Кушнир И.В. Организационное поведение
- Организационное поведение: предмет и методы исследования
- Влияние личности на организационное поведения
- Природа организаций
- Основные подходы организационного поведения
- Система организационного поведения
- Принципы построения системы организационного поведения
- Поведение как категория
- Школа научного управления (1885–1920)
- Административная школа (1920–1950)
- Школа человеческих отношений (1930–1950)
- Теория социального научения Д. Роттера
- Теория потребностей А. Маслоу
- Структура личности
- Потребности и мотивы личности
- Психические свойства личности
- Физиологические свойства личности
- Основы поведения личности. Восприятие
- Особенности человеческого восприятия
- Установки личности
- Ролевое поведение в организации
- Методы изучения личности работника
- Понятие группы
- Основные характеристики группы
- Факторы группового поведения
- Отличительные признаки малых групп
- Формирование сплоченной группы
- Стадии развития коллектива
- Сущность организационно-распорядительных методов руководства
- Правила эффективных поручений
- Организационно-функциональная структура управления организацией
- Содержание организационной структуры управления
- Дивизиональная структура управления организацией
- Классификация стилей руководства
- Формирование индивидуального стиля руководства
- Авторитет руководителя
- Виды и культура общения
- Механизм участия сотрудников в управлении
- Сущность конфликтов
- Виды конфликтов
- Конфликтная ситуация и ее перерастание в конфликт
- Причины конфликтов
- Пути разрешения конфликтов
- Понятие лидерства
- Типы лидерства
- Лидерство и власть в организации
- Эффективное лидерство
- Формирование команды менеджера
- Распределение ролей команды менеджера
- Самоуправляемые команды
- Жизненный цикл организации
- Типы управления организацией
- Организационная культура и ее виды
- Значение организационных изменений
- Сопротивление организационным изменениям и его виды
- Причины сопротивления изменениям со стороны персонала организации
- Методы преодоления сопротивления
- Роль руководителя при проведении изменений в организации
- Управление организационными изменениями
|