где Т оп – оперативное время за период наблюдения –Тнабл.
При составлении нормативного баланса все потери и нерациональные затраты рабочего времени исключаются, за счет этого увеличивается оперативное время.
Сопоставление фактического и нормативного балансов позволяет определить возможный рост производительности труда по каждому предложению, разрабатывается план мероприятий по улучшению использования рабочего времени.
Групповая фотография рабочего времени проводится в тех случаях, когда работа выполняется группой или бригадой рабочих. Если число рабочих в группе не превышает трех человек и они находятся в поле зрения наблюдателя, то применяется метод непосредственных замеров времени. Порядок проведения наблюдений такой же, как и при индивидуальной фотографии, но запись затрат времени и их сводку проводят по каждому рабочему. В результате анализа устанавливаются структура фонда времени и эффективность разделения труда в бригаде.
При числе рабочих больше трех наблюдатель обычно не успевает фиксировать время начала и окончания всех действий, выполняемых каждым рабочим. В этих случаях ФРВ целесообразно проводить методом моментных наблюдений с фиксацией состояний рабочих и оборудования через одинаковые или случайно выбранные промежутки времени.
При проведении самофотографии изучаются только величины потерь рабочего времени и причины их возникновения. Исполнитель должен записывать в своем наблюдательном листе причину, время начала и окончания перерывов в работе, относящихся к категории потерь рабочего времени. Предложения по устранению потерь записываются на оборотной стороне наблюдательного листа, разрабатываются мероприятия по предупреждению выявленных потерь рабочего времени и совершенствованию организации труда.
При фотографии времени использования оборудования обычно фиксируются время автоматической работы станков (агрегатов), время их действия при участии рабочих, время простоев в ожидании обслуживания. Метод непосредственных замеров времени используется при небольшом количестве объектов. Для анализа использования оборудования поточной линии, участка, цеха следует использовать метод моментных наблюдений.
При ФРВ методом моментных наблюдений структура затрат рабочего времени устанавливается на основе количества моментов (случаев), соответствующих наблюдаемым состояниям рабочих и оборудования. Величины затрат рабочего времени определяются путем деления наблюдаемого периода времени (например, смены) пропорционально количеству моментов, когда фиксировалось то или иное состояние изучаемых объектов. Фиксация состояний рабочих мест может осуществляться двумя способами: через равные и через случайно выбранные промежутки времени. Первый способ применяется обычно при наблюдении за сравнительно небольшой группой объектов. Интервал наблюдений выбирается в зависимости от количества объектов и составляет обычно 1-3 мин. Если количество объектов наблюдения превышает 10, то целесообразно фиксировать состояния рабочих мест через случайные отрезки времени. Этот метод имеет ряд преимуществ перед ФРВ: относительно недорог, позволяет наблюдать за большим числом объектов, не вызывает существенных физических и психологических перегрузок у наблюдателей, более достоверен.
Этапы фотографии рабочего времени (ФРВ): подготовка, проведение, обработка результатов наблюдения, анализ и разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени.
При подготовке необходимо изучить технологический процесс, организацию рабочего места, порядок его обслуживания, разделение и кооперацию труда между группами рабочих.
ФРВ может проводиться двумя методами: непосредственных замеров времени и моментных наблюдений.
При индивидуальной ФРВ методом непосредственных замеров в наблюдательном листе (табл. 10.3.1) записываются все действия исполнителя и перерывы в том порядке, в каком они фактически происходят. В графе "Текущее время" записывается время окончания наблюдаемых элементов рабочего времени. В графе "Перекрываемое время" указываются номер элемента операции, который перекрывает данный элемент, и продолжительность перекрываемого времени. Так, в примере, который приведен в табл. 10.3.1, запись 4/8 в гр. 6 означает, что элемент № 5 перекрывается элементом № 4 в течение 8 мин. Поэтому соответствующее текущее время указано в скобках.
При обработке данных наблюдений в наблюдательном листе против записи затрат времени ставится их индекс, путем вычитания предыдущего времени из последующего определяется величина этих затрат, составляется сводка затрат времени рабочим (табл. 10.3.2).
Таблица 10.3.1.
Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени
|
№ п/п |
Элементы операции и виды работ |
Текущее время
|
Индекс |
Перекрываемое время ч/мин
|
Продолжительность, мин
|
|
|
ч
|
мин
|
|||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
Начало наблюдений
|
7
|
00
|
|
|
|
|
1
|
Подбор инструмента
|
7
|
08
|
ПЗ
|
– |
8
|
|
2
|
Получение указаний от мастера
|
7
|
13
|
ПЗ
|
– |
5
|
|
3
|
Установка инструмента, настройка станка
|
7
|
24
|
ПЗ
|
–
|
46
|
|
4
|
Обработка детали (поверхность № 1)
|
8
|
10
|
ОП
|
–
|
11
|
|
5
|
Осмотр и раскладка инструмента из инструментальной тумбочки
|
(7)
|
(32)
|
ОРГ
|
4/8
|
|
|
6
|
Контроль размеров
|
8
|
12
|
ОП
|
– |
2
|
|
7
|
Обработка детали (поверхность № 2)
|
8
|
36
|
ОП
|
|
24
|
В процессе анализа результатов наблюдений определяются нерациональные затраты и потери рабочего времени, устанавливаются их причины; фактические затраты подготовительно-заключительного времени, времени организационного и технического обслуживания сравниваются с нормативными, которые определяются на основе проектирования наиболее эффективной системы обслуживания рабочих мест; время на отдых и личные надобности за смену устанавливается на основе отраслевых нормативов.
После этого составляются фактический и проектируемый (нормативный) балансы затрат рабочего времени, на основе которых определяются доли оперативного времени, времени обслуживания, времени потерь по разным причинам в сменном фонде времени.
Таблица 10.3.2
Сводка затрат рабочего времени
|
Ин–декс |
Виды работ и затрат времени
|
Повторяемость за смену
|
Продолжительность, мин |
В том числе перекрываемых затрат, мин |
|
ПЗ
|
Инструктаж Подготовка инструмента Настройка
|
2 1 2
|
7 5 27
|
–
|
|
ОП
|
Оперативное время
|
8
|
308
|
–
|
|
ОРГ
|
Организационное обслуживание рабочего места
|
2
|
12
|
9
|
|
ТЕХ
|
Техническое обслуживание рабочего места
|
4
|
28
|
–
|
|
Отл
|
Отдых и личные надобности
|
3
|
26
|
–
|
|
Пт
|
Нормируемые перерывы по оргтехпричинам
|
2
|
14
|
–
|
|
Пнт
|
Потери на непроизводительную работу
|
3
|
38
|
|
|
Пнд
|
Потери из-за нарушения трудовой дисциплины
|
2
|
15
|
–
|
|
|
Всего
|
|
480
|
|
Например, удельный вес оперативного времени находится по формуле:
Kоп = Tоп / Tнабл. *100, (10.3.1)
где Т оп – оперативное время за период наблюдения –Тнабл.
При составлении нормативного баланса все потери и нерациональные затраты рабочего времени исключаются, за счет этого увеличивается оперативное время.
Сопоставление фактического и нормативного балансов позволяет определить возможный рост производительности труда по каждому предложению, разрабатывается план мероприятий по улучшению использования рабочего времени.
Групповая фотография рабочего времени проводится в тех случаях, когда работа выполняется группой или бригадой рабочих. Если число рабочих в группе не превышает трех человек и они находятся в поле зрения наблюдателя, то применяется метод непосредственных замеров времени. Порядок проведения наблюдений такой же, как и при индивидуальной фотографии, но запись затрат времени и их сводку проводят по каждому рабочему. В результате анализа устанавливаются структура фонда времени и эффективность разделения труда в бригаде.
При числе рабочих больше трех наблюдатель обычно не успевает фиксировать время начала и окончания всех действий, выполняемых каждым рабочим. В этих случаях ФРВ целесообразно проводить методом моментных наблюдений с фиксацией состояний рабочих и оборудования через одинаковые или случайно выбранные промежутки времени.
При проведении самофотографии изучаются только величины потерь рабочего времени и причины их возникновения. Исполнитель должен записывать в своем наблюдательном листе причину, время начала и окончания перерывов в работе, относящихся к категории потерь рабочего времени. Предложения по устранению потерь записываются на оборотной стороне наблюдательного листа, разрабатываются мероприятия по предупреждению выявленных потерь рабочего времени и совершенствованию организации труда.
При фотографии времени использования оборудования обычно фиксируются время автоматической работы станков (агрегатов), время их действия при участии рабочих, время простоев в ожидании обслуживания. Метод непосредственных замеров времени используется при небольшом количестве объектов. Для анализа использования оборудования поточной линии, участка, цеха следует использовать метод моментных наблюдений.
При ФРВ методом моментных наблюдений структура затрат рабочего времени устанавливается на основе количества моментов (случаев), соответствующих наблюдаемым состояниям рабочих и оборудования. Величины затрат рабочего времени определяются путем деления наблюдаемого периода времени (например, смены) пропорционально количеству моментов, когда фиксировалось то или иное состояние изучаемых объектов. Фиксация состояний рабочих мест может осуществляться двумя способами: через равные и через случайно выбранные промежутки времени. Первый способ применяется обычно при наблюдении за сравнительно небольшой группой объектов. Интервал наблюдений выбирается в зависимости от количества объектов и составляет обычно 1-3 мин. Если количество объектов наблюдения превышает 10, то целесообразно фиксировать состояния рабочих мест через случайные отрезки времени. Этот метод имеет ряд преимуществ перед ФРВ: относительно недорог, позволяет наблюдать за большим числом объектов, не вызывает существенных физических и психологических перегрузок у наблюдателей, более достоверен.