СТРУКТУРА СОБЕСЕДОВАНИЯ

Этап 1. Начало собеседования

До начала непосредственно собеседования следует завязать краткую беседу, чтобы растопить лед, снять излишнее напряжение и создать более непринужденную обстановку. Помните, что Ваша задача – узнать о соискателях как можно больше. Не в Ваших, а уж тем более не в их интересах, чтобы они сильно нервничали. На данном этапе следует разъяснить формат, цели и примерную продолжительность собеседования.

Этап 2. Личностные особенности

Собеседование следует начинать именно с этого. Это делается, во-первых, для проверки ранее представленных данных, и во-вторых, для перевода беседы на более нейтральные и не столь болезненные темы. Личные обстоятельства могут иметь большое значение, если вопрос приема на работу связан с переездом на новое место жительства, частыми сверхурочными, частыми командировками и т.д.

Этап 3. Трудовой стаж

Эта часть собеседования требует максимальной детализации. Хотя Вы начинаете оценивать кандидата с того момента, как он вошел в кабинет, именно в этой части Вы должны получить как можно больше подробностей о его предыдущем опыте работы и имеющихся навыках.

Этап 4. Устремления и мотивация

На данном этапе можно переходить к выяснению устремлений и мотивации соискателя. Здесь требуется выявить его достоинства и недостатки, а также как они могут повлиять на его карьерные устремления.

Этап 5. ‘Час вопросов’ или ‘спрашивайте-отвечаем’

На данном этапе собеседования Вы должны дать кандидату возможность задать интересующие его вопросы. Здесь открывается возможность для кандидата преодолеть имеющиеся у него сомнения, опасения или затруднения.

Этап 6. Завершение собеседования

Завершать собеседование следует утверждением, что процесс не завершен, и последуют дальнейшие шаги. Основной причиной разочарования претендента является отсутствие определенности. Поэтому, завершая собеседование, постарайтесь сделать это на мажорной ноте, чтобы кандидат почувствовал, что с ним говорил понимающий его профессионал.

Этап 1. Начало собеседования

До начала непосредственно собеседования следует завязать краткую беседу, чтобы растопить лед, снять излишнее напряжение и создать более непринужденную обстановку. Помните, что Ваша задача – узнать о соискателях как можно больше. Не в Ваших, а уж тем более не в их интересах, чтобы они сильно нервничали. На данном этапе следует разъяснить формат, цели и примерную продолжительность собеседования.

Этап 2. Личностные особенности

Собеседование следует начинать именно с этого. Это делается, во-первых, для проверки ранее представленных данных, и во-вторых, для перевода беседы на более нейтральные и не столь болезненные темы. Личные обстоятельства могут иметь большое значение, если вопрос приема на работу связан с переездом на новое место жительства, частыми сверхурочными, частыми командировками и т.д.

Этап 3. Трудовой стаж

Эта часть собеседования требует максимальной детализации. Хотя Вы начинаете оценивать кандидата с того момента, как он вошел в кабинет, именно в этой части Вы должны получить как можно больше подробностей о его предыдущем опыте работы и имеющихся навыках.

Этап 4. Устремления и мотивация

На данном этапе можно переходить к выяснению устремлений и мотивации соискателя. Здесь требуется выявить его достоинства и недостатки, а также как они могут повлиять на его карьерные устремления.

Этап 5. ‘Час вопросов’ или ‘спрашивайте-отвечаем’

На данном этапе собеседования Вы должны дать кандидату возможность задать интересующие его вопросы. Здесь открывается возможность для кандидата преодолеть имеющиеся у него сомнения, опасения или затруднения.

Этап 6. Завершение собеседования

Завершать собеседование следует утверждением, что процесс не завершен, и последуют дальнейшие шаги. Основной причиной разочарования претендента является отсутствие определенности. Поэтому, завершая собеседование, постарайтесь сделать это на мажорной ноте, чтобы кандидат почувствовал, что с ним говорил понимающий его профессионал.