Управління розвитком персоналу – Савченко В.А.

Оценка: 2 (+/-). Просмотров: 2093

• АННОТАЦІЯ
• ЗМІСТ
• Розділ 1 КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПЕРСОНАЛУ ЯК ОБ’ЄКТ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ
• 1.1. Предмет і мета навчальної дисципліни управління розвитком персоналу
• 1.2. Сутність розвитку персоналу та його роль у забезпеченні конкурентоспроможності працівників і організації
• 1.3. Взаємозв’язок стратегії розвитку персоналу та стратегії управління організації
• 1.4. Складові конкурентоспроможності персоналу організації
• 1.5. Управління конкурентоспроможністю персоналу
• Розділ 2 УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТОМ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ В ОРГАНІЗАЦІЇ
• 2.1. Сутність та складові проекту розвитку персоналу організації
• 2.2. Управління проектом розвитку персоналу в організації, прогнозування його результатів і потенційної ефективності
• 2.3. Організація системи розвитку персоналу, особливості професійного навчання на великих, середніх та малих підприємствах
• 2.4. Визначення потреби у підготовці персоналу, цілей навчання, розроблення навчальних планів і програм
• 2.5. Форми професійного навчання персоналу та обґрунтування їх вибору в організації
• Розділ 3 МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛУ.ДЖЕРЕЛА ІНФОРМАЦІЇ ТА НОРМАТИВНО-ПРАВОВІ АКТИ З РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ
• 3.1. Маркетинг персоналу в умовах ринкової економіки
• 3.2. Зовнішні і внутрішні фактори, що визначають напрями маркетингу персоналу
• 3.3. Джерела інформації з розвитку персоналу
• 3.4. Законодавчі та нормативні акти з розвитку персоналу
• Розділ 4 ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ
• 4.1. Інвестиції в персонал як основа розроблення виробничих і соціальних показників розвитку організації
• 4.2. Класифікація витрат на розвиток персоналу
• 4.3. Аналіз та планування витрат організації на професійне навчання персоналу
• 4.4. Методологічні підходи до визначення ефективності професійного навчання персоналу
• 4.5. Система показників і оцінка економічної ефективності професійного навчання персоналу
• Розділ 5 ПРОГНОЗУВАННЯ І ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ
• 5.1. Визначення потреби організації у персоналі як основа для прогнозування і планування його розвитку
• 5.2. Методи визначення професійного та кваліфікаційного складу робітників в організації
• 5.3. Розрахунок структури фахівців у розрізах спеціальностей і рівнів кваліфікації
• 5.4. Балансові розрахунки додаткової потреби у робітниках і фахівцях та джерел її забезпечення
• 5.5. Визначення обсягів професійного навчання у професійно-технічних і вищих навчальних закладах
• Розділ 6 СИСТЕМИ ОСВІТИ ТА ПРОФЕСІЙНОЇ ПІДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛУ
• 6.1. Система багаторівневої освіти
• 6.2. Управління системою загальної середньої освіти
• 6.3. Організація професійно-технічної освіти, участь підприємств у здійсненні цієї освіти
• 6.4. Управління вищою освітою, підготовка фахівців з вищою освітою
• 6.5. Ступеневість професійно-технічної та вищої освіти, освітньо-професійна післядипломна підготовка
• Розділ 7 МАРКЕТИНГ ОСВІТНІХ ПОСЛУГ. ПІДГОТОВКА ТА ПРАЦЕВЛАШТУВАННЯ ВИПУСКНИКІВ НАВЧАЛЬНИХ ЗАКЛАДІВ
• 7.1. Сутність та складові маркетингу освітніх послуг
• 7.2. Кадрові агентства при навчальних закладах
• 7.3. Механізм формування державного замовлення на підготовку фахівців і робітників
• 7.4. Податкова, кредитна та фінансова політика щодо надання освітніх послуг
• 7.5. Державні гарантії надання молоді першого робочого місця
• Розділ 8 РЕГЛАМЕНТАЦІЯ ПОСАДОВИХ ОБОВ’ЯЗКІВ І ВИЗНАЧЕННЯ ВИМОГ ДО ПЕРСОНАЛУ, ЙОГО ВИРОБНИЧА АДАПТАЦІЯ
• 8.1. Посадові інструкції, кваліфікаційні карти, карти компетенції, професіограми працівників
• 8.2. Поняття та завдання ділової оцінки персоналу
• 8.3. Використання результатів ділової оцінки персоналу у плануванні та організації його розвитку
• 8.4. Форми та види адаптації працівників організації до умов середовища
• 8.5. Управління виробничою адаптацією молодих робітників і фахівців
• Розділ 9 АТЕСТАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК МЕТОД ЙОГО ОЦІНЮВАННЯ ТА РОЗВИТКУ
• 9.1. Атестація як особливий метод оцінювання персоналу
• 9.2. Сучасні форми атестації персоналу організації
• 9.3. Процедура проведення атестації персоналу
• 9.4. Використання результатів атестації в управлінні розвитком персоналу організації
• 9.5. Зарубіжний досвід проведення атестації, нетрадиційні підходи в атестації персоналу організації
• Розділ 10 ПЛАНУВАННЯ й ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОФЕСІЙНОГО НАВЧАННЯ РОБІТНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ
• 10.1. Типи, види, форми та мета професійного навчання робітників
• 10.2. Роль держави й організацій у підготовці кадрів на виробництві
• 10.3. Організація підготовки робітників на виробництві
• 10.4. Специфіка професійної перепідготовки робітників в організації
• 10.5. Планування підвищення рівня кваліфікації робітників в організації
• Розділ 11 ПЛАНУВАННЯ Й ОРГАНІЗАЦІЯ ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ ТА ПЕРЕПІДГОТОВКИ КЕРІВНИКІВ І ФАХІВЦІВ
• 11.1. Організація системи підвищення кваліфікації і перепідготовки керівників та фахівців
• 11.2. Самостійне навчання керівників і фахівців в організації
• 11.3. Короткострокове підвищення кваліфікації керівників та фахівців. Університети організацій
• 11.4. Спеціалізація, довгострокове підвищення кваліфікації та перепідготовка керівників і фахівців
• 11.5. Планування підвищення кваліфікації та перепідготовки керівників і фахівців в організації
• Розділ 12 ПЛАНУВАННЯ ТРУДОВОЇ КАР’ЄРИ І РОБОТА З КАДРОВИМ РЕЗЕРВОМ
• 12.1. Трудова кар’єра та її планування в організації
• 12.2. Організація професійно-кваліфікаційного просування робітників і планування їхньої трудової кар’єри
• 12.3. Планування та розвиток кар’єри фахівців і керівників організації
• 12.4. Формування резерву керівників
• 12.5. Підготовка резерву керівників та оцінювання її ефективності
• Розділ 13 ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ СОЦІАЛЬНОГО РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ
• 13.1. Роль і місце соціального управління в плануванні та організації розвитку персоналу
• 13.2. Прогнозування і планування соціального розвитку персоналу в організації та поза виробництвом
• 13.3. Удосконалення соціальної структури і професійно-кваліфікаційного складу працівників
• 13.4. Задоволення потреби менш соціально захищених груп персоналу організації в їх професійному розвитку
• 13.5. Соціальне проектування персоналу нового та реконструйованого підприємства
• Розділ 14 СТИМУЛЮВАННЯ РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ
• 14.1. Матеріальне стимулювання розвитку персоналу
• 14.2. Методи нематеріального стимулювання розвитку персоналу в умовах ринкової економіки
• 14.3. Стимулювання роботодавців щодо розвитку персоналу організацій
• 14.4. Зарубіжний досвід стимулювання розвитку персоналу
• ДОДАТКИ

Похожие книги

Ассоциация Рыбопромышленников – Автор неизвестен

Бизнес-план. Выкуп и развитие завода железобетонных изделий – Автор неизвестен

Финансовый менеджмент Загородников С. В.

Пример бизнес-плана компания Общебит – Автор неизвестен

Курс для высшего управленческого персонала - Терещенко В.И.