Каковы основные концепции деловой этики?

Самые основные концепции деловой этики можно суммировать как ценности честности, объективности и справедливости. Точное поведение будет зависеть от страны и компании. Честность связана с этической рекламой и разумной ценой за качество продукта или услуги, а также за то, что компания сохраняет свое слово для всех, с кем она имеет дело, и во всем, что она … Читать далееКаковы основные концепции деловой этики?

Что такое внимание к деталям?

В бизнес-смысле внимание к деталям в основном означает фокус, который направлен на несколько небольших задач или проблем, которые составляют вместе большую задачу или проблему. Внимание к деталям считается активом для сотрудников практически в любой области, поэтому многие люди включают примеры их способности уделять внимание деталям их резюме. Те, кто хочет развивать это качество, могут сделать … Читать далееЧто такое внимание к деталям?

Создание Ф. В. Тейлором теории научного менеджмента

  Фредерик Уинслоу Тейлор начал свою карьеру в качестве механика в 1875 году. Он изучал технику в вечернем колледже и перешел на должность главного инженера в своей организации. Он изобрел высокоскоростные стальные режущие инструменты и большую часть своей жизни провел в качестве инженера-консультанта. Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915) стал отцом научного управления. Его опыт  самого нижнего … Читать далееСоздание Ф. В. Тейлором теории научного менеджмента

Внешняя стратегия компании — страница 48-51

Приложение 1   Сравнение пяти подходов реализации стратегии Факторы Подходы     Командный Организацион­ные перемены Коллабо-ративный Культурный Кресцивный Постановка задач и целей Диктуются сверху Диктуются сверху Обсуждаются группами Внедряются в культуру Намечаются свер­ху, совершенству­ются снизу Значение хорошего результата по   отношению   к   процессу стратегического планирования и реализации? Хороший план оценивается на основании экономических критериев Организация и … Читать далееВнешняя стратегия компании — страница 48-51

Внешняя стратегия компании — страница 43-48

Заключение Предприятие ЗАО «СвязьИнТех» характеризуется: высокими темпами роста продаж; невысокой рентабельностью основной деятельности; увеличением доли собственного оборотного капитала; повышением- финансовой устойчивости. Основные проблемы состояли в следующем: 1) отсутствие службы управления изменениями; 2) снижение темпов развития отрасли в посткризисный период; 3) дефицит времени у собственников и нечеткая регламентация взаимодействий с управляющей компанией при управлении непрофильными активами; … Читать далееВнешняя стратегия компании — страница 43-48

Внешняя стратегия компании — страница 40-42

Служба стратегического развития – один из вариантов такой структуры. Создание комитета по стратегическому развитию (совета по развитию) и службы стратегического развития — необходимое условие успешной реализации стратегии (плана реформирования). При этом одной из основных задач является активизация потенциала персонала, создание механизма оценки и реализации инициативных проектов. В функции этой службы входит также постоянная корректировка целей … Читать далееВнешняя стратегия компании — страница 40-42

Внешняя стратегия компании — страница 36-39

Главные направления изменений намечается в следующем. Альтернативой являлась смена «эволюционной стратегии выживания» (плавного выхода аутсайдера из убыточного в безубыточное состояние) на активную стратегию максимально быстрого прорыва, на захват лидирующего положения на рынке сбыта. Требуется одновременная смена стратегии заготовок от традиционной закупки на стратегию вертикальной интеграции с строительно-монтажными компаниями при активной поддержке телекоммуникационных и энергетических (вплоть … Читать далееВнешняя стратегия компании — страница 36-39

Внешняя стратегия компании — страница 33-35

В этих условиях разработка стратегии развития предприятия является жизненно важным условием выживания в конкурентной среде.     Таблица 3.1     Внешняя среда   Матрица SWOT-анализа ЗАО «СвязьИнТех»   Благоприятные факторы: 1. Рост экономики России 2. Рост благосостояния населения России 3. Рост объемов продаж пленки и упаковки 4. Стабильная экономическая ситуация в московском регионе 5. … Читать далееВнешняя стратегия компании — страница 33-35

Внешняя стратегия компании — страница 29-32

Исходная структура предприятия  имеет следующие организационные характеристики: общий критерий департаментизации — «ресурсы». В частности, первые три уровня управления сгруппированы по функциям (общим: плановая, бухгалтерская, финансовая; обеспечивающим: технологическая, энергетическая, ремонтное обслуживание, контроль качества; основным: закупки, производство, маркетинг, сбыт). На четвертом уровне подразделения сгруппированы по технологическому процессу и видам оборудования, а также по численности, времени (по сменам) … Читать далееВнешняя стратегия компании — страница 29-32

Внешняя стратегия компании — страница 25-28

Для анализа используются следующие критерии. Показатель А – важность для отрасли: а) 1балл – незначительная степень важности; б) 2 балла – средняя степень важности; в) 3 балла – значительная степень важности. Показатель В – влияние на организацию: а) 0 баллов – влияние отсутствует; б) 1 балл – слабое влияние; в) 2 балла – среднее влияние; … Читать далееВнешняя стратегия компании — страница 25-28