ЧТО ТАКОЕ ‘КОМПЕТЕНТНОСТЬ’?
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25
Компетентность можно определить как набор свойств/характеристик работника, позволяющих ему добиться успеха в каждой конкретной ситуации, при выполнении задачи или мероприятия.
Большинство организаций, которые применяют метод отбора персонала, основанный на компетентности, используют генерическое множество описаний для определения основных поведенческих моделей, необходимых в их бизнесе.
Теоретически, вследствие большого количества поведенческих моделей, такие генерические множества описаний, известные также как ‘параметры компетентности’, могут быть весьма объемными.
Однако, на практике большинство организаций довольствуется стандартным набором из двадцати двух параметров компетентности, которые приведены ниже.
ТИПОВЫЕ КРИТЕРИИ КОМПЕТЕНТНОСТИ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ТИПОВЫЕ КРИТЕРИИ КОМПЕТЕНТНОСТИ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ТИПОВЫЕ КРИТЕРИИ КОМПЕТЕНТНОСТИ
|
|
|
Компетентность можно определить как набор свойств/характеристик работника, позволяющих ему добиться успеха в каждой конкретной ситуации, при выполнении задачи или мероприятия.
Большинство организаций, которые применяют метод отбора персонала, основанный на компетентности, используют генерическое множество описаний для определения основных поведенческих моделей, необходимых в их бизнесе.
Теоретически, вследствие большого количества поведенческих моделей, такие генерические множества описаний, известные также как ‘параметры компетентности’, могут быть весьма объемными.
Однако, на практике большинство организаций довольствуется стандартным набором из двадцати двух параметров компетентности, которые приведены ниже.
ТИПОВЫЕ КРИТЕРИИ КОМПЕТЕНТНОСТИ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ТИПОВЫЕ КРИТЕРИИ КОМПЕТЕНТНОСТИ
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ТИПОВЫЕ КРИТЕРИИ КОМПЕТЕНТНОСТИ
|
|
|
