52. РИСКИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

Риски – потенциально существующая опасность потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем.

Деятельность предприятия всегда связана с определенным риском. Но предприниматели идут на риск, так как его оборотной стороной является возможность получения дополнительного дохода. Риск можно рассматривать двояко. С одной стороны, это событие, которое может произойти или не произойти. Вследствие этого возможен отрицательный, нулевой или положительный результат (технический, социальный, экономический и пр.). С другой стороны, риск – это субъективная оценка такого результата и обусловленных им дохода или потерь. Источником риска является неопределенность хозяйственной ситуации, возникающая из-за множества переменных факторов, неполноты информации о хозяйственных процессах.

Общие подходы к управлению риском.

В связи с тем, что хозяйственная деятельность подвержена риску, предпринимателям необходимо заниматься его управлением. Управление риском означает определение вероятности его наступления, проведение необходимых предупредительных мероприятий или направленных на его компенсацию.

Полностью риска избежать нельзя, но в той или иной степени ослабить и сделать управляемым можно.

Управление рисками – это деятельность, направленная на смягчение влияния рынка на конечные результаты: защиту от них, их предупреждение, сокращение неблагоприятных последствий. В процессе управления риском также решается вопрос о том, входить или не входить в соответствующую ситуацию. Главная цель управления риском состоит в обеспечении в худшем случае бесприбыльности работы предприятия. Основой для этого является балансировка его величины и потенциальной выгоды с помощью сопоставления положительных и отрицательных финансовых последствий принимаемых решений.

Страхование рисков.

Для предпринимателей важно не только оценить действительную величину риска, которому подвергается предприятие, но и при невозможности его предотвращения обеспечить хотя бы частичное возмещение убытков. Одним из способов этого является страхование. Страхование – это система мер по защите интересов физических и юридических лиц за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими денежных средств.

Фирма, находящаяся в состоянии банкротства, подлежит деструктуризации или ликвидации. Реструктуризация может заключаться в выделении и концентрации жизнеспособных производств путем закрытия или объединения подразделений, изменения хозяйственных связей, финансового оздоровления, реорганизации.

Предприниматель должен иметь в виду, что иногда отказ от деятельности не выгоден. Он может вызвать другие риски, а подчас и невозможен. Поэтому риск приходится брать «на себя». Чтобы ослабить негативное влияние риска, создается страховой резерв. Он определяется как усредненная величина потерь за три года с поправкой на инфляцию. Страховой резерв предназначен для покрытия запланированных рисков. Незапланированные риски компенсируются из любых других доступных источников.

Разделение (сегрегация) рисков осуществляется путем разделения активов.

Риски – потенциально существующая опасность потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем.

Деятельность предприятия всегда связана с определенным риском. Но предприниматели идут на риск, так как его оборотной стороной является возможность получения дополнительного дохода. Риск можно рассматривать двояко. С одной стороны, это событие, которое может произойти или не произойти. Вследствие этого возможен отрицательный, нулевой или положительный результат (технический, социальный, экономический и пр.). С другой стороны, риск – это субъективная оценка такого результата и обусловленных им дохода или потерь. Источником риска является неопределенность хозяйственной ситуации, возникающая из-за множества переменных факторов, неполноты информации о хозяйственных процессах.

Общие подходы к управлению риском.

В связи с тем, что хозяйственная деятельность подвержена риску, предпринимателям необходимо заниматься его управлением. Управление риском означает определение вероятности его наступления, проведение необходимых предупредительных мероприятий или направленных на его компенсацию.

Полностью риска избежать нельзя, но в той или иной степени ослабить и сделать управляемым можно.

Управление рисками – это деятельность, направленная на смягчение влияния рынка на конечные результаты: защиту от них, их предупреждение, сокращение неблагоприятных последствий. В процессе управления риском также решается вопрос о том, входить или не входить в соответствующую ситуацию. Главная цель управления риском состоит в обеспечении в худшем случае бесприбыльности работы предприятия. Основой для этого является балансировка его величины и потенциальной выгоды с помощью сопоставления положительных и отрицательных финансовых последствий принимаемых решений.

Страхование рисков.

Для предпринимателей важно не только оценить действительную величину риска, которому подвергается предприятие, но и при невозможности его предотвращения обеспечить хотя бы частичное возмещение убытков. Одним из способов этого является страхование. Страхование – это система мер по защите интересов физических и юридических лиц за счет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых ими денежных средств.

Фирма, находящаяся в состоянии банкротства, подлежит деструктуризации или ликвидации. Реструктуризация может заключаться в выделении и концентрации жизнеспособных производств путем закрытия или объединения подразделений, изменения хозяйственных связей, финансового оздоровления, реорганизации.

Предприниматель должен иметь в виду, что иногда отказ от деятельности не выгоден. Он может вызвать другие риски, а подчас и невозможен. Поэтому риск приходится брать «на себя». Чтобы ослабить негативное влияние риска, создается страховой резерв. Он определяется как усредненная величина потерь за три года с поправкой на инфляцию. Страховой резерв предназначен для покрытия запланированных рисков. Незапланированные риски компенсируются из любых других доступных источников.

Разделение (сегрегация) рисков осуществляется путем разделения активов.