4.1. ПРИЧИНЫ ТЕКУЩЕГО ПОЛОЖЕНИЯ И ПУТИ ВЫХОДА ИЗ НЕГО

ОАО "Арсенал", учрежденный в январе 2001 г. с Уставным капиталом в 230 млн. руб., из которого на оборотные активы пришлось только 19 млн. руб., не сумел организовать воспроизводство за счет собственных ресурсов. Причин несколько. Завод был ориентирован на производство тракторов. Цех тракторов построенный в 1957 году имеет изношенное морально и физически оборудование и очень большие затраты ручного труда. Производство моторов шло только на внутреннее потребление, хотя производительность цеха рассчитана на один миллион моторов в год.  В сумме переданных оборотных активов 11 млн. руб. – незавершенное производство, 7 млн. руб. – материалы, остальное – прочие. Завод не был обеспечен ни денежными средствами, ни быстроликвидными активами – готовой продукцией.

Отпускные цены, образованные на основании рыночных, на тракторы были установлены в два раза ниже себестоимости. Цены на реализацию продукции автопроизводства были в 2-3 раза ниже, чем установленные на 2000 г. Это незамедлительно отразилось на финансовых и экономических результатах завода. Уже в феврале месяце 2001 года Предприятие было вынуждено обратиться в АКБ «Ва-Банк» за кредитом. Реализация убыточной продукции не обеспечивала своевременный расчет с кредиторами, кредиторская задолженность росла как перед поставщиками и подрядчиками, так и по расчетам с персоналом и по налогам и отчислениям.

Отсутствие прибыли, как источника пополнения оборотных средств, растущие убытки привели к тому, что уже в третьем квартале величина собственных оборотных средств, приняла отрицательную величину. Имея такие сравнительно большие для предприятия внеоборотные активы, начислялся значительный налог на имущество, росла его задолженность.

За 9 месяцев 2001 года убытки составили 30589 руб., величина собственных оборотных средств (-7993тыс. руб.), кредиторская задолженность составила 68 745 млн. руб. Предприятие оказалось неплатежеспособным.

Перед новым руководством стояла задача вывести предприятие из финансового кризиса, добиться стабильности и улучшить технико-экономические показатели.

Новым руководством ОАО "АРСЕНАЛ" было принято решение развить производство моторов, перейти частично на выпуск моторов на топливе Т75, продолжая выпускать и прежние моторы и постепенно расширять сегмент рынка.

 Решением Аминистрации г. Уфы, в целях финансового оздоровления, поддержания кадрового потенциала в IV квартале 2001 г. Предприятию был выделен бюджетный кредит в сумме 20 млн. руб., в том числе на пополнение оборотных средств (12 млн. руб.) и ликвидацию задолженности по заработной плате (8 млн. руб.).

Несмотря на  сложившуюся тяжелую финансовую ситуацию, коллектив Предприятия продолжал работать над качеством выпускаемых моторов, постепенно снижая брак, добился технических характеристик, которые были продиктованы Предприятиями –изготовителями ТТ.

 В результате в  августе текущего года, мотора, прошедшие испытание на Юрском механическом заводе показали высокое качество. Предприятие получило ежемесячный заказ на поставку  моторов.

Отправлены моторы на испытание в ЗАО «Ока» г. Киров, которые в случае успешных испытаний должны также заключить с Предприятием договор - поставки на 2000-2001 гг. В течение 2000 года реализация моторов увеличивается от месяца к месяцу. Предприятие выиграло тендер в 2000 году. Получено предложение на поставку моторов в Афганистан в четвертом квартале 2000 года. Ведутся переговоры с ОАО «СОЭТПО» г. Саратов.

Цех пластмасс имеет самый большой парк термопластавтоматов (47 единиц) фирмы «Куаси» в г. Уфе и в Уфимской области. До сентября 2001 года цех производил продукцию автопроизводства для ОАО "АРСЕНАЛ" и на внутреннее потребление цеха тракторов и цеха моторов. Было принято решение  использовать имеющиеся мощности для привлечения заказов со стороны на изготовление товаров народного потребления.

 В течение года (октябрь 2001-сентябрь 2000 гг.) было освоено 15 видов товаров народного потребления: таких как бачки, ведра, полки для аудиокассет, крышки для унитазов, кресла для стадионов и т.д. На 2001 г. в стадии заключения находится договор на изготовления 40 000 кресел для стадиона г. Волгоград.

Анализ себестоимости показал, что производство тракторов убыточное. Причины убытков: устаревший дизайн, материальные затраты очень высоки (трактор полностью выполнен из металла, цены на металл только за 9 месяцев текущего года выросли на 24%), ручная сборка, что не производительно, дорогие энергоресурсы, устаревшее оборудование. Из-за выпущенной за 1999-2000 гг. крупной партии бракованных тракторов, Предприятие не могло повысить отпускную цену, так как сбыт тракторов был ограничен.

 Было принято решение прекратить выпуск тракторов  и использовать производство только для выпуска мини-тракторов и камер быстрозамораживателя мороженного, а также тракторных агрегатов, испарителей и других запасных частей, потребность в которых очень большая. Запчасти к тракторам нужны как для «Сельхозтехники», так и для ОАО "АРСЕНАЛ". В третьем квартале 2000 г. было принято решение о проведении платного ремонта любых видов тракторов. Это дает возможность открытия дополнительного источника финансирования. Платный ремонт будет продолжать развиваться. Производство мини-тракторов и камер быстрозамораживателя мороженного выгодно, так как материальные затраты снижаются по сравнению с производством тракторов, а отпускные цены увеличиваются.

ОАО "Арсенал", учрежденный в январе 2001 г. с Уставным капиталом в 230 млн. руб., из которого на оборотные активы пришлось только 19 млн. руб., не сумел организовать воспроизводство за счет собственных ресурсов. Причин несколько. Завод был ориентирован на производство тракторов. Цех тракторов построенный в 1957 году имеет изношенное морально и физически оборудование и очень большие затраты ручного труда. Производство моторов шло только на внутреннее потребление, хотя производительность цеха рассчитана на один миллион моторов в год.  В сумме переданных оборотных активов 11 млн. руб. – незавершенное производство, 7 млн. руб. – материалы, остальное – прочие. Завод не был обеспечен ни денежными средствами, ни быстроликвидными активами – готовой продукцией.

Отпускные цены, образованные на основании рыночных, на тракторы были установлены в два раза ниже себестоимости. Цены на реализацию продукции автопроизводства были в 2-3 раза ниже, чем установленные на 2000 г. Это незамедлительно отразилось на финансовых и экономических результатах завода. Уже в феврале месяце 2001 года Предприятие было вынуждено обратиться в АКБ «Ва-Банк» за кредитом. Реализация убыточной продукции не обеспечивала своевременный расчет с кредиторами, кредиторская задолженность росла как перед поставщиками и подрядчиками, так и по расчетам с персоналом и по налогам и отчислениям.

Отсутствие прибыли, как источника пополнения оборотных средств, растущие убытки привели к тому, что уже в третьем квартале величина собственных оборотных средств, приняла отрицательную величину. Имея такие сравнительно большие для предприятия внеоборотные активы, начислялся значительный налог на имущество, росла его задолженность.

За 9 месяцев 2001 года убытки составили 30589 руб., величина собственных оборотных средств (-7993тыс. руб.), кредиторская задолженность составила 68 745 млн. руб. Предприятие оказалось неплатежеспособным.

Перед новым руководством стояла задача вывести предприятие из финансового кризиса, добиться стабильности и улучшить технико-экономические показатели.

Новым руководством ОАО "АРСЕНАЛ" было принято решение развить производство моторов, перейти частично на выпуск моторов на топливе Т75, продолжая выпускать и прежние моторы и постепенно расширять сегмент рынка.

 Решением Аминистрации г. Уфы, в целях финансового оздоровления, поддержания кадрового потенциала в IV квартале 2001 г. Предприятию был выделен бюджетный кредит в сумме 20 млн. руб., в том числе на пополнение оборотных средств (12 млн. руб.) и ликвидацию задолженности по заработной плате (8 млн. руб.).

Несмотря на  сложившуюся тяжелую финансовую ситуацию, коллектив Предприятия продолжал работать над качеством выпускаемых моторов, постепенно снижая брак, добился технических характеристик, которые были продиктованы Предприятиями –изготовителями ТТ.

 В результате в  августе текущего года, мотора, прошедшие испытание на Юрском механическом заводе показали высокое качество. Предприятие получило ежемесячный заказ на поставку  моторов.

Отправлены моторы на испытание в ЗАО «Ока» г. Киров, которые в случае успешных испытаний должны также заключить с Предприятием договор - поставки на 2000-2001 гг. В течение 2000 года реализация моторов увеличивается от месяца к месяцу. Предприятие выиграло тендер в 2000 году. Получено предложение на поставку моторов в Афганистан в четвертом квартале 2000 года. Ведутся переговоры с ОАО «СОЭТПО» г. Саратов.

Цех пластмасс имеет самый большой парк термопластавтоматов (47 единиц) фирмы «Куаси» в г. Уфе и в Уфимской области. До сентября 2001 года цех производил продукцию автопроизводства для ОАО "АРСЕНАЛ" и на внутреннее потребление цеха тракторов и цеха моторов. Было принято решение  использовать имеющиеся мощности для привлечения заказов со стороны на изготовление товаров народного потребления.

 В течение года (октябрь 2001-сентябрь 2000 гг.) было освоено 15 видов товаров народного потребления: таких как бачки, ведра, полки для аудиокассет, крышки для унитазов, кресла для стадионов и т.д. На 2001 г. в стадии заключения находится договор на изготовления 40 000 кресел для стадиона г. Волгоград.

Анализ себестоимости показал, что производство тракторов убыточное. Причины убытков: устаревший дизайн, материальные затраты очень высоки (трактор полностью выполнен из металла, цены на металл только за 9 месяцев текущего года выросли на 24%), ручная сборка, что не производительно, дорогие энергоресурсы, устаревшее оборудование. Из-за выпущенной за 1999-2000 гг. крупной партии бракованных тракторов, Предприятие не могло повысить отпускную цену, так как сбыт тракторов был ограничен.

 Было принято решение прекратить выпуск тракторов  и использовать производство только для выпуска мини-тракторов и камер быстрозамораживателя мороженного, а также тракторных агрегатов, испарителей и других запасных частей, потребность в которых очень большая. Запчасти к тракторам нужны как для «Сельхозтехники», так и для ОАО "АРСЕНАЛ". В третьем квартале 2000 г. было принято решение о проведении платного ремонта любых видов тракторов. Это дает возможность открытия дополнительного источника финансирования. Платный ремонт будет продолжать развиваться. Производство мини-тракторов и камер быстрозамораживателя мороженного выгодно, так как материальные затраты снижаются по сравнению с производством тракторов, а отпускные цены увеличиваются.