ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ
К оглавлению1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1617 18 19 20 21 22 23 24 25
Назначение должностных инструкций
В общих чертах, должностные инструкции имеют три следующих основных назначения:
личная характеристика и основание для обучения;
основание для оценки квалификации;
оперативное управление – самоконтроль - инструмент
Анализ содержания работы
Для анализа содержания работы используются несколько источников и мтодик, например:
сбор документации о работе, т.е. руководства по обучению, организационные схемы и т.д.;
собеседование с кандидатами, имеющими опыт аналогичной работы;
получение информации о целях работы, стандартная подотчетность, ответственность, взаимоотношения и критические аспекты;
собеседование с лицом, занимающим должность, или, при необходимости, с выборочными лицами;
получение подробного описания ключевых задач и взаимоотношений, присущих данной должности, вероятные проблемы и способы их разрешения;
по мере надобности, ведение надзора за выполняемой работой;
разработка подробной должностной инструкции.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ: ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА: АДРЕС КОМПАНИИ:
|
СЛУЖЕБНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДОЛЖНОСТЬ: ДЕПАРТАМЕНТ: ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ:
|
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
|
НАЗНАЧЕНИЕ ДОЛЖНОСТИ
|
ОСНОВНЫЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
|
ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ
|
УСЛОВИЯ МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ: ВОЗМОЖНОСТЬ ВЫЕЗДА В КОМАНДИРОВКИ: В ВЕЛИКОБРИТАНИИ: ЗА РУБЕЖ: РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ: БОНУСЫ:
|
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ
|
ЛИЧНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КАНДИДАТА
КОМПАНИЯ: ДОЛЖНОСТЬ: ОБЯЗАТЕЛЬНО:
|
Разработал: Дата: ЖЕЛАТЕЛЬНО:
|
ОБРАЗОВАНИЕ
|
|
ОПЫТ РАБОТЫ
|
|
СПОСОБНОСТИ (включая квалификацию/компетентность)
|
|
ОБЯЗАТЕЛЬНО:
|
ЖЕЛАТЕЛЬНО:
|
МОТИВАЦИЯ
|
|
ЛИЧНЫЕ ОСОБЕННОСТИ
|
|
СОСТОЯНИЕ ЗДОРОВЬЯ
|
|
ЛИЧНЫЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА
|
|
Назначение должностных инструкций
В общих чертах, должностные инструкции имеют три следующих основных назначения:
личная характеристика и основание для обучения;
основание для оценки квалификации;
оперативное управление – самоконтроль - инструмент
Анализ содержания работы
Для анализа содержания работы используются несколько источников и мтодик, например:
сбор документации о работе, т.е. руководства по обучению, организационные схемы и т.д.;
собеседование с кандидатами, имеющими опыт аналогичной работы;
получение информации о целях работы, стандартная подотчетность, ответственность, взаимоотношения и критические аспекты;
собеседование с лицом, занимающим должность, или, при необходимости, с выборочными лицами;
получение подробного описания ключевых задач и взаимоотношений, присущих данной должности, вероятные проблемы и способы их разрешения;
по мере надобности, ведение надзора за выполняемой работой;
разработка подробной должностной инструкции.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ: ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА: АДРЕС КОМПАНИИ:
|
СЛУЖЕБНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДОЛЖНОСТЬ: ДЕПАРТАМЕНТ: ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ:
|
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
|
НАЗНАЧЕНИЕ ДОЛЖНОСТИ
|
ОСНОВНЫЕ ЗОНЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
|
ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ
|
УСЛОВИЯ МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ: ВОЗМОЖНОСТЬ ВЫЕЗДА В КОМАНДИРОВКИ: В ВЕЛИКОБРИТАНИИ: ЗА РУБЕЖ: РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ: БОНУСЫ:
|
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ
|
ЛИЧНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КАНДИДАТА
КОМПАНИЯ: ДОЛЖНОСТЬ: ОБЯЗАТЕЛЬНО:
|
Разработал: Дата: ЖЕЛАТЕЛЬНО:
|
ОБРАЗОВАНИЕ
|
|
ОПЫТ РАБОТЫ
|
|
СПОСОБНОСТИ (включая квалификацию/компетентность)
|
|
ОБЯЗАТЕЛЬНО:
|
ЖЕЛАТЕЛЬНО:
|
МОТИВАЦИЯ
|
|
ЛИЧНЫЕ ОСОБЕННОСТИ
|
|
СОСТОЯНИЕ ЗДОРОВЬЯ
|
|
ЛИЧНЫЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА
|
|