Стратегический менеджмент Шевчук Д.А.
Оценка: -1 (+/-). Просмотров: 578
- 1. Предмет и задачи курса
- 1.1. Сущность стратегического менеджмента
- 1.2. Основные требования к стратегическому менеджеру
- 2. Структура и уровни процесса стратегического управления
- 2.1. Основные этапы стратегического управления
- 2.2. Основные организационные уровни разработки стратегии
- 2.3. Основные обобщающие выводы по темам глав 1, 2
- 3. Назначение фирмы, ее цели и основные задачи
- 3.1. Определение бизнеса
- 3.2. Определение долговременных и краткосрочных целей
- 3.3. Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании
- 3.4. Основные обобщающие выводы по теме главы 3
- 4. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию
- 4.1. Общее содержание стратегии
- 4.2. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании
- 4.3. Стратегия в СЗХ
- 4.4. Функциональные и оперативная стратегии
- 4.5. Факторы, определяющие стратегию компании
- 4.6. Основные обобщающие выводы по теме главы 4
- 5. Отраслевой и конкурентный анализ
- 5.1. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа
- 5.2. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик
- 5.3. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
- 5.4. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
- 5.5. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний
- 5.6. Определение ключевых факторов конкурентного успеха
- 5.7. Обобщение отраслевого и конкурентного анализа
- 6. Анализ ситуации компании
- 6.1. Цель анализа
- 6.2. Оценка применяемой стратегии
- 6.3. SWOT-анализ
- 6.4. Стратегический стоимостный анализ
- 6.5. Оценка силы конкурентной позиции фирмы
- 6.6. Определение предпочтительных стратегических действий фирмы
- 6.7. Обобщающие выводы по теме главы 6
- 7. Стратегия одиночного бизнеса
- 7.1. Основания стратегии одиночного бизнеса
- 7.2. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса
- 7.3. Выбор стратегии инвестиций
- 7.4. Практика конкурентной борьбы в отрасли
- 7.5. Обычные стратегические ошибки
- 7.6. Обобщающие выводы по теме главы 7
- 8. Вертикальная интеграция и диверсификация как части корпоративной стратегии
- 8.1. Рост и развитие корпорации
- 8.2. Вертикальная интеграция
- 8.3. Диверсификация
- 8.4. Обобщающие выводы по теме главы 8
- 9. Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании
- 9.1. Матрица БКГ
- 9.2. Матрица МакКинсей
- 9.3. Матрица эволюции СЗХ
- 9.4. Выводы и возможные «ловушки» матричного анализа портфеля СЗХ
- 9.5. Стратегия входа на рынок
- 9.6. Стратегии ухода
- 9.7. Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы
- 9.8. Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ
- 9.9. Обобщающие выводы по теме главы 9
- 10. Инструментарий реализации стратегии
- 10.1. Ключевые задачи реализации стратегии
- 10.2. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании
- 10.3. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии
- 10.4. Основы политики действий руководства компании в стратегической области
- 11. Организация стратегического контроля
- 11.1. Роль контроля в реализации стратегии
- 11.2. Типы систем контроля
- 11.3. Уровни управления и системы контроля
- 12. Дополнительные вопросы стратегического менеджмента
- 12.1 Стратегический маркетинг менеджмент
- 12.2. Стратегический квадрат
- 12.3. Необходимость анализа конкурентного положения
- 12.4. Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе
- 12.5. Ценовые стратегии: современные мировые тенденции
- 12.6. Управление сбытовой стратегией дистрибуторской компании
- 12.7. Кредитный консалтинг — содействие финансированию
- 12.8. Дополнительная информация
Похожие книги
Практическое руководство по реинжинирингу - Майк Робсон, Филип Уллах
Пример бизнес-плана компания Логотип – Автор неизвестен
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала - Мансуров Р. Е.