Часы работы Пн-Пт - 7.00 до 23:00
Сб-Вс - 8.00 до 21.00
Звоните: +7900 49 555 00
Напишите нам ord@5rik.ru

Внешняя стратегия компании — страница 48-51

Приложение 1   Сравнение пяти подходов реализации стратегии Факторы Подходы     Командный Организацион­ные перемены Коллабо-ративный Культурный Кресцивный Постановка задач и целей Диктуются сверху Диктуются сверху Обсуждаются группами…

Подробнее »

Внешняя стратегия компании — страница 43-48

Заключение Предприятие ЗАО «СвязьИнТех» характеризуется: высокими темпами роста продаж; невысокой рентабельностью основной деятельности; увеличением доли собственного оборотного капитала; повышением- финансовой устойчивости. Основные проблемы состояли в следующем: 1) отсутствие…

Подробнее »

Внешняя стратегия компании — страница 40-42

Служба стратегического развития – один из вариантов такой структуры. Создание комитета по стратегическому развитию (совета по развитию) и службы стратегического развития — необходимое условие успешной реализации стратегии (плана…

Подробнее »

Внешняя стратегия компании — страница 36-39

Главные направления изменений намечается в следующем. Альтернативой являлась смена «эволюционной стратегии выживания» (плавного выхода аутсайдера из убыточного в безубыточное состояние) на активную стратегию максимально быстрого прорыва, на захват…

Подробнее »

Внешняя стратегия компании — страница 33-35

В этих условиях разработка стратегии развития предприятия является жизненно важным условием выживания в конкурентной среде.     Таблица 3.1     Внешняя среда   Матрица SWOT-анализа ЗАО «СвязьИнТех»…

Подробнее »

Внешняя стратегия компании — страница 29-32

Исходная структура предприятия  имеет следующие организационные характеристики: общий критерий департаментизации — «ресурсы». В частности, первые три уровня управления сгруппированы по функциям (общим: плановая, бухгалтерская, финансовая; обеспечивающим: технологическая, энергетическая,…

Подробнее »

Внешняя стратегия компании — страница 25-28

Для анализа используются следующие критерии. Показатель А – важность для отрасли: а) 1балл – незначительная степень важности; б) 2 балла – средняя степень важности; в) 3 балла –…

Подробнее »

Внешняя стратегия компании — страница 21-24

По оценкам Международного союза электросвязи объем мирового  рынка   телекоммуникационных  услуг в 2010 году составил более 1 700 млрд долл. США (прирост к 2009 году более 12%). Причем за…

Подробнее »

Внешняя стратегия компании — страница 17-20

На предприятии имеется более 5 тысяч единиц технологического оборудования, обеспечивающих выполнение технологических операций по строительству сооружений в области телекоммуникаций и энергетики. Производственная площадь предприятия составляет 162 тыс. кв.м.…

Подробнее »

Внешняя стратегия компании — страница 13-16

Поскольку поставлена цель сделать процесс анализа недорогим, то следует остановиться на вторичных исследованиях. Вторичные исследования иначе называют кабинетными, так как для их проведения не нужно выходить из собственного…

Подробнее »