ПРИЛОЖЕНИЕ 1
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 35 36 37
Результаты сценарного анализа безубыточности
производства силикатного кирпича на новом оборудовании
1. Наиболее критичными позициями для прибыльности проекта по замене оборудования являются: прямые материалы, цена продукции, . . .
2. Увеличение затрат материалов на 5% при прочих равных условиях приводит к снижению прибыли до 382 тыс. грн.;
Снижение объемов сбыта на 10% приводит к росту точки безубыточности до 7 850 тыс. грн. и падению запаса безопасности проекта до 3.61%;
Рост цены продукции на 2% дает . . .
3. Проект становится неэффективным с точки зрения прибыли при следующих сценариях:
СЦЕНАРИЙ 1: Рост затрат материалов на 10% при росте цен лишь на 5% и снижении объемов продаж на 15%.
СЦЕНАРИЙ 2:
. . .
4. Вероятность каждого сценария можно оценить как (маловероятно, вероятно, достаточно вероятно):
СЦЕНАРИЙ 1 — маловероятно;
СЦЕНАРИЙ 2 — достаточно вероятно;
СЦЕНАРИЙ 3 — . . .
5. Заранее подготовиться к неблагоприятному развитию событий можно:
По СЦЕНАРИЮ 1 за счет:
- диверсификации каналов поставки материалов во избежание их внезапного роста;
- реализации продукции с неэластичным спросом, позволяющей понимать цену без существенного снижения объемов продаж;
. . .
По СЦЕНАРИЮ 2 за счет:
. . .
6. Таким образом, проект следует принять (отклонить) по следующим причинам:
. . .
. . .
Результаты сценарного анализа безубыточности
производства силикатного кирпича на новом оборудовании
1. Наиболее критичными позициями для прибыльности проекта по замене оборудования являются: прямые материалы, цена продукции, . . .
2. Увеличение затрат материалов на 5% при прочих равных условиях приводит к снижению прибыли до 382 тыс. грн.;
Снижение объемов сбыта на 10% приводит к росту точки безубыточности до 7 850 тыс. грн. и падению запаса безопасности проекта до 3.61%;
Рост цены продукции на 2% дает . . .
3. Проект становится неэффективным с точки зрения прибыли при следующих сценариях:
СЦЕНАРИЙ 1: Рост затрат материалов на 10% при росте цен лишь на 5% и снижении объемов продаж на 15%.
СЦЕНАРИЙ 2:
. . .
4. Вероятность каждого сценария можно оценить как (маловероятно, вероятно, достаточно вероятно):
СЦЕНАРИЙ 1 — маловероятно;
СЦЕНАРИЙ 2 — достаточно вероятно;
СЦЕНАРИЙ 3 — . . .
5. Заранее подготовиться к неблагоприятному развитию событий можно:
По СЦЕНАРИЮ 1 за счет:
- диверсификации каналов поставки материалов во избежание их внезапного роста;
- реализации продукции с неэластичным спросом, позволяющей понимать цену без существенного снижения объемов продаж;
. . .
По СЦЕНАРИЮ 2 за счет:
. . .
6. Таким образом, проект следует принять (отклонить) по следующим причинам:
. . .
. . .