Реклама

Реклама. Положительной стороной рекламы является то, что она может привлечь большой и географически разбросанный рынок. Отрицательная сторона состоит в том, что, поскольку все рекламные послания стандартизированы, им не хватает гибкости.

Разработанный план рекламы должен содержать следующую информацию:

1. установленные цели;
2. установленную ответственность;
3. детальный бюджет рекламы;
4. разработанные рекламные темы, общие для всей организации;
5. выбранное средство рекламы;
6. предлагаемые решения по:

   а) содержанию послания (ролика);
   б) графику работы;
   в) месту объявлений в передаче или печатном издании;
   г) прочим условиям;

7. срок, в течение которого будет выходить реклама.

Формирование общественного мнения («Public relations»). В плане маркетинга также должно уделяться особое внимание общественному мнению об организации и ее продукции (услугах) и соответственно способам его формирования. Задачами службы «Public relations» являются:

1. систематическое создание благоприятного отношения к фирме широких масс населения;
2. осуществление торговой презентации;
3. проведение институциональной рекламы;
4. оказание консультационных услуг с выдачей предложений руководству по вопросам общественного признания фирмы, ее положения на рынке и имиджа.

Разработка бюджета маркетинга. Наиболее простой способ определения бюджета заключается в следующем:

1. оценивается общий объем рынка по каждому из товаров на следующий год;
2. делается прогноз доли фирмы на этом рынке с учетом запланированных маркетинговых мероприятий;
3. оцениваются объем продаж, затраты и прибыль по каждому из товаров;
4. определяется разность между запланированной (без маркетинговых мероприятий) прибылью и прибылью, полученной в результате оценки;
5. часть этой разности (обычно 50%) относится в бюджет маркетинга;
6. определяется бюджет маркетинга путем суммирования по всем товарам.

Этот бюджет распределяется по статьям расхода на маркетинг в пропорциях прошлого года.

Контроллинг. Под контроллингом понимаются количественная и качественная подготовка и оценка оперативных и стратегических решений руководства, анализ хозяйственной деятельности фирмы.